可能要很遺憾的告訴你：“是的。”因為做好自己的“本職工作”，我們只是做好了“一個點”；但是社交能力好的同事，他是維護了“一個面”。我們可以試想一下，領導的職責一方面是提高公司的效益，另一方面是組織和管理好下屬。 說的直白一點，就領導的工資是由業績+管理團隊組成的，如果他能夠管好1個人、管10個人、管100個人，他所付出的精力和心血一定是不一樣的。而他的領導才能，也一定是比“只做好自己工作”的人而更高的。 “社交好”只是領導能力的體現之一，上面要維護好更大的領導，下面要管理好基層的同志。那麼這樣“遊刃有餘”作風是需要多年的經驗和鍛鍊的。我們還可以試想這樣一個場景，就是一個人自己的工作做得非常好，但是他與同事相處的不好，那麼他也只能做一個螺絲釘。因為無法和同事相處，沒有良好的人際關係，遇到事情可能就會發生爭執，意見不合就會大動干戈，這樣公司整體的氛圍就不好，公司是一群人在做一件事，而不是一個人獨行俠，是需要極大的凝聚力和團隊精神的。 因此，我們在提高自己業務水平的同時，也要拓展自己的社交能力，當然，沒有業務水平做基礎，只會曲意逢迎地去討好領導，或者是當老好人、討好同事也是不行的。 真正的社交是需要智慧的，也是需要本事的。

你是不是應該看看那些社交能力好的有沒有也做好本職工作？

不要一味兒地看結果，有時候有些人的有些努力你沒有看到。

你不妨也加入他們，去學著交際，去看看是你不行還是別人太厲害。

千萬不要閉門造車。

努力做好自己的本職工作是是一個人工作的最基本的要求吧？但是往往你的本職工作侷限性很大，涉及到的知識面小或者說只涉及到你能力的一部分，不能完全展現你的能力，也就一定程度上限制你的提升空間。所以要多接觸一些工作不斷超越自己。社會能力好的人換句話說就是人源好人氣旺，這樣的人做起事當然容易左右逢源。但有一點就是社交能力好的人也不是說沒有做好自己的本職工作，如果本職工作都做不好那他的社交能力也要打個折扣。總之社會交往能力好，懂得人情世故，不等對方的話說完你就能猜出其一二就能明白其意思，這樣的人混社會那你如虎添翼。所以大家還是要多學習一些人際交往一