每個人的想法不同，馬雲隱退不代表他徹底不參與企業管理，他說過，他永遠屬於阿里巴巴，這應該說明以後還會繼續在阿里巴巴任職。

每個人都有自己的信仰和最喜歡做的事，他可能真的喜歡做老師，而且阿里已經步入正軌，可以把阿里的大旗交給別人，所以毅然選擇隱退，但是為了交接順利，選擇用一年時間，這樣阿里不會出現較大的波動。

我的觀點是：你的論調是錯誤的，是換崗，不是隱退。

馬雲並沒有退出董事會，而且，是終生合夥人，只不過換個崗位，現在很多人都希望馬雲真的不幹了，這類捧殺的太多了，可能是因為太害怕馬雲了。

馬雲此次從董事局主席換到董事，應該是考驗接班者的實踐能力，到底在頂層能否經受住考驗，能否引領集團繼續高速前行。

還有當然是經常在外奔波，對於主席而言太過分散精力了，達摩院、羅漢堂以及以後還有什麼機構出現，事情太多了，哪有那麼多精力去管理。

當然，變身為董事之後，如何放與收也是考驗馬雲與張勇的實踐，張勇如果想幹好董事會主席，很大可能也得體現出自己的套路，精神領袖是必須存在的，必須從具體事務中脫身，起到引領文化與方向上來，張勇可能還有很長的路得前行。

體系的內生力量並不缺少，但是，如何整合引領體系力量協調前行，這是覺悟與相信發揮作用的時代領袖必須具備的條件。

其實，接班人考驗已經進行了好多年了，好幾位已經被淘汰了，千萬別出現聯想類似現象，張勇真正考驗之路還只進行了小半。

方向與問題是並重的難題，公司規模越大，必然問題越多，而且，從表面或外界很難聽很難看到各類問題之真實，千里大堤可能因小小的蟻穴引發災難，因此，對於張勇而言，如何建立高效及時的問題預警機制是個很好的方向，對於當前大方向的確立太多選擇，量子技術、物聯網、區塊鏈技術、人工智慧等等，每個方面多可投入，但是，如何把這些亂向整合形成體系，卻是重中之重，更要防止內鬥不斷，自以為領先，由此產生的問題普遍存在，是時候以經濟體規模治理體系了，也就是敵人或對手不知不覺可能以內部為主了，雖然，外部敵人或對手也存在，但是，明顯的也就幾個存在，但是，內部可能形成的破壞勢力必須得到足夠重視，建立可靠有效的問題預警與治理體系相當急需，如同前段時間爆發的某安財險體系架構嚴重病症，公司內部必定大量存在，大企業並非死於沒有收入，而是死於支出的失控，很多資金鍊斷裂也是因為支出的漏洞太大了，堵不了才導致危機重重，是時候進行適當的整風糾錯運動了。

對於中青年打擊最大的是事故與病痛，雖然，也會不進則退，但是，在目前已經取得相當領先優勢的條件下，有時間有空間進行內鬥打擊，對於某些頑固勢力堅決打擊，決不鬆懈，決不允許公司內部分裂勢力亂生長，決不允許叛亂分子繼續隱藏。

以複雜經濟體架構清晰設定區域劃分，理順架構區塊之間的連結，打掉各關口攔路虎，確保上下資訊傳遞路徑暢通無阻，實現高層中層與基層之間資訊互通互聯，實時傳遞，公司並不缺乏危機或問題訊號的產生，但是，由於在傳遞過程中被攔截或者沒有引起足夠的重視，導致了小病變大病再變重症，因此，可以設立問題舉報獎勵機制，成立類似問題發現反饋總結社群論壇，獨立運營，上下互通，允許幾次出錯，超額整治，舉報反映越多者獎勵或升職對待。

我們不要害怕問題的存在，但是，必須足夠重視存在的問題。

對於經濟體而言，既複雜又簡單，機構眾多，人員眾多，是時候參照國家模式建立眾多機構與人員，時刻反醒小小交易員的錯誤可能引發百年老店銀行的倒閉，沒有被重視甚至被做假的問題太可怕了，可怕並非問題本身，而是問題關聯機構與人員，在什麼都可造假的年代，根源還是在於人的問題。

還有很多內容可展開，不好意思，話題又跑遠了。

謝謝邀請。相信馬雲不會真的隱退。目前世界經濟格局在以特朗普為首的美國政府操縱下變得動盪不安，馬雲此時隱退實為收回拳頭布更大的局，因為我們相信他是一個正直的、有良知的的華人，是一個為中國企業發展謀劃佈局的中國企業家，他不會在此刻退縮，這不符合他的性格。馬雲隱退轉入幕後，可以集中精力籌劃下一步行動，我們期待他，他總是能給人驚喜！

馬總隱退最可能的原因：日本軟銀剛剛套現100億美元，數錢數到手抽筋。

但還不滿足，又要在股價高位，讓阿里啟動60億美元回購計劃，買他的貨，回購肯定要用阿里公司的現金回購，馬總可能不願意，傳承給別人幹算了。

說明他具有獨特過人的視角、胸襟、格局；說明他馬上將做一件價值更高，意義更大，影響深遠的重要事情。他是21世紀創造和生產思想、理念、意識形態等的一位典範人物；是一位社會活動家，未來東方文化的使者；他是一位集大成者。所以，他根本停不下來，也不會停下來。