分析產品界的話的時候，很重要的一點就是要分產品形態。

運營 和 產品設計 是一個產品成功不可或缺的兩個方面。但是，根據不同的產品形態，兩者的影響度又是不同的。

哪些產品重運營？

1. 社群 2. 電商

哪些產品重產品設計？

1. 工具 2. 社交 3. 內容消費

另外，哪些產品重技術？

1. 推薦 2. 搜尋 3. 系統工具

只有第一類產品，才說得上 產品不足運營補，因為第一類產品中，運營本身的比重就很大。

1.說明產品缺不了運營，但並不表示運營可以掩蓋產品本身的不足，它只是轉移了人們對產品不足的注意力。如果產品其他地方突出，只有一點點的不足，“瑕不掩瑜”，那麼使用者還是可以接受，畢竟沒有“十全十美”的東西，否則，很多研發人員就得下崗了。

2.這句話間接承認了運營的重要性，但不是所有的產品不足，都可以一直透過運營來彌補。產品還是主導，運營大多時候只是輔助。如果產品本身質量不過關，再好的運營也只能補一時而已。自身實力硬才是硬道理。當然，產品從想法、研發、MVP四級臺階測試、反饋、改進、生產面世要經過很長一段時間。但是在這期間運營針對產品可以營銷，但要適度，不能過於誇大，否則會遭到反噬。