有錢燒著玩當然沒問題。開個養老院非要多少錢？
如果沒有人脈，不懂得利用政策，純粹用錢燒一個。100個床位的養老院從建設到裝修不算運營費用，大概600萬。裝置購置看檔次，要不要內建電影院，還是裝個電視就完事兒了，上不上管理系統，弱電怎麼做都有講究，給你100萬任你發揮，高階進口護理床一張兩萬可不帶講價的。低端家用床500都有得找。這裡就是5萬到200萬一個大空間任你發揮。運營費用，按照護理人員和老人8比1還是3比1甚至1比1當然你說了算。一個人5000塊，這裡6.5萬到50萬的區間也自己取捨。醫生和行政人員滿打滿算加起來10萬一個月吧，就不細算了。房租和當地消費水平掛鉤，如何中位數50塊一平米，100床的養老院需要3000平。大概15萬一個月，水電物業啥的就不算了，太複雜怕不好理解。耗材也不算了，原因同上。這樣算下來，一次性投入大概600-900萬。再加上每個月30-75萬的運營成本。這大概就是一個基礎的民營養老院需要投入的費用。做下來需不需要跳樓就看你造化了。
那不燒錢怎麼做。首先找一個政府立項的專案，公建民營，然後去投標。爭取一個5年免租的政策，再爭取床位補貼，醫療補貼，改造補貼等等等等。這樣基本上能把硬投入的600-900萬壓縮到100萬以內。然後再爭取運營補貼，人才補貼各種補貼，以運營3－5年為目標，大概能省出來20-50%的運營費用。這個浮動空間當然看你的關係和政策解讀能力，以及，當地財政的支援力度。這麼一套搞下來大概要多少錢？差不多100萬現金加上每個月10－50萬的經營成本。
差別是不是很大？是不是覺得只要有關係做個養老院傻子都能賺錢？
別做夢了小夥子，公建民營的養老院是限價的。給了你政策也承擔了義務，給你是讓你承擔社會責任的。民營一個月可以收10k，工建只能收4k。啥？你說你配置高階，好吧，給你漲一點，允許你收到5k。然後你會發現，民營一個月收10k，一個床位能有5k毛利，你一個月收5k，不降低服務標準，底褲都要虧掉，住的人越多虧得越厲害。裝置是在折損的，一個機構5年總該小裝修一次。好不容易5年免租期到了，回頭一看。正好虧了100萬。算一算，一年虧20萬，嗯，好像也不是太慘。
ps雖然有一部分玩笑話，但是一定程度解釋了為什麼公立機構往往服務不如私立，很多人想不通的養老明明這麼多政策，需求也足夠旺盛為什麼不賺錢。
有錢燒著玩當然沒問題。開個養老院非要多少錢？
如果沒有人脈，不懂得利用政策，純粹用錢燒一個。100個床位的養老院從建設到裝修不算運營費用，大概600萬。裝置購置看檔次，要不要內建電影院，還是裝個電視就完事兒了，上不上管理系統，弱電怎麼做都有講究，給你100萬任你發揮，高階進口護理床一張兩萬可不帶講價的。低端家用床500都有得找。這裡就是5萬到200萬一個大空間任你發揮。運營費用，按照護理人員和老人8比1還是3比1甚至1比1當然你說了算。一個人5000塊，這裡6.5萬到50萬的區間也自己取捨。醫生和行政人員滿打滿算加起來10萬一個月吧，就不細算了。房租和當地消費水平掛鉤，如何中位數50塊一平米，100床的養老院需要3000平。大概15萬一個月，水電物業啥的就不算了，太複雜怕不好理解。耗材也不算了，原因同上。這樣算下來，一次性投入大概600-900萬。再加上每個月30-75萬的運營成本。這大概就是一個基礎的民營養老院需要投入的費用。做下來需不需要跳樓就看你造化了。
那不燒錢怎麼做。首先找一個政府立項的專案，公建民營，然後去投標。爭取一個5年免租的政策，再爭取床位補貼，醫療補貼，改造補貼等等等等。這樣基本上能把硬投入的600-900萬壓縮到100萬以內。然後再爭取運營補貼，人才補貼各種補貼，以運營3－5年為目標，大概能省出來20-50%的運營費用。這個浮動空間當然看你的關係和政策解讀能力，以及，當地財政的支援力度。這麼一套搞下來大概要多少錢？差不多100萬現金加上每個月10－50萬的經營成本。
差別是不是很大？是不是覺得只要有關係做個養老院傻子都能賺錢？
別做夢了小夥子，公建民營的養老院是限價的。給了你政策也承擔了義務，給你是讓你承擔社會責任的。民營一個月可以收10k，工建只能收4k。啥？你說你配置高階，好吧，給你漲一點，允許你收到5k。然後你會發現，民營一個月收10k，一個床位能有5k毛利，你一個月收5k，不降低服務標準，底褲都要虧掉，住的人越多虧得越厲害。裝置是在折損的，一個機構5年總該小裝修一次。好不容易5年免租期到了，回頭一看。正好虧了100萬。算一算，一年虧20萬，嗯，好像也不是太慘。
ps雖然有一部分玩笑話，但是一定程度解釋了為什麼公立機構往往服務不如私立，很多人想不通的養老明明這麼多政策，需求也足夠旺盛為什麼不賺錢。