職場上，要敢於堅持原則，敢於擔當，敢於鬥爭，不要一味退縮，一味忍讓，這樣只能換來更加肆無忌憚的折磨和壓迫。

毛主席說，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。

哪裡有壓迫哪裡就有反抗。

鬥爭是矛盾轉化的最直接手段。

不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。

一定意義上說，弱者其實就是幫兇，它往往助長壞人的囂張氣焰。

據悉職場上的弱者有三條途徑可以翻身：首先是適用特殊人群(老病殘)的途徑是＂增弱＂，就是進一步增強弱勢。弱上加弱，雪上加霜。反者道之動。以造成更大的反彈力。項羽以弱勢伐強大的秦軍，採取的破釜沉舟之為，就是置之死地而後生之途徑。不過這是兵行險著，再如草船借箭或空城計等。如果職場上有老闆拖欠工資不給。極度弱勢易於取得外力幫助。正常情況下會取得主管部門丶歟論監督或者是司法途徑幫助解決。

其次是克弱。就是克服弱勢之障礙。技能弱就採取措施補齊短板；人際關係差就想法融入圈子之中，藉助人脈之力翻盤;是人品差，就加強自身修養，改掉不良習慣，提升自己的素質。透過持續的努力，逐步進入強者行列。

最後是借力而強。就是三借，一是藉助自爭優勢

。小宋在一線工作常常完不成任務，拖班組後腿，被人看不起。但宋的文章常常上當地媒體。他採取發軟廣告文章的方式，為公司做廣告搽粉。老闆十分高興，後來索性把他調到辦公室工作。二借環境，就是借外在條件為自己增添力量。某土特產公司員工小史人緣差，好較真，又無能力。後來被派到邊遠山區小站點當採購員。由於他出身山區情況熟，腿勤路子通，所以很快就打開了局面。後來成為公司採購業務主管，醜小鴨變天鵝了。

三是借崗增力。就是藉助現在的崗位，深挖其潛力。擴大其職能。小王是某化肥網點銷售員。他在走鄉串村推銷過程中發現，當地有景觀果蔬種植習俗。這種果蔬種植需要微量複合肥。大袋單一元素化肥用不上。於是小王把化肥由大袋換成小袋，肥種也由單一品種變為複合多元素品種，結果銷售量大增。後來公司推廣了他的經驗，繼而成立了複合肥分公司，聘他擔任了副手。你覺得呢？

就像雪地拉爬犁一樣，借外力而為之。