任何團隊都是有競爭和合作的，就連一個家庭也都是這樣，更何況是企業呢？騰訊系是騰訊的投資公司的合稱，每個企業都會有競爭，也會有合作，所以並不能說騰訊系喜歡窩裡鬥。

先來看一下，騰訊的朋友們到底有哪些，在2017年的世界網際網路大會， 馬化騰和他的朋友們組了一個飯局，馬化騰坐在位置中間，劉強東、王興、程維等坐在他旁邊。

為什麼騰訊系看起來並不團結，而是互相競爭呢？

馬化騰對騰訊有很強烈的危機感，他曾說過：“可能你什麼錯都沒有，錯就錯在自己太老了。”，這個老的背後意思就是你不知道使用者想要什麼了。

所以馬化騰內部推出了賽馬機制，所有的產品都是幾個團隊一起開發，誰發展更好就可以過得更多資源，比如微信最開始有三個團隊在開發，王者榮耀有天美和光子同時開發，絕地求生（吃雞）也是兩個團隊一起開發。這樣可以保證騰訊大機率在行業勝出，反正騰訊不差錢。

騰訊投資最大的特點是不控股不干擾企業的日常運營，算財務投資，也算互補騰訊戰略的投資，所以騰訊的投資並不會去限制公司的競爭。

比如騰訊同時投資了虎牙和鬥魚這兩個冤家，而滴滴和美團也在打車領域不斷的競爭，騰訊投資了快手之後自己又做了微視。

因此，我們能看到騰訊繫好像競爭比較激烈。

騰訊系企業本身自己會做公關，比如美團，快手等，所以看起來每天都有新聞，而阿里巴巴的公司主要是大阿里發聲，所以有統一的輿論出口。

不得不說騰訊這一手棋嚇下得非常完美。表面上看起來騰訊好像內憂外患，對外和阿里競爭，阿里做什麼我也做什麼；內部讓自己的子公司競爭，它做什麼它也做什麼。但是實際上呢？騰訊這樣不僅增加了自己的競爭力，還牢牢地掌控住了自己的子公司。

我們就拿京東和拼多多來說吧。為了打壓阿里，起初騰訊大力地扶持了京東。無論是資金還是流量，只要京東有需要，騰訊就給。經過幾年的努力，雖然京東沒有超越淘寶，但是也排在了第二位的電商寶座。慢慢地，騰訊就發現京東發展遇到了瓶頸期，還有脫離自己的掌控之勢。

這時，騰訊就把扶持重心放在了拼多多身上。兩年後，拼多多有拳打京東，腳踢阿里之勢。這無疑對京東是個巨大的打擊。原來的流量全轉移到拼多多上不說，連自己本身的業務市場也遭到競爭。騰訊的意圖也很明顯，一致對抗阿里，但是在內部讓你們相互競爭，不能一家獨大。像天美、光子也是這麼一個模式。

阿里是唯一一個不靠網際網路封鎖壯大起來的，當年是跟亞馬遜，eBay正面剛的，最後阿里贏了。百度靠封鎖谷歌，騰訊靠封鎖Facebook。

騰訊對這些投資公司的掌控能力不夠，他們為了各自利益互相廝殺，自己扶持京東，又扶持拼多多，這兩個本身就有衝突，再加上騰訊又協調不好他們之間的關係，無法讓他們之間配合，本身京東對標天貓，拼多多對標淘寶，協調的好可以對抗淘寶天貓，協調不好互相傷害兩敗俱傷。

我們認為這就是兩個掌舵人戰略佈局以及境界的巨大差距，哪個模式更好，我們分析一下，大家會立時就明白的。

我們看看騰訊，先扶持京東，後有扶持拼多多，看似是競爭的必然，其實，都是電商的範疇，京東和拼多多的模式也沒有哪個更高階一說，前一段時間消費升級甚囂塵上，由於貿易戰等不確定因素增多，中國的經濟下行壓力加大，消費升級又被房價綁架，消費升級會變成消費降級，拼多多的成功就是很好的例子。拼多多的商業邏輯本質就是“便宜”，沒有任何其他可炫耀的。

我們扯遠了，騰訊這樣的佈局，先扶持京東，後扶持拼多多，沒有任何的戰略可言，就是一個原則，你們誰勝出都是好事，只要遏制阿里巴巴的擴充套件，那就是勝利。簡單粗暴！騰訊在其他的領域也是採取同樣的方式。

我們再看看阿里巴巴的佈局，所有的企業都是相互關聯的，是鏈條上齒輪效應，環環相扣，是一整個鏈條上生態協同。

大家會說那麼“三通一達”呢？也對，但是大家忘記了整個物流的市場量，物流是一個幾萬億規模的市場，僅僅一二家公司是不可能完成的。就是“三通一達”，大家也是不一樣的，有的是速度，有的服務，有的是幹線，有的是支線，這本身也是一個協同效應。

因此，我們說，戰略眼光和境界的不一樣，就會有不同的戰略佈局，當然就會有不一樣的結果，我們拭目以待！

組建反阿里聯盟是為了進行外部競爭，而所謂騰訊系內訌只是騰訊賽馬機制的一種體現，並沒有窩裡鬥。

例如騰訊投資拼多多後，生態中的的“零售老馬”京東不得不借助谷歌的力量向海外突圍；而當陣營中的快手抵不住抖音攻勢時，騰訊則自己出馬，重啟了微視。

所以騰訊並沒有窩裡鬥，而是把內部的賽馬機制拓展到了它投資的生態中。