某個最大的保險公司就是這樣子，你被以其他職務的名義招進去做業務員，因為他公司不負責招業務員，然後你要組建自己的業務團隊就得自己招人，所以你看看58同城上面招聘最多的就是他們，還有好多打著其他公司的招牌，以其他行業的名義把你騙過去，但是你到了那裡一看又是他們，我是被他們這樣子騙過3次，當然不是同一地點的。反正連招聘都是連哄帶騙，他們的保險不知道是個什麼樣子，我沒買過他們的保險。

企業的核心競爭力是什麼，是人，而且關鍵在銷售崗。人就是資源。

銷售額，銷售回款，回款率是壓在所有企業銷售部的三座大山。而銷售員就是承擔業績的核心。

要讓業績好，渠道開發是關鍵，而比渠道更關鍵的是人的開發，因為來人，就意味著來渠道，來資源。

因此，找人至關重要。

比如，保險業，人本身就是業績。

保險拼的是積累，在初始階段，業績難開發解決業績不達標的辦法就是自已買單，親友買單。

所以人是關鍵。

親身經歷。我們公司跟絕大部分公司一樣大量招聘銷售崗位。而銷售崗位工資不穩定，工作時間長，流動性大。所以在招聘時各家公司想盡了辦法。比如，工資面試時很高，實際工作時又變成了責任工資，又比如面試時很好，等正式報道時告訴你為了更好了解公司需要輪崗，從銷售做起，或者從招聘做起，你需要去招聘現場或者透過網路打電話大量招聘。招聘貓膩多，應聘需謹慎。