馬雲說過這樣的話，他很少研究別人的成功，但是花費大量的時間去研究別人的失敗，從中取給精華去其槽粕，吸收經驗並去開創自己的事業。下面我們就看一下這幾年的健身房案例。
健身俱樂部
案例回顧：
2003年11月中旬，上海金吉姆健身中心因拖欠場地租金被迫倒閉，引發了金吉姆拖欠員工工資和會員會費的一系列糾紛。11月24日，金吉姆健身中心的83名員工透過勞動仲裁，要求健身中心支付工資共38萬餘元.........
2004年2月，上海楊浦區的菲斯特健身俱樂部，因與物業之間的糾紛悄悄關了門........
2004年4月，尹星健身中心因資金鍊斷裂，拖欠物業管理費用的原因宣佈破產倒閉........
2004年10月25日，位於成都體育學院大門附近的天美健身中心突然歇業，眾多持卡的學院砸開大門，將室內值錢的東西一卷而空.....
2005年5月，知名健身中心“佳姿”繼爆發財務危機後，位於臺北101大樓的佳姿101氧身會所因拖欠7500萬的場地租賃費被斷水電........
2005年7月，北京Bora健身中心宣佈倒閉......
2008年10月，廈門寶力豪健身房宣佈倒閉.....
2009年11月自稱“廊坊第一健身品牌”的活力多健身俱樂部的最大門店——銀河路店悄然關閉.......
2009年12月上海力美健健身俱樂部左岸右岸因欠物業公司7000多元物業費，被物業公司關門..........
2010年1月馬華健身宣佈倒閉.......
2011年7月青鳥健身5家門店停業3天，俱樂部公司Sunny100店突然關閉...........
2018年11月，無錫健身房出現大量拖欠工資現象，收購現象頻繁出現..........
為什麼會倒閉？
“金吉姆”的倒閉給上海灘乃至全國所有的健身俱樂部敲響了警鐘，也給了這些俱樂部一個反思的機會。畢竟，一個“金吉姆”倒下了，成千上百個“金吉姆”還要活下去，並且要獲得更好。這些曾經號稱健身圈大佬的健身房轟然垮臺，給我們留下的則是傷害和傷痛。然而這並不是偶然發生的，營運的隱患，行業方面缺乏相應的規範管理等多方面的問題是俱樂部夭折的主要原因。
統計資料表明：僅僅在去年，全世界就有100餘家大型健身產業相繼宣佈破產，其涉及資產高達幾十億美元，現實真的殘酷，試想如果按照現在這個勢頭髮展下去，明年還會有多少我們耳熟能詳的公司轟然倒塌？也許我們還存在些許僥倖，畢竟這和我們遠隔重樣，現在讓我們將眼光拉回國內，卻無獨有偶的發現，倒閉的健身俱樂部總是驚人的相似。成功的企業卻各有各的成功之道。健身產業也是個特殊的產業，往往在短時間內完成一次令人炫耀的成功。隨後則又看似“毫無預兆”地似同樣令人詫異的速度隕落，比如金吉姆、斯菲特、佳姿等俱樂部。在這裡我們並不想評斷任何一個俱樂部，只對這些隱藏於健身俱樂部的經營方式，管理體制、銷售體制方式的漏洞做一下探討。
根據有關部門統計，僅北京市就有公種健身場所1000多家，其中既有投資千萬元、面積數千平方米的大型國際健身俱樂部，也有投資幾十萬到數百萬不等的中型健身會所。自2008年北京奧運會舉辦以來，健身俱樂部迅猛發展，然而在這個健身行業的內部，經過一段時間的經營，有些健身房是舉步維艱，苦不堪言啊！這些健身房的苦衷正是眾多健身房經營狀況的縮寫。
市場定位模糊：
很多健身房投資策略脫離實際，缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。缺乏對風險的有效的評估、內部管控薄弱，責任分工模糊，也是諸多健身俱樂部倒閉的原因之一。
內部管理人才與外擴充套件戰略脫節
很多俱樂部只是注重外部的擴張速度，搶佔銷售網點，缺乏高中層人才跟進管理。內部管理混亂，導致了俱樂部的管理上出現了很多問題。中高層管理人員的缺乏，也造成了健身俱樂部的採購成本提升，成本增加，競爭力下降。結構龐大，經營策略上往往高度集中在一個人身上，這種陳舊的管理方式與現代化、大規模的健身俱樂部發展要求極其不符。
經營、裝置照搬國外，缺少個性。
健身行業在中國起步較晚，而投資者在這種市場條件下，所以表現出來的往往是缺少對健身房深度的認識。國內一些中高檔的俱樂部以同類的國外俱樂部為範本。從裝置到管理全面引進，並未充分考慮到華人的消費習慣和東西方的文化差別，加之前期的鉅額投入。
其他的一些行業問題我也大概的和大家羅列一下：
1、同行業競爭，導致多敗具傷；2、經營收入少，比例嚴重失調
3、健身房利用率制約經營收入；4、只重本身功能，不重需求層次
5、過速擴張、扯斷資金鍊條；6、成本激增，加重經營負擔；
馬雲說過這樣的話，他很少研究別人的成功，但是花費大量的時間去研究別人的失敗，從中取給精華去其槽粕，吸收經驗並去開創自己的事業。下面我們就看一下這幾年的健身房案例。
健身俱樂部
案例回顧：
2003年11月中旬，上海金吉姆健身中心因拖欠場地租金被迫倒閉，引發了金吉姆拖欠員工工資和會員會費的一系列糾紛。11月24日，金吉姆健身中心的83名員工透過勞動仲裁，要求健身中心支付工資共38萬餘元.........
2004年2月，上海楊浦區的菲斯特健身俱樂部，因與物業之間的糾紛悄悄關了門........
2004年4月，尹星健身中心因資金鍊斷裂，拖欠物業管理費用的原因宣佈破產倒閉........
2004年10月25日，位於成都體育學院大門附近的天美健身中心突然歇業，眾多持卡的學院砸開大門，將室內值錢的東西一卷而空.....
2005年5月，知名健身中心“佳姿”繼爆發財務危機後，位於臺北101大樓的佳姿101氧身會所因拖欠7500萬的場地租賃費被斷水電........
2005年7月，北京Bora健身中心宣佈倒閉......
2008年10月，廈門寶力豪健身房宣佈倒閉.....
2009年11月自稱“廊坊第一健身品牌”的活力多健身俱樂部的最大門店——銀河路店悄然關閉.......
2009年12月上海力美健健身俱樂部左岸右岸因欠物業公司7000多元物業費，被物業公司關門..........
2010年1月馬華健身宣佈倒閉.......
2011年7月青鳥健身5家門店停業3天，俱樂部公司Sunny100店突然關閉...........
2018年11月，無錫健身房出現大量拖欠工資現象，收購現象頻繁出現..........
健身俱樂部
為什麼會倒閉？
“金吉姆”的倒閉給上海灘乃至全國所有的健身俱樂部敲響了警鐘，也給了這些俱樂部一個反思的機會。畢竟，一個“金吉姆”倒下了，成千上百個“金吉姆”還要活下去，並且要獲得更好。這些曾經號稱健身圈大佬的健身房轟然垮臺，給我們留下的則是傷害和傷痛。然而這並不是偶然發生的，營運的隱患，行業方面缺乏相應的規範管理等多方面的問題是俱樂部夭折的主要原因。
統計資料表明：僅僅在去年，全世界就有100餘家大型健身產業相繼宣佈破產，其涉及資產高達幾十億美元，現實真的殘酷，試想如果按照現在這個勢頭髮展下去，明年還會有多少我們耳熟能詳的公司轟然倒塌？也許我們還存在些許僥倖，畢竟這和我們遠隔重樣，現在讓我們將眼光拉回國內，卻無獨有偶的發現，倒閉的健身俱樂部總是驚人的相似。成功的企業卻各有各的成功之道。健身產業也是個特殊的產業，往往在短時間內完成一次令人炫耀的成功。隨後則又看似“毫無預兆”地似同樣令人詫異的速度隕落，比如金吉姆、斯菲特、佳姿等俱樂部。在這裡我們並不想評斷任何一個俱樂部，只對這些隱藏於健身俱樂部的經營方式，管理體制、銷售體制方式的漏洞做一下探討。
根據有關部門統計，僅北京市就有公種健身場所1000多家，其中既有投資千萬元、面積數千平方米的大型國際健身俱樂部，也有投資幾十萬到數百萬不等的中型健身會所。自2008年北京奧運會舉辦以來，健身俱樂部迅猛發展，然而在這個健身行業的內部，經過一段時間的經營，有些健身房是舉步維艱，苦不堪言啊！這些健身房的苦衷正是眾多健身房經營狀況的縮寫。
健身俱樂部
市場定位模糊：
很多健身房投資策略脫離實際，缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。缺乏對風險的有效的評估、內部管控薄弱，責任分工模糊，也是諸多健身俱樂部倒閉的原因之一。
內部管理人才與外擴充套件戰略脫節
很多俱樂部只是注重外部的擴張速度，搶佔銷售網點，缺乏高中層人才跟進管理。內部管理混亂，導致了俱樂部的管理上出現了很多問題。中高層管理人員的缺乏，也造成了健身俱樂部的採購成本提升，成本增加，競爭力下降。結構龐大，經營策略上往往高度集中在一個人身上，這種陳舊的管理方式與現代化、大規模的健身俱樂部發展要求極其不符。
經營、裝置照搬國外，缺少個性。
健身行業在中國起步較晚，而投資者在這種市場條件下，所以表現出來的往往是缺少對健身房深度的認識。國內一些中高檔的俱樂部以同類的國外俱樂部為範本。從裝置到管理全面引進，並未充分考慮到華人的消費習慣和東西方的文化差別，加之前期的鉅額投入。
其他的一些行業問題我也大概的和大家羅列一下：
1、同行業競爭，導致多敗具傷；2、經營收入少，比例嚴重失調
3、健身房利用率制約經營收入；4、只重本身功能，不重需求層次
5、過速擴張、扯斷資金鍊條；6、成本激增，加重經營負擔；