創業沒有競爭對手，只有假想敵！如果非得說出幾個競爭對手來，那麼，我認為真正的競爭對手有3個，第一個競爭對手就是你自己，第二個競爭對手就是你的客戶，第三個競爭對手就是時間！下面我就說說我的想法！

1：你剛創業，處在最底層，和很多人都在同一起跑線，這些人不可能全部都是你的競爭對手！而且我認為，競爭對手是在衝刺階段對你最有威脅的那個人，而不是出現在你剛起步的時候！但是你可以有你的假想敵！這個假想敵是你的目標，是你的榜樣，是你的學習物件，是你的老師，同時也是你最好的朋友！

2：你最大的競爭對手應該是你自己！只有戰勝了自己，你才有可能戰勝別人，如果，你都不能夠打敗自己，那你戰勝別人的希望是很渺茫的！戰勝自己的唯一的方法就是，找出自己的優缺點進行刪除，最佳化，放大這幾個動作！你自己就是最強的武器，首先，把武器打造好，只有精良的武器才能夠打好仗！有道是：磨刀不誤砍柴工，打鐵還需自身硬！

3：你最該重視的競爭對手就是你的客戶！我們的服務物件是客戶，我們最終的目的是服務好客戶，並讓客戶滿意！給客戶最好的產品，最好的體驗，最好的服務，打敗客戶的思維，改變客戶的習慣，佔領客戶的心智，攻破客戶的心理防線，這才是我們應該要做的事情！但是我們不要忘記核心的東西，這個東西就叫做：讓客戶滿意！

4：我們最容易忽略的競爭對手就是時間！我們不管是做生意也好，還是做任何事情，都是在和時間賽跑！所以，我們必須要快，準，狠！時間往往是我們最大的成本！一個人成不成功？跟時間有絕對的關係！有人說賺到100萬就算成功，那如果是用100年才賺到100萬，這叫成功嗎？商業機會稍縱即逝，一秒鐘，別人就有可能把你打趴下，這就是時間的重要性！你最強的競爭對手都是珍惜時間的人！

對於創業來說，競爭對手沒有那麼重要！重要的是你的定位，你的創業團隊的能力和資源，你們的創業精神和用不完的激情！

樓主的問題提得很有深度！作為創業者，那一定會開發一個產品或服務，這個產品是為了解決人們工作或生活中現有的問題，那麼創業者的競爭對手是誰呢？準確的來說，有兩個：

1、你的同行。同行是你的競爭對手無疑，在每份商業計劃書，對於同行的分析是必備的要素，如果你的創業需要融資，需要獲得投資人的認同，那麼，在你的商業計劃書中，你要列出跟你一樣提供同樣產品或服務的同行（或者是相似產品或服務），並且要做個比較分析，你與競爭對手相比，你的優勢在哪裡？劣勢在哪裡？如果你的產品或服務晚於你的同行，那麼，你如何實現彎道超車，成為行業的佼佼者？

見過很多的創業者，有些創業者會說，我在這個賽道里沒有競爭對手，如果是這樣，只有3種情況：a, 創業者還不瞭解自己所處的市場狀況； b, 這個市場太小，根本沒有創業的價值； c，這個市場是不存在的。

2、在你的產品或服務出來之前，人們的替代方案就是你的競爭對手。這一點往往會被創業者忽略掉。比如滴滴之類的共享計程車出來之前，人們的替代方案是公交、地鐵、計程車。那滴滴的產品要做的就是服務上的提升，讓滴滴比公交、地鐵、計程車更便捷、更快速、更舒適。所以，一個創業專案值不值得做，其中一個重要的參考因素就是新產品比過去的替代方案帶來了哪些好處，是大幅度的效率提升，還是大幅度的體驗提升。

不知道我上面的回答是否符合樓主的出題要求，因為從樓主的出題要求上，我好像感覺樓主是在問大家各自的競爭對手是誰，如果是這樣的問題，那這個提問是沒有任何意義的。如果你收到的回答數量足夠多，那麼，競爭對手可以是全世界所有的公司。那看這些答案，還不如去翻翻黃頁更合適。