1、車間主任在生產主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、認真貫徹落實《電業安全工作規程》，認真執行上級和本廠制定的各項安全生產指標，組織領導本車間工作人員全面完成各項生產任務和經濟技術指標。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟執行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關係。
4、組織制定稽核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執行情況，加強目標、計劃管理和經濟核算。
5、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故後主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，採取對策，杜絕責任事故發生，並及時寫出事故處理報告，協同行政主管處理。
6、堅持“質量第一”，抓好裝置大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間裝置評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，並組織實施。
7、加強經濟核算和節支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。
8、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和執行學習日活動，並參加各班組安全活動和安全大檢查。
9、建立健全崗位責任制、各項規章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。
10、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。
11、主持車間生產行政會議，檢查佈置工作，組織車間技術革新專案，實現管理、技術、工人三結合，提高裝置經濟執行質量。
12、認真貫徹執行經濟責任制，充分發揮民主管理。
13、認真組織生產工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持年度安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。
1． 在生產副總和製造部經理的領導下，按照公司下達的生產指令，負責固體制劑車間的生產，對生產現場進行綜合管理，防止出現停工待料，達到優質、均衡、高效、低耗、文明生產。
2． 貫徹執行《藥品生產質量管理規範》，建立、健全車間的管理制度和車間質量管理網，搞好班組建設與班組管理，提高車間管理水平。確保產品質量與生產安全。
3． 負責車間與其它部門的協調工作，檢查與考核車間各項管理工作成效，保質保量完成各項生產任務和各項技術經濟指標。
4． 每週召開車間生產排程例會：彙集和分析產量、質量完成情況，總結經驗，解決問題，提出改進措施；宣傳、貫徹落實公司例會精神。
5． 負責稽核批生產記錄以及相關記錄，制訂車間所負責的驗證及再驗證工作計劃及實施細則。
6． 負責車間生產技術攻關課題，組織攻關試驗和技術改進，提高車間工藝、技術、裝備水平。加強生產現場全過程質量管理工作。
7． 加強生產過程中各類物料管理，降低生產成本，制定車間各工序產量定額與車間獎勵方案，做到公平公正。
8． 負責對車間新進裝置、模具的驗收和相應驗收的交接記錄。
9． 根據自查管理檔案要求，定期組織車間人員對廠房、裝置以及管理規範和操作要求的執行情況進行自查，對檢查出的缺陷進行整改。
10.負責組織並對車間員工進行GMP、崗位操作技能等培訓，實現安全生產和文明生產。
1.根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
2.負責監督本檢驗中心的檢驗工作，及時向生產部或人力資源部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題；
3.每天做好《生產日報表》上交生產部；認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度；
4.負責對新進員工進行裝配作業方法現場培訓，負責對《製品作業指導書》的發放和回收工作，對不齊全的必須申領，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業；
5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質量意識，嚴把質量關，杜絕出現批次質量事故，並對所生產的產品質量負責；
6.做好車間的工藝、環境衛生和裝置、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規程及工藝紀律應及時制止並報告生產部或有關部門；
7.負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
8.及時參與本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對車間所有不合格品必須進行徹底的處理；制訂糾正和預防措施，堅持持續改進工作；
9.負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，並有產品標識和檢驗狀態標識；
10.積極配合公司新產品的技術開發和試製工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關係。
1、車間主任在生產主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、認真貫徹落實《電業安全工作規程》，認真執行上級和本廠制定的各項安全生產指標，組織領導本車間工作人員全面完成各項生產任務和經濟技術指標。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟執行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關係。
4、組織制定稽核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執行情況，加強目標、計劃管理和經濟核算。
5、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故後主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，採取對策，杜絕責任事故發生，並及時寫出事故處理報告，協同行政主管處理。
6、堅持“質量第一”，抓好裝置大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間裝置評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，並組織實施。
7、加強經濟核算和節支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。
8、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和執行學習日活動，並參加各班組安全活動和安全大檢查。
9、建立健全崗位責任制、各項規章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。
10、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。
11、主持車間生產行政會議，檢查佈置工作，組織車間技術革新專案，實現管理、技術、工人三結合，提高裝置經濟執行質量。
12、認真貫徹執行經濟責任制，充分發揮民主管理。
13、認真組織生產工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持年度安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。
1． 在生產副總和製造部經理的領導下，按照公司下達的生產指令，負責固體制劑車間的生產，對生產現場進行綜合管理，防止出現停工待料，達到優質、均衡、高效、低耗、文明生產。
2． 貫徹執行《藥品生產質量管理規範》，建立、健全車間的管理制度和車間質量管理網，搞好班組建設與班組管理，提高車間管理水平。確保產品質量與生產安全。
3． 負責車間與其它部門的協調工作，檢查與考核車間各項管理工作成效，保質保量完成各項生產任務和各項技術經濟指標。
4． 每週召開車間生產排程例會：彙集和分析產量、質量完成情況，總結經驗，解決問題，提出改進措施；宣傳、貫徹落實公司例會精神。
5． 負責稽核批生產記錄以及相關記錄，制訂車間所負責的驗證及再驗證工作計劃及實施細則。
6． 負責車間生產技術攻關課題，組織攻關試驗和技術改進，提高車間工藝、技術、裝備水平。加強生產現場全過程質量管理工作。
7． 加強生產過程中各類物料管理，降低生產成本，制定車間各工序產量定額與車間獎勵方案，做到公平公正。
8． 負責對車間新進裝置、模具的驗收和相應驗收的交接記錄。
9． 根據自查管理檔案要求，定期組織車間人員對廠房、裝置以及管理規範和操作要求的執行情況進行自查，對檢查出的缺陷進行整改。
10.負責組織並對車間員工進行GMP、崗位操作技能等培訓，實現安全生產和文明生產。
1.根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
2.負責監督本檢驗中心的檢驗工作，及時向生產部或人力資源部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題；
3.每天做好《生產日報表》上交生產部；認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度；
4.負責對新進員工進行裝配作業方法現場培訓，負責對《製品作業指導書》的發放和回收工作，對不齊全的必須申領，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業；
5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質量意識，嚴把質量關，杜絕出現批次質量事故，並對所生產的產品質量負責；
6.做好車間的工藝、環境衛生和裝置、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規程及工藝紀律應及時制止並報告生產部或有關部門；
7.負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
8.及時參與本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對車間所有不合格品必須進行徹底的處理；制訂糾正和預防措施，堅持持續改進工作；
9.負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，並有產品標識和檢驗狀態標識；
10.積極配合公司新產品的技術開發和試製工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關係。