需求管理不是範圍管理，他們之間的差別從各自的定義和所包括的過程就可以知道：範圍管理包含一系列子過程，用以確保專案包含且只包含達到專案成功所必須完成的工作，範圍管理主要關注專案內容的定義和控制，即包括什麼，不包括什麼而需求管理是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，以及需求的跟蹤。所以需求開發和管理的目的是透過調查與分析，獲取使用者需求並定義產品需求，還要確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求變更，需求的雙向跟蹤而範圍管理的目的是確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作。需求管理是對已批准的專案需求進行全生命週期的管理，過程包括需求管理定義、需求管理流程、制訂需求管理計劃、管理需求和實施建議等，其主要的工作就是需求的變更管理範圍管理過程包括範圍計劃編制、範圍定義、建立工作分解結構、範圍確認和範圍控制。他們之間的聯絡：首先透過需求開發來獲取專案的需求，再次基礎上確定專案的範圍、進行專案範圍管理其次需求的變更會引起專案範圍的變更

需求開發、需求管理和範圍管理的區別與聯絡是：

（1） 透過需求開發來獲取專案的需求，在此基礎上確定專案的範圍，進行專案範圍管理。

（2） 需求管理是對已批准的專案需求進行全生命週期的管理，其過程包括需求管理定義，需求管理流程，制訂需求管理計劃，管理需求和實施建議等。

（3） 對於專案需求，可以根據需求的緊急重要程度，專案本身和甲乙雙方的實際情況，分步或分期滿足。確定每期應滿足的需求後，本期的範圍管理就有了基礎。

（4） 需求管理處理需求的變更，需求的變更會引起專案範圍的變更。