企業數字化，數字化企業（我更傾向與理解成數字化企業）那麼數字化企業的建設大概是三步走：
第一步：要去建設數字化工廠。
第二步：去運用數字化的思維。
第三是：構建數字化的能力。
為什麼是這樣的3個層面呢？因為我們的理解，從戰略角度來講：
舉個例子吧，比如：蘇寧很早就知道意識到網際網路的重要性，他甚至花了很大的代價去構建自己的蘇寧易購的平臺（但是好像也不是那麼有競爭力），因為這個社會，只要淘寶 京東就夠了，他不需要第三家蘇寧了
那麼本質來講，馬雲說了一句話，就是沒有網際網路的思維。
那麼怎麼才能具有網際網路的思維呢？你一定要擁抱去網際網路。
你只有投入到網際網路，你才會有這個思維，那麼我們的理解也是一樣的。其實我們企業傳統的製造業，由於很多制約因素，比如說他的呃擅長或者他的優勢不在it上，你相對國外的企業，這方面投資很小，或者說這方面的呃，人才也很少，經驗也很少。
那麼我們的很多的高階人才包括學mba裡面其實學it技術的也很少，看國內企業也很少有cio是吧。對於cio技術it的這種都認識也是屬於初級階段。
那麼在這種模式下。
你怎麼才能擁有數字化的思維呢。
就是第一步，你一定要有數字化的工廠，你要去建設這個事情。你去擁抱他你就投入進去，你去擁有它，當你擁有了以後你就會知道是怎麼運作的，這個資料有什麼資料，所有資料會有什麼樣的一種結構關係是吧，你才有可能運用數字化的思維。
那如果你非要說我沒有數字工廠，我現在想要有數字化思維，那是很難的。
你只有進去了，你可能透過數字化工廠建設，比如在你們公司用了一年，兩年（數字化工廠）以後，我覺得這個過程當中，你整個的管理團隊和你們整個企業的經營團隊，都會逐步逐步的從傳統的所有模式變成一種數字化思維模式。
老闆想找資料的時候，想思考問題的時候，做決策的時候，他不再是問一下誰有什麼資料，問哪個辦公室的文員提供什麼報表，他可能另外一種思維模式透過手機透過資料的分析，透過bi的獲取來做一些分析，他隨時隨地都可以。
所以說，只有擁有的數字化。
你才有可能擁有數字化思維。當然，只有你擁有的數字化思維。我覺得你才有可能構建數字化能力，而這一點上也有很多企業會提出來。“那你們普實軟體，能不能幫我們構建這個能力呢？”我覺得我們的力量可能是有限的。
因為如何構建這個能力，可能最擅長的是我們的企業者，是你們的決策者，而不是我們這種搞軟體公司的人。我們能做的就是幫你去建立這個套軟體去做培訓機制，教會你們應用這個軟體，然後你提升某種需求。我來去實現這個功能，但最後在功能有什麼用如何決策。對你們行業這個市場的判斷，那我們軟體公司是沒有任何有價值的意見提供的
所以說三步
第一步是擁有這個數字化的工廠。
第二步是，我們要去利用學習掌握這個數字化的工具以後運用。
一種是數字化的思維方式，那麼有了數字化方式以後，你可以去思考，構建你的數字化的能力，而這方面能力可能未來培訓會有很多。
你談不到數字化思維，你連這個技術都沒有，你怎麼可能說，我能夠幫你實現呢。
是不是啊，那我們還可以擴充套件一下，比如說新型的服務能力。
某一個行業裡面，其實同類品牌不需要很多家，我們舉個例子，就比如空調，如果我們要購買一臺空調，那我想我能想到的就兩家：格力美的，換句話說，在這個空調的行業裡面，也就是他們兩家三家有足夠的利潤賺。
所以說，在一個資訊化行業裡面，他只需要一兩家。你做這個你說這個電機的，給吸塵器供的。
那麼這個市場上可以就需要幾家就夠了。不需要很多家，多了，其實資源也是浪費，也不經濟所以說怎麼能夠保持到我們自己在這個細分行業裡面一個領導地位，其實這個是要思考的，至少在戰略上，我們要去居安思危的。
那麼，這是構建數字化思維能力。我們理解的要三步走是吧。第一，建設就要有數字化思維。第三，我們應用這個思維以後，用這個工具來構建自己的能力。
關於數字化建設的工廠建設過程：我們叫進階，那我們有這樣的理解：我們的早期階段，我們主要特徵是模組化，很多企業都在說：我們做了erp，很多年前就開始用了，其實最後發現很多公司說做了資訊化也就是財務系統電算化。然後有的企業呢做了供應鏈有的呢用的mrp,有的說我們公司用的oa，陸陸續續，反正每家公司都會用一些功能。
但是如果我們看最近三五年來看，那麼整個行業的發展趨勢進入了一個一體化的階段。
所以企業數字化，是個宏觀的概念，
總結就是，1，數字化工廠，2，企業數字化思維，3，企業數字化能力，。
企業數字化，數字化企業（我更傾向與理解成數字化企業）那麼數字化企業的建設大概是三步走：
第一步：要去建設數字化工廠。
第二步：去運用數字化的思維。
第三是：構建數字化的能力。
為什麼是這樣的3個層面呢？因為我們的理解，從戰略角度來講：
舉個例子吧，比如：蘇寧很早就知道意識到網際網路的重要性，他甚至花了很大的代價去構建自己的蘇寧易購的平臺（但是好像也不是那麼有競爭力），因為這個社會，只要淘寶 京東就夠了，他不需要第三家蘇寧了
那麼本質來講，馬雲說了一句話，就是沒有網際網路的思維。
那麼怎麼才能具有網際網路的思維呢？你一定要擁抱去網際網路。
你只有投入到網際網路，你才會有這個思維，那麼我們的理解也是一樣的。其實我們企業傳統的製造業，由於很多制約因素，比如說他的呃擅長或者他的優勢不在it上，你相對國外的企業，這方面投資很小，或者說這方面的呃，人才也很少，經驗也很少。
那麼我們的很多的高階人才包括學mba裡面其實學it技術的也很少，看國內企業也很少有cio是吧。對於cio技術it的這種都認識也是屬於初級階段。
那麼在這種模式下。
你怎麼才能擁有數字化的思維呢。
就是第一步，你一定要有數字化的工廠，你要去建設這個事情。你去擁抱他你就投入進去，你去擁有它，當你擁有了以後你就會知道是怎麼運作的，這個資料有什麼資料，所有資料會有什麼樣的一種結構關係是吧，你才有可能運用數字化的思維。
那如果你非要說我沒有數字工廠，我現在想要有數字化思維，那是很難的。
你只有進去了，你可能透過數字化工廠建設，比如在你們公司用了一年，兩年（數字化工廠）以後，我覺得這個過程當中，你整個的管理團隊和你們整個企業的經營團隊，都會逐步逐步的從傳統的所有模式變成一種數字化思維模式。
老闆想找資料的時候，想思考問題的時候，做決策的時候，他不再是問一下誰有什麼資料，問哪個辦公室的文員提供什麼報表，他可能另外一種思維模式透過手機透過資料的分析，透過bi的獲取來做一些分析，他隨時隨地都可以。
所以說，只有擁有的數字化。
你才有可能擁有數字化思維。當然，只有你擁有的數字化思維。我覺得你才有可能構建數字化能力，而這一點上也有很多企業會提出來。“那你們普實軟體，能不能幫我們構建這個能力呢？”我覺得我們的力量可能是有限的。
因為如何構建這個能力，可能最擅長的是我們的企業者，是你們的決策者，而不是我們這種搞軟體公司的人。我們能做的就是幫你去建立這個套軟體去做培訓機制，教會你們應用這個軟體，然後你提升某種需求。我來去實現這個功能，但最後在功能有什麼用如何決策。對你們行業這個市場的判斷，那我們軟體公司是沒有任何有價值的意見提供的
所以說三步
第一步是擁有這個數字化的工廠。
第二步是，我們要去利用學習掌握這個數字化的工具以後運用。
一種是數字化的思維方式，那麼有了數字化方式以後，你可以去思考，構建你的數字化的能力，而這方面能力可能未來培訓會有很多。
你談不到數字化思維，你連這個技術都沒有，你怎麼可能說，我能夠幫你實現呢。
是不是啊，那我們還可以擴充套件一下，比如說新型的服務能力。
某一個行業裡面，其實同類品牌不需要很多家，我們舉個例子，就比如空調，如果我們要購買一臺空調，那我想我能想到的就兩家：格力美的，換句話說，在這個空調的行業裡面，也就是他們兩家三家有足夠的利潤賺。
所以說，在一個資訊化行業裡面，他只需要一兩家。你做這個你說這個電機的，給吸塵器供的。
那麼這個市場上可以就需要幾家就夠了。不需要很多家，多了，其實資源也是浪費，也不經濟所以說怎麼能夠保持到我們自己在這個細分行業裡面一個領導地位，其實這個是要思考的，至少在戰略上，我們要去居安思危的。
那麼，這是構建數字化思維能力。我們理解的要三步走是吧。第一，建設就要有數字化思維。第三，我們應用這個思維以後，用這個工具來構建自己的能力。
關於數字化建設的工廠建設過程：我們叫進階，那我們有這樣的理解：我們的早期階段，我們主要特徵是模組化，很多企業都在說：我們做了erp，很多年前就開始用了，其實最後發現很多公司說做了資訊化也就是財務系統電算化。然後有的企業呢做了供應鏈有的呢用的mrp,有的說我們公司用的oa，陸陸續續，反正每家公司都會用一些功能。
但是如果我們看最近三五年來看，那麼整個行業的發展趨勢進入了一個一體化的階段。
所以企業數字化，是個宏觀的概念，
總結就是，1，數字化工廠，2，企業數字化思維，3，企業數字化能力，。