我的看法是，每個月總總提裡面抽一部分出來作為公共活動基金，用於每次集體活動。活動形式可以組織大家到野外聚餐或燒烤，也可以一起包個廂去K歌，然後搞點小節目等等，最重要在於透過活動增進感情，增強團隊精神，也讓大家在壓力之餘放鬆一下心情，更好地投入工作。

什麼是貴人？

遇到一個人，打破你的思維，改變你的習慣，成就你的未來——他就是你的貴人。

什麼是團隊？

遇到一群人，點燃你的激情，覺醒你的自尊，支撐起你的信念——她就是你的團隊。

什麼是事業？

遇到一平臺，喚醒你的責任，賦予你的使命，成就你的夢想——它就是你的事業。

對貴人，要學會感恩！

對團隊，要學會忠誠！

對事業，要學會堅持！

有感恩,有忠誠,有堅持才有凝聚力！

如果認同請關注菁創社.

好的團隊活動是門藝術！很多團隊活動往往事與願違，出發點很好，但是實際上讓團隊的成員感覺到是個負擔，舉個例子，團隊利用休息日去做團隊拓展活動，本來是為了打造好的團隊凝聚力，但是成員平時工作很忙，難得的休息日還要去拓展活動，導致氛圍變差。 如何透過透過團隊活動增加凝聚力，可以用不記名投票的方式來讓大家選擇活動的形式，不用太正式，比如勇攀31樓的活動，團隊以爬樓梯的方式作為小組接力上樓梯，最先到達的小組獲勝，考驗團隊的凝聚以及協作性;再比如可以舉辦攻佔附近五公里最美味的餐廳活動，讓團隊一起快速到達體驗美食。 團隊凝聚力在於團隊的分享氛圍，舉辦的活動要有趣同時也能夠讓團隊成員有所感悟。歡迎大家交流！！！！

如今社會需求變得多樣化、知識資訊爆炸、市場競爭激烈，大多數人都因環境影響變得焦慮浮躁，已經很難靜下心來深入的思考、系統的佈局未來。在這個時代沒有一群志同道合的團隊一起幹，也許你的事業成就只能成為遙遠的夢想。

這幾年經濟的發展速度下降，各個行業供大於求競爭大，運營成本越來越高，許多中小企業生存艱難，不管線上還是線下很多的營銷、推銷、方法模式都已經失效。大家都在找資源合作突破壁壘，逐漸的從單體轉型成生態商業圈，如果你沒有團隊的力量你的競爭力何止是下降？如果這時你仍然只顧著眼前的利益或者面子，那麼阻礙你前進的不再是別人而是你自己。

體系的建設以下三大重點必不可少

一、共同的價值

表面上每個人的追求、價值觀都各不相同，但是為了達到某一個目標往往又會有相同的需求，比如全國各地通往北京的路有很多條每個人的出發點不一樣。看似大家通往這個目標好像沒有什麼交集，其實每個人在路上的過程中都會遇到各種疑難，需要克服各種疑難的心境以及方法也許有相似之處，這就是不在表面上的共同價值，找出共同價值的定位，往後的執行才不會很大的偏差。

二、專業體系

每個細分領域都需要有專業性知識體系建設，對於團隊成員以及想了解本領域的人而言，專業系統的知識體系讓其快速理解並掌握該行業的邏輯思維模式，知識是技能的前提，沒有知識就很難進一步轉化為操作技能，所以完善專業知識體系是非常重要的一步。

三、技能體系

技能是經過知識結合經驗運用的能力，為了團隊成員更好的執行目標，技能需要分等級作為考核成員進步的依據，激勵大家透過知識不斷實踐反思總結形成專業的技能。

四、管理體系

管理體系在組織中是一項關係全域性的基礎工作，管理體系應圍繞企業/組織核心業務開展，不斷完善適合本組織的子體系和流程，讓管理者在組織活動中透過實施計劃、組織、協調、控制實現有序高效執行達成目標。

再小的團隊即使是個人組織起來的團隊都應有管理體系，否則就無法稱為團隊那叫聚眾群體。例如：近幾年流行的社群沒有群規沒有管理體系最後都變成了廣告死群，一個真正的團隊中沒有管理體系要達成目標的可能性就非常低。

沒有團隊管理體系，團隊就無法成立，大家可以觀察一下哪個優秀的企業/團隊是沒有一套完善的管理體系呢，包括社群仔細瞭解你就會發現能擴大能持久的社群背後都有一套管理體系。

在實現你心中的事業、成就的過程中我們要善於發現成立的基礎是什麼這樣才能一步步完善這個過程直到達成內心想要的成就。

團建活動有益於凝聚人心，團結集體力量共同向公司目標奮進。但不好玩無聊沒意義的團建活動只會適得其反。廣州同樣有像跑男一樣全真場景+企業定製+ 綜藝劇本+劇組跟班形式的團建，聽說也是這幾年才興起的，不管你是否跟我一樣從南韓的“RunningMan“一路跟到中國版的”跑男“，都應該感受一場角色體驗及世界觀的沉浸感。我在廣州體驗過的估計也只有Teamlock團劇這家有專業做這些。