在初期你需要明確這幾個問題

1、你喜歡或者擅長什麼領域？

既然你是要自己做網際網路創業，那麼久要明確自己喜歡或者擅長什麼，因為畢竟以後的工作都是要以其為主的

把興趣與事業能夠很好的融合，你的工作就是你最大的愛好，那樣做起來會非常的開心

比如經營一個IT行業社群，這是一個市場容量小，錢景並不大的專案。

但如果確實是我們最喜歡的領域，我們樂在創業之中。當然也會從中賺錢。同時做這樣的專案是否能夠發揮你最大的優勢

2、你在該領域是否有相應的資源？

在當下社會環境下，人際關係是不可或缺的也是重要的，現在這個時代靠自己一個人是很難把一件事情做大，一定的資源也是相當重要的

從傳統行業到網際網路行業，十有九輸，一方面是根本不瞭解行業情況，一方面也是沒有這個行業相應的資源，做起事來難免事倍功半。

有些公司完全依靠某一個關係就能夠發展的很好。其實這到不一定是所說的關係，核心還是因為是老朋友

所以可以直接建立信賴感，信任你，自然願意把相應的業務和資源交給你來做。在目前網際網路行業當中跨行創業成功的例子少之又少

3、你是否有自己的資料調查

雖然說現在是大資料的時代，但是社會上的各個媒體的調查資料也並不是絕對的適合自己的 ，

在選擇創業方向的時候，很多人喜歡透過網上去搜某一領域的市場規模，競爭情況等資訊。並依此作為自己創業的依據。

總而言之，成功的創業首先要知道自己要做什麼，

為什麼而做。是為了賺錢？

尋找成就感？

讓生活更有意義？

這些具體的目標都可以使我們做起事來更加專注，更加有成效，然後一個個的加以突破。

創業最難的不是從0到1，而是從0到0.1。這個階段，一切都是混沌初開。

最難的是，創始人既要有宏觀思考的能力，保持對未來的想象力，保持大的格局，又必須腳踏實地從非常小的點切入

所以還是要往網際網路這塊去發展，不是網際網路不好做，而是現在也是雲龍混雜，選對方向很關鍵，

有一句話是這樣說的“成功從來不曾擁有，它是你租來的，並且第二天就回到期。”

所以，想要實現創業的夢想，想要實現財務自由，需要擁有永不放棄的信念和鍥而不捨的努力！加油！

有的，我的建議就是如果是初次網際網路創業，我建議先學習一些網際網路的思路。

創業首先要選擇自己的專案，初次創業我不建議投資太多，步子跨得太大，容易栽跟頭，所以我建議創業的小夥伴先做些小的專案，投資不太多的專案。可以做一些虛擬的專案，不建議做實體專案，比如培訓、知識付費等這些可以嘗試一下。不要總想著創業就得開公司。我建議自己創業能先養活起自己，在想著養公司。

專案確定了，就要考慮，透過哪些途徑把這個專案或者產品轉化成金錢，說白點兒，就是怎麼推廣自己的產品。這個推廣產品可不是憑空想的，感覺哪個途徑好，就會好，是需要資料分析的。等到分析的差不多然後就著手自己做著試試，剛開始我不建議做付費廣告，因為付費廣告投資有點兒大，如果剛創業的話，投資太大，一旦失敗，會很難翻身的，所以我特別建議自己先做寫免費的推廣。

創業都是艱難的，沒有誰創業是說成就成的，失敗不可怕，可怕的是不知道自己失敗在哪了。想要創業的朋友可以在一塊多交流一下。

本人在網際網路創業10年+，涉及多個領域，你這個問題其實非常重要。

1）選擇什麼領域

方向性是最核心的，逆水行舟，順勢起飛！

這裡有2點：1是你擅長什麼、喜歡什麼；2是你的領域和網際網路如何結合。

比如說，你擅長人際溝通，開拓企業客戶，那你適合做服務B端的業務；

你擅長地推，發展陌生客戶，那你適合做C端產品；

但具體是什麼領域，只有你自己來分析。透過你的個人能力、周邊資源、可學習的方向等結合考慮。

2）確定模式

做工具還是賣商品，做內容還是建渠道，根據領域及資源來確定商業模式。

3）開始執行

核心人員組建，每個領域有一個專業人士。比如涉及到研發，就必須有一個技術合夥人，涉及到進貨，就必須有一個採購合夥人。最好是同事，要麼就直接招聘。關係近的朋友同學，最好是隻投資金，不共事，大多數情況下很難善了。

我們小團隊是這樣1.整個產品業務的負責人，負責對對外溝通2.技術負責人，3.運營負責人。然後我們前面經過了產品打磨階段（將近6個月），現在嘗試渠道利用階段。我們所有落地的執行開發，都是透過時薪線上工作小程式落地的，不然這麼龐大隊伍養不起