我想題主一定是剛參加工作的學生或不是學經濟管理的，我不好意思地問您普及一下財務分析方法。

一、財務分析方法有：水平法、垂直法、趨勢法、比率法、因素法。

二、你的題意我認為是財務分析方法中的比較法下的同期對比或環基對比。

三、在財務分析時，要注意兩個對比指標在時間或時期維度上的可比性。不能用時點資料同時期資料比較，更不能用不同行業的兩個資料比較。

四、問題中，企業的單季資料，可以依據分析的目的出發，選取去年或歷史同季資料進行時點對時點或時期對時期的比較，也可以用單季資料與今年其他季資料進行環比，瞭解判決分析期內資料變化趨勢，找出影響變化的因素，去管理和引導變化結果！

感謝誠邀，我在銀行工作多年，下面我簡單回答一下這個問題！

如果是上市公司都很好說，財務資料都是公開的，如果你要找單季度業績對比和歷年業績對比資料，可以從以下幾個方面去查詢：萬得資訊是付費的，但是它的資料是最全的：

其他免費的網站有很多，一般財經類網站上都可以找到：

比方說東方財富、大智慧、同花順、新浪財經等等。可以直接下載財務報表，也可以直接貼上複製。比方說這種的：

如果是非上市公司，這些資料都沒有公開，那就很難找了。

以上！

首先從財務分析來看單季度的財務分析可以從公司的模組裡面來計算，譬如營銷模組，營銷單季度業績是多少？這個可以從市場營銷部拿到資料並且做單季度營銷環比。而人力資源模組發生的這個招聘費用以及培訓等等的費用都可以在人力資源部找到相關的費用資料。而在生產部的話，也可以拿到相應的生產部的費用。

如果你是公司的外部人員，拿不到內部資料的話，那麼上市公司你可以透過財報的形式，進行財務分析，那麼透過整體的公司業績利潤等等來去測算。 如果公司未上市的，那麼只能透過相應的行業資料來去做行業資料比較。

總結不僅僅是對階段性工作的內容的羅列，也是自我對工作進行分析，得出心得，為下一階段工作做鋪墊，同時規劃絕對是必須的，它能幫我們捋清自己想要達到的目標，如何達到目標，以及重點事項。 很多人都苦惱為什麼總是在做總結和規劃，一年的不說了，每個月甚至每週都有，簡直醉醉的。

不過認真說，工作計劃其實這和你的工作緊密相關，這些看似很煩人的工作計劃卻在很多時候會幫助你更清晰目標和任務。

做好新年的工作計劃很重要，講講我的經驗。

首先你可以先多看看模板範文知道大概框架是什麼。特別是做ppt的話可以用模板，更方便也更好看。模板網站很多，wps的稻殼是我常用到的，因為在wps開啟時候就能直接下載許多模板不用到處去找。而且我充值的21一個月的會員，都可以免費下載很實用。

在裡面你可以找到你崗位相關性很強的範文、模板之類，應有盡有，可以說是相當實用了

最後說一下內容，我覺得工作規劃就是要你在去年的完成度上面定一下目標，就像讀書時候給自己定月考目標一樣。所以就有既有的資料裡分析一波，很簡單但是也要符合實際是關鍵。

一般來說，財務分析的方法有對比分析、趨勢分析、結構分析、因素分析等。

這裡所說的對比資料，則需要分清是和誰對比，然後再尋找相應的資料來源。

一般可用於比較的資料為以下幾類：

1. 和本企業的歷史資料比。

如果是和本企業的歷史資料比，單季度的資料一般可以為上個季度資料、去年同期資料。

選取資料的時候要注意以下兩點：

（1） 一定要口徑相同。通常對於業績的分析可能是多維度的，比如按照地域的、按照市場細分的、按照客戶型別劃分的或者銷售渠道劃分的等等，這個時候要注意各個比較期間之間的口徑要一致。

（2） 注意是否有可比性。比如，選取的維度為分銷售小組的業績，那麼如果各個銷售小組發生了較大的組織架構變動，這個時候就不能簡單地用當期的小組業績跟上期的小組業績做比較了。

如果是歷年的資料選取，也是同樣的道理。

2. 和本企業的計劃或者預測比。

一般年度的預算做好之後，季度和月度還會做滾動預測。那麼選取的比較基礎也可以是預算或者預測的資料。

最近一期的預測數字一般是最貼近實際情況的，因此，需要做比較詳細的比較分析，並且，需要對比較之後的資料差異做出深挖和合理解釋。以此來告訴管理層本期實際經營的情況與預期之間的差異以及原因。

3. 和行業標準比

這是國際上運用比較廣泛的方法。當然，有些企業更多的是和競爭標杆比。與自己的競爭公司比較往往更容易找到自身的差距。但這類資料比較難以獲得，一般只能適用於上市公司，而且有些指標從上市公司公開披露的報告中也不一定能獲得，有時候要聘請專業的機構做研究或者向其購買分析報告。