在團隊管理上，你認同“外來的和尚好唸經”這個說法嗎？認同這個說法，原因很簡單，主要是下面這2方面。
01、外來的管理者，不會有太多錯綜複雜的關係
大家都知道，在同一個部門，同一個團隊，工作時間長了，大家自然是熟悉無比了，平時工作的時候有說有笑，下班的時候時不時到外面玩一下，聚個餐啥的，時間久了，自然便會與各個同事們形成一種深厚的感情，這種同事感情，對於不同的同事也有不同的表現，因此慢慢的便形成了錯綜複雜的同事感情關係，這也是職場的一種特色文化。因此，如果一個團隊管理者，是在這個團隊中直接提拔晉升上來的話，那麼自然在管理上，也就會在很多方面偏向與自己感情好的同事，這種情況自然便會造成一種不公平的現象，最後讓團隊充滿了不和諧的聲音，也讓團隊的工作效率低下。而外來的管理者，也就是俗話說的外來和尚，那就不同了，因為是直接從外面聘請進來的團隊管理者，與原團隊任何員工都沒有太多的錯綜複雜關係，這樣在安排工作的時候，自然也就不會偏袒誰，團隊的工作效率自然會高起來，這也就是大家所說的外來的和尚好唸經的說法，因此是對的。
02、外來的管理者，會帶來新的工作理念
任何一家公司，任何一個團隊，都需要不斷的加入新的血液，才能讓公司，讓團隊充滿了新的活力。就比如一個團隊吧，如果團隊的管理者是從原團隊中的人提拔晉升上來的，那麼這個管理者用的自然也是團隊原來那一套舊的工作方式，這種方式有可能早就已經落後了，或者大家早已經沒有激情了。而外來的團隊管理者則不同，因為是直接從外面聘請入來當管理的，那麼就會給團隊帶來新的工作理念，新的工作方式，這些都能讓團隊充滿了活動，讓工作效率不斷的提高。因此，外來的和尚好唸經，這種說法是有根有據的，是對的。
外來的和尚有新的思維，沒有固化的人際和地位標籤，較容易站在合適的距離調整體系結構。缺點是沒有傷筋動骨的準備，很容易被原有模式同化，落個不過如此而已！
在團隊管理上，你認同“外來的和尚好唸經”這個說法嗎？認同這個說法，原因很簡單，主要是下面這2方面。
01、外來的管理者，不會有太多錯綜複雜的關係
大家都知道，在同一個部門，同一個團隊，工作時間長了，大家自然是熟悉無比了，平時工作的時候有說有笑，下班的時候時不時到外面玩一下，聚個餐啥的，時間久了，自然便會與各個同事們形成一種深厚的感情，這種同事感情，對於不同的同事也有不同的表現，因此慢慢的便形成了錯綜複雜的同事感情關係，這也是職場的一種特色文化。因此，如果一個團隊管理者，是在這個團隊中直接提拔晉升上來的話，那麼自然在管理上，也就會在很多方面偏向與自己感情好的同事，這種情況自然便會造成一種不公平的現象，最後讓團隊充滿了不和諧的聲音，也讓團隊的工作效率低下。而外來的管理者，也就是俗話說的外來和尚，那就不同了，因為是直接從外面聘請進來的團隊管理者，與原團隊任何員工都沒有太多的錯綜複雜關係，這樣在安排工作的時候，自然也就不會偏袒誰，團隊的工作效率自然會高起來，這也就是大家所說的外來的和尚好唸經的說法，因此是對的。
02、外來的管理者，會帶來新的工作理念
任何一家公司，任何一個團隊，都需要不斷的加入新的血液，才能讓公司，讓團隊充滿了新的活力。就比如一個團隊吧，如果團隊的管理者是從原團隊中的人提拔晉升上來的，那麼這個管理者用的自然也是團隊原來那一套舊的工作方式，這種方式有可能早就已經落後了，或者大家早已經沒有激情了。而外來的團隊管理者則不同，因為是直接從外面聘請入來當管理的，那麼就會給團隊帶來新的工作理念，新的工作方式，這些都能讓團隊充滿了活動，讓工作效率不斷的提高。因此，外來的和尚好唸經，這種說法是有根有據的，是對的。