現在網際網路創業繞不開的就是騰訊和阿里。短時間內開創出顛覆他們的產品可能行不太大。氣數未盡。個人認為應該在阿里、騰訊的生態圈裡做好底層服務性工作，藉助巨頭提供的底層架構做小而美的事業。假以時日……

對於小型科技公司來說要想打造自己的小眾精品軟體，需要從以下幾個方面入手：

第一：深耕行業。要想打造出小眾的精品軟體一定要對行業進行長時間的深耕，發現一些特有的行業問題，從而給出針對性的解決方案。矽谷有很多小型科技公司就專注於為軍事領域提供軟體產品，這些小型公司往往都在自己的領域有長時間的行業積累，從而找到了自己的生存空間。

第二：人才積累。科技公司的核心是技術，而技術的核心是人才，而對於小型科技企業來說，對於人才的積累一定要求精不求多，因為本身的業務規模並不大，所以在人才隊伍的建設上要更重視質量而不是數量。

第三：與行業專家合作。軟體產品的研發不僅要有長時間的行業經驗積累、人才積累，更重要的是要與行業專家進行深度合作，從專業的角度發現問題，更有助於軟體產品的研發。小眾產品往往具有很多行業特徵，這些特徵往往只有這個領域專家才能說得清楚，透過跟行業專家的合作也許能做出創新型的產品。

第四：重視角度問題。很多小眾的精品軟體往往只解決一個問題，而這個問題往往是特定行業的痛點，這其實是一個角度問題。系統對接就是一個常見問題，比如醫療領域就長期存在系統互聯的問題，因為醫療機構存在大量的不同廠家的不同裝置，這些裝置之間的資料交換就是一個大問題，如果能有一款軟體來解決這個問題，那麼一定會贏得市場。

類似的問題還有不少，包括如何透過軟體完成某個領域的流程管理等等，這些小軟體雖然應用領域不廣泛，但是卻能節省不少人力，這就是小軟體的大價值。