目標管理的具體做法分三個階段：

一、目標的設定

1、高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。

2、重新審議組織結構和職責分工。

3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。

4、上級和下級就實現各專案標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。

二、實現目標過程的管理

目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全域性。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

三、總結和評估

1、達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；

2、然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；

4、如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

擴充套件資料：

目標管理理論的實施過程：

1、確立組織的整體目標

公司在制定組織的戰略，要分為長期發展目標和短期發展計劃。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行。一個好的目標會給公司帶來競爭力。公司在制定組織整體目標時，要有創意，有活動的餘地，因為環境是一個不可控制的因素，特別國家政策的變化，科學技術的日新月異。因此整體目標的確定要有前瞻性。