與包乾制相對應的，是薪酬制。在香港，社群一直實行薪酬制，沒有包乾制。而在廈門，實行薪酬制的專案在廈門非常少。

“我們管理的專案都是比較高階的樓盤。相比包乾制，薪酬制更科學，也更透明，推行十餘年來，也較容易被業主所接受。”紀經理如是說。

但薪酬制考驗小區業主的“自治意識”，畢竟小區物管企業的聘請要由業主委員會來決定，而且在薪酬制的框架下，小區的財政大權也不再由物管企業把持，而是由業主委員會代管。

薪酬制肯定是未來的發展方向，但目前想要全面實施也的確存在困難。因為現在業主的自主意識還不夠強，一旦採用薪酬制，不一定每一個業主委員會都能勝任。

的確，薪酬制也不能解決所有問題，而實施包乾制的物業管理企業也有表現出色的，如萬科、龍湖、華潤以及本地的建發怡家園物業和聯發物業等。

在法學領域，程式的正當性大於一切。單獨從制度建構層面來講，如果說實施包乾制的專案需要寄希望於物管企業的自律，那麼薪酬制則可以從根源上解決問題。

●包乾制

即由業主向物業服務企業支付固定物業服務費用，盈餘或虧損均由物業管理企業承擔的物業服務計費方式。

●薪酬制

即在預收的物業服務資金中按約定比例提取薪酬支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結餘或者不足均由業主承擔的物業服務計費方式。