大家好，今天給大家探討下如何激勵員工的熱情。個人覺得以下幾點很重要。

一．員工薪資安排要有差異，如果業績突出的員工和平時表現相反的員工薪資待遇上差距不大，時間久了就會造成員工心理不平衡，幹好幹壞，待遇都差不多，勢必造成員工消極，降低勞動效率，企業一旦把薪資待遇定下來，就不要經常變動，但是也不能一成不變，根據實際執行中存在的問題進行微調整，對員工的工作情況和綜合考核而定薪資，這樣才能留住人才，激發員工的積極性。

二．員工都有自我激勵的本能，希望自己受到大家的認可，領導要利用這種本能去激勵他們。

三．沒事瞭解下員工的愛好，私下吃吃飯唱唱歌，獎勵下她們所喜歡的東西。

四 .不要與任何一個員工太疏遠，但也不要太過親密，這樣時間久了員工心態容易不好。

五.多去讚美自己的員工，因為每個人都喜歡享受別人讚美自己，有時候員工犯錯了，切記不要當眾批評人，這樣會很傷員工的自尊心，也不要當著員工面說另一個員工的壞話，好話不出門，壞話傳千里，一般批評員工不要擺在明面上，應該私底下溝通進行，可以先以開玩笑的形式開頭。

六. 工作環境要良好，同事之間不要經常吵架，互相拆臺，上司也不要老闆著臉。

七. 激勵員工熱情最常用的一招，也是最絕的就是；男女搭配，幹活不累。

職場中很的激勵分長期激勵和短期激勵兩種：

1. 短期的激勵是指透過和領導的談話激勵員工；或者透過吃飯喝酒來激勵員工；更有甚者，希望透過只講情懷來激勵員工。激勵之後員工的確雞血滿滿，明顯的可以看得到員工的鬥志昂揚。但是你會發現，過了三天左右，員工又回到以前的狀態。因為這種短期激勵沒有解決根本上的問題。

2. 長期的激勵是我所推崇的，主要是指解決員工的實際問題。實際問題無非就三類：工資低；不能成長；看不到發展的空間。所以一個公司要建立下面員工的發展路線，通常可以分為技術路線和管理路線。要讓員工結合工作實際，自己選路線。然後，幫助他在這個路線上發展，幫助他在工作中成長，讓他看到未來的希望。另外，如果這個員工的能力不錯，我們可以多給他加些工資，能夠用錢解決的，堅決不用情懷。