繼續努力就是你這次選拔還不夠，還需要繼續努力加油。

如果說乾的不錯，以後要擔起更大的責任，那就是選拔上了。

在職場，當面對老闆或者領導的談話的時候，我們要學會聽懂領導的“話外音”，當領導跟你說“繼續加油”的時侯，絕大部分情況潛臺詞就是告訴你，你現在還不夠。

什麼不夠？

有可能是能力還不夠，也可能是業績沒達到，也可能是時間沒到合適時機，你要分清楚的是，領導是要培養你還是沒要培養你，若領導要培養你，那麼讓你繼續加油很可能就是暗示你，你還有某一項做的不夠好，趕緊去做好它，做好了就可以提拔你了。

而如果領導根本就沒準備培養你，甚至他已經有了很明確的培養目標，這次提拔可能直接就上了，那麼這句話就是委婉的告訴你這次提拔你是沒戲的。

絕大部分情況當領導選拔時對你說繼續努力，基本就是這次選拔選不上的，那麼你該怎麼做，這就要看以後的發展機會了，如果公司的晉升機制和空間比較不錯，雖然你現在還有差距，但是隻要你肯努力提升上來就還有機會，那麼就去審視自己哪裡做的還不夠，對比那些已經提拔上的人你和他差別在哪，然後做好這些下次就還有機會。如果公司很久才會有一次人員提拔，能發展的機會和崗位並不多，而你的能力確實不錯，錯過這次選拔又不知道要等多久，你可以適當考慮跳槽找一份更有發展機會的工作。

祝工作順利！

我來說選人的話語話術吧，僅供參考一下，作為公司的最高決策者，有時候話不會說太明瞭，然後真重用一個人會綜合考慮，不單純業務能力，忠誠度、業務水平、領導能力、能在公司預計工作的年限、公司提供的薪資對他滿足程度等各方面的一個權衡，如果真的想栽培一個人有時候我會刻意把他放到艱苦一些部門工作一段時間，或者把放到各個部門輪崗，充當螺絲釘的角色，如果他能應對各個工作和工作角色，並能踏實的做好公司交給每一份工作後就重用，當然如果這個時候給他說繼續努力，基本是對他前期工作的肯定而不是否定，如果一個領導對你工作是否定的，基本不會給你說繼續努力，而會給你說你的工作不足之處。這是我的風格。當然每一個領導者的育人術不一樣，各有不同。

首先、在一個企業裡對於幹部的選拔，分為中層以上的幹部和下層小部門負責人的選拔和任用兩類。

1、對於中層以上的幹部，這個層面的幹部選拔和任用，對任何企業來說都是需要慎之又慎的事情，一般都會篩選若干個各方面滿足提拔條件的幹部作為候選人，按照一定的選拔標準和要求，在一定的考核期內進行內部考核評定。考核期內人事部門負責人或主要領導也會分別多次對候選人進行個別誡勉談話，會肯定候選人的工作成績也會指出個人或工作中的問題，希望你加以改正和彌補。考核期結束後，人事部門和負責領導會綜合候選人的各方面情況（如個人資歷、團隊威信、工作能力、過往成績、發展潛力、社會人脈等）給予一個內部評定結論，同時也會對於其他相關部門和人員對於候選人的評價做一個摸底瞭解。在最終敲定選拔人後，在宣佈結果之前，還會分別找每位候選人談話。如果這次談話中告訴你“繼續努力”等之類的話，候選人就已經沒戲了。

2、對於下層小部門的負責人的選拔，一般如不涉及重要部門和崗位的話，分管領導或上級主管部門的負責人基本上就決定了，選不選你，更多的是出於他個人管理需求和便於開展工作的考量及對你的喜好（所以在這個層面很多底層員工會感到不公或憤恨），但是對於上層領導來說他關心的是部門負責人的工作成績，對於他的領導風格不會過多幹涉。在這個層面一般都很直接，沒有那麼複雜，如果告訴你“繼續努力”基本上沒什麼問題，最少說明領導還是很信任你的，雖然沒達到滿意標準，但還有機會。

3、在領導選拔幹部的標準和考量上，除了明面上的還有一些不能明說的考慮，如派系、站隊、忠誠度、社會關係、客戶資源等因素。

企業選拔幹部因企業性質、大小、領導風格等而異，這只是我的一家之言和個人體會，僅供參考。