做好四點，產品+服務+體驗+宣傳。

產品一定要有商業屬性，不能粗製濫造，隨便包裝一下就上市，這是對消費者的不尊重；

服務：服務在於服務人心，提供便利和舒適是第一要務。

體驗：增加能夠體驗的專案點，體驗要有始有終，看得見摸得著感受到。

宣傳：現在資訊大爆炸，酒香也怕巷子深。農業專案的宣傳一定要走出去。家門口的宣傳少做。

號召成立合作社，實際執行不了。農民經過幾十年的單幹，人心渙散，難有信任了，合作關係很難建立。合作社是從上到下系統性的組織，國家級省級市級縣級鄉級到村級，光有村級等於形式，無王之蜂，無根之草，白費勁。這個系統打造起來，需龐大的行政支援才行，決非一個號召就建好了那麼簡單，而且合作社性質，與村委會關係，與公司或企業的區別等，都要釐清。現在釐清了嗎？遠遠沒有！

家庭農場出租土地折資入股，合作社負責集資，提供產供銷運，盤活資金運用，農業企業負責監管，制定流程，形成護欄式框架，選定專案指標，執行可控，自願入股，。成為指揮中心，

農業企業、農民合作社這兩個模式，首先要消除個人“私心”問題，樹立起集體主義思想。就算有一個好的帶頭人，人心不齊，照樣也做不好。還有對哪些年老體弱、低收入的家庭怎麼解決，都是問題。家庭農場也只能解決吃飯問題！

農業企業加家庭農場加農業合作社，要做到1十1十1>3這個事可真不易。

這是3個毫不相干的組織，各幹各行。互不聯絡，互不干涉，各自為政。它們的組織性質根本就不同，農業企業和家庭農場是私營性質。而農業合作社是公有制。

要想讓他們加起來大於3，就得使他們互相支援，互相幫助。有些事要聯辦，比如創品牌，做廣告，種植模式等。要有個合作組織分管此工作。還有各家都種植什麼，要有分工，這三家企業必須即有合作，又有具體分工。

這個要有政府的農業部門來協調才能實現這個大於3的目的。