對於專案管理這麼一個龐大的工程來說，想要做好採購管理，一定要找到最容易上手且適合其場景的軟體。

對於專案管理中的採購管理來說，主要包含三部分的工作：

（一）規劃採購清單

（二）按需進行採購

（三）實時更新庫存

物料清單&合作方資訊

對【物料分類】中錄入專案所需要的物料的分類，並在【物料清單】中基於這些分類錄入物料資訊，即可對企業物料資訊進行結構化地管理。

在【合作方】應用中錄入合作方的資訊

建立一個採購單當專案需要進行採購時，可以對【採購】應用發起申請。

2. 關聯需要採購的專案，並錄入“採購員”“日期”“供應商”等必要資訊。

3. 採購清單中的“物料名”是對已有“物料清單”內的資料的呼叫，所以在下采購單之前，需要先對“物料清單”進行維護。

物料消耗及庫存採購完畢後，物料將會以“專案”為標記錄入庫存

2. 在【物料消耗】中記錄每一筆的物料消耗，系統就可以透過彙總實時地計算出庫存剩餘數量。

3. 在【儀表盤】-【物料彙總】中可以看到相關物料的庫存情況。

看完上述的介紹有沒有覺得很容易呢？想要真正地解決問題一定要先來試一下吶。、

如果大家有其他疑問，我在互動區等你來交流~