企業的規模效益又稱規模經濟,是因為規模增大而帶來的經濟效益的提高。即透過一定的規模形成的產業鏈的完整、資源配置與再生效率的提高帶來的企業邊際效益的增加。
規模經濟是當企業的產能、產量規模達到一定水平後,由於各生產要素的有機結合,產生出1+1>2的效應,平均成本呈下降趨勢。流水線是規模經濟的體現之一。
但,由於規模經濟的出現,相伴著出現了很多問題。比方說,管理出現了困難,容易造成混亂;層面多了,資訊流通不夠暢通,造成資訊堵塞;人員擴充帶來了人員素質不齊,難以實現整體的規模等等。有的企業好像是成本有降低的趨勢,實際成本反而增加了。這就是要素的制約反應。
所以,企業要想實現規模效益,一定要從主觀上和客觀上都應該做好規模效益所需的準備。現代企業,都已經意識到了規模效益的作用,因此也都在作規模效益擴大的準備,持續不斷的改進管理措施,更新管理理念,提高企業管理自律的執行力,提高足夠的資訊流通渠道,提高員工的專業化水平的能力或培訓專業標準化能力(可複製及改進能力),提高管理人員的管理能力或管理化標準的能力(可複製及改進能力)。故,每個企業都要認真做好相關的應用預案來積極應對規模的擴大。
另:規模經濟不等同經濟規模,經濟規模是能夠帶來規模經濟的經濟規模才是經濟發展的指標、目標與路徑。
企業的規模效益又稱規模經濟,是因為規模增大而帶來的經濟效益的提高。即透過一定的規模形成的產業鏈的完整、資源配置與再生效率的提高帶來的企業邊際效益的增加。
規模經濟是當企業的產能、產量規模達到一定水平後,由於各生產要素的有機結合,產生出1+1>2的效應,平均成本呈下降趨勢。流水線是規模經濟的體現之一。
但,由於規模經濟的出現,相伴著出現了很多問題。比方說,管理出現了困難,容易造成混亂;層面多了,資訊流通不夠暢通,造成資訊堵塞;人員擴充帶來了人員素質不齊,難以實現整體的規模等等。有的企業好像是成本有降低的趨勢,實際成本反而增加了。這就是要素的制約反應。
所以,企業要想實現規模效益,一定要從主觀上和客觀上都應該做好規模效益所需的準備。現代企業,都已經意識到了規模效益的作用,因此也都在作規模效益擴大的準備,持續不斷的改進管理措施,更新管理理念,提高企業管理自律的執行力,提高足夠的資訊流通渠道,提高員工的專業化水平的能力或培訓專業標準化能力(可複製及改進能力),提高管理人員的管理能力或管理化標準的能力(可複製及改進能力)。故,每個企業都要認真做好相關的應用預案來積極應對規模的擴大。
另:規模經濟不等同經濟規模,經濟規模是能夠帶來規模經濟的經濟規模才是經濟發展的指標、目標與路徑。