目標管理的優點： （1）形成激勵。當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。 （2）有效管理。目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率 這種管理迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目標，因為這些目標是組織總目標的分解，故當組織的每個層次、每個部門及每個成員的目標完成時，也就是組織總目標的實現。 （3）明確任務。目標管理的另一個優點就是使組織各級主管及成員都明確了組織的總目標、組織的結構體系、組織的分工與合作及各自的任務。 （4）自我管理。目標管理實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導組織成員自我管理的方式。 （5）控制有效。目標管理方式本身也是一種控制的方式，即透過目標分解後的實現最終保證組織總目標實現的過程就是一種結果控制的方式。 目標管理的缺點： （1）強調短期目標。大多數的目標管理中的目標通常是一些短期的目標：年度的、季度的、月度的等。短期目標比較具體易於分解，而長期目標比較抽象難以分解，另一方面短期目標易迅速見效，長期目標則不然。 （2）目標設定困難。真正可用於考核的目標很難設定，尤其組織實際上是一處產出聯合體，它的產出是一種聯合的不易分解出誰的貢獻大小的產出，即目標的實現是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應做多少，因此可度量的目標確定也就十分困難。 （3）無法權變。目標管理執行過程中目標的改變是不可以的，因為這樣做會導致組織的混亂。事實上目標一旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運作缺乏彈性，無法透過權變來適應變化多端的外部環境。

1、帶來良好的績效，起到立竿見影的效果。

2、有助於改進組織的結構和職責分工。

3、啟發自覺，進一步調動職工的主動性、積極性、提高士氣。

4、表現出良好的整體性。

目標管理的目標難以制定，目標的哲學假設不一定都存在，目標的商定很費時間。

推行目標管理要有一定的思想基礎和科學管理基礎，能否推行目標管理關鍵在於領導，目標管理要逐步推行，長期堅持。