對於一個專案來說，要想實施成功，除了要有一個好的專案管理方法外，採購管理也非常重要，它可以影響到專案的利潤、專案的進度以及專案的質量。具體來說，在一個專案的實施過程中，採購管理所起作用包括以下幾個方面：
1、影響專案利潤。
在專案的報價階段，商務人員往往需要根據專案的成本為客戶進行報價，這其中包括專案實施所需的各種原材料成本，一個客觀真實的原材料價格（需要科學採購獲得）能夠為報價部門提供較為可靠而合理的報價參考，確保專案獲得利潤。同時，專案所需原材料的成本是專案總成本一個非常重要的組成部分，採購人員以較低價格採購到原材料，將直接促進專案成本的降低，讓企業獲得更多利潤。
2、影響專案進度。
在專案的實施過程中，採購部門應該按照專案實施的節奏有計劃地進行原材料的採購，確保原材料按時到貨。若專案原材料的採購不及時，原材料無法按時到貨，專案的整個進度將受到影響，無法順利實施。
3、影響專案質量。
對於整個專案來說，原材料質量的優劣還能夠從根本上影響到專案的質量，透過採購管理，讓採購人員透過優質的供應商採購到質量優的原材料，能夠很好地提高專案的質量，從而贏得客戶的青睞，提升企業的品牌形象。
解決方案：
1、多維度出擊，全面幫助企業節省成本。
（1）在設計之初便是一體化的管理平臺，當企業使用了專案管理或採購管理其中一個功能模組後，無需二次開發介面，便可以直接向其他功能模組拓展，實現專案管理與採購管理模組的組合使用，幫助企業很好地節省系統整合的成本。
（2）8Manage採購管理系統本身有非常強大的採購成本控制機制，包括透過多套價格體系、多種比價方式以及基準價的功能，幫助企業篩選出價格最優的供應產品，從根本上幫助企業節省採購成本。
2、統一資料庫，資料互通互聯。
採用“一個設計一個系統(ODOS) ”的架構，其專案管理模組與採購管理模組處於同一個平臺，統一資料庫，相關業務資訊可以很方便地在專案管理系統和採購管理系統進行互通互聯，如在進行專案成本彙總時，專案原材料的採購成本能夠直接從採購單“帶”過來，高效便捷。同時，在專案實施過程中，當專案人員有采購需求時，可以向系統提交採購申請，採購申請審批通過後，採購人員便可以獲得專案人員具體的採購需求（如採購物品、數量、到貨時間等），以便合理地安排採購。
3、資訊實時共享，溝通無障礙。
一個專案的完成涉及到多個部門的協作，作為一體化管理平臺，8Manage能夠記錄業務開展的所有行動，實現業務資訊的實時共享，消除部門之間溝通壁壘。如有關專案的採購、技術方案可以根據許可權共享給相關部門人員，避免線下溝通出現的溝通障礙，也很好地避免工作的遺漏。
對於一個專案來說，要想實施成功，除了要有一個好的專案管理方法外，採購管理也非常重要，它可以影響到專案的利潤、專案的進度以及專案的質量。具體來說，在一個專案的實施過程中，採購管理所起作用包括以下幾個方面：
1、影響專案利潤。
在專案的報價階段，商務人員往往需要根據專案的成本為客戶進行報價，這其中包括專案實施所需的各種原材料成本，一個客觀真實的原材料價格（需要科學採購獲得）能夠為報價部門提供較為可靠而合理的報價參考，確保專案獲得利潤。同時，專案所需原材料的成本是專案總成本一個非常重要的組成部分，採購人員以較低價格採購到原材料，將直接促進專案成本的降低，讓企業獲得更多利潤。
2、影響專案進度。
在專案的實施過程中，採購部門應該按照專案實施的節奏有計劃地進行原材料的採購，確保原材料按時到貨。若專案原材料的採購不及時，原材料無法按時到貨，專案的整個進度將受到影響，無法順利實施。
3、影響專案質量。
對於整個專案來說，原材料質量的優劣還能夠從根本上影響到專案的質量，透過採購管理，讓採購人員透過優質的供應商採購到質量優的原材料，能夠很好地提高專案的質量，從而贏得客戶的青睞，提升企業的品牌形象。
解決方案：
1、多維度出擊，全面幫助企業節省成本。
（1）在設計之初便是一體化的管理平臺，當企業使用了專案管理或採購管理其中一個功能模組後，無需二次開發介面，便可以直接向其他功能模組拓展，實現專案管理與採購管理模組的組合使用，幫助企業很好地節省系統整合的成本。
（2）8Manage採購管理系統本身有非常強大的採購成本控制機制，包括透過多套價格體系、多種比價方式以及基準價的功能，幫助企業篩選出價格最優的供應產品，從根本上幫助企業節省採購成本。
2、統一資料庫，資料互通互聯。
採用“一個設計一個系統(ODOS) ”的架構，其專案管理模組與採購管理模組處於同一個平臺，統一資料庫，相關業務資訊可以很方便地在專案管理系統和採購管理系統進行互通互聯，如在進行專案成本彙總時，專案原材料的採購成本能夠直接從採購單“帶”過來，高效便捷。同時，在專案實施過程中，當專案人員有采購需求時，可以向系統提交採購申請，採購申請審批通過後，採購人員便可以獲得專案人員具體的採購需求（如採購物品、數量、到貨時間等），以便合理地安排採購。
3、資訊實時共享，溝通無障礙。
一個專案的完成涉及到多個部門的協作，作為一體化管理平臺，8Manage能夠記錄業務開展的所有行動，實現業務資訊的實時共享，消除部門之間溝通壁壘。如有關專案的採購、技術方案可以根據許可權共享給相關部門人員，避免線下溝通出現的溝通障礙，也很好地避免工作的遺漏。