主管的責任是承上啟下，帶領相應的團隊完成上司交給的工作任務。

首先，你應是業務肯幹，你下屬能幹的活你都能幹，最好還能比下屬幹得好！當然最好是比下屬幹得更好，如果你的下屬都能幹得比你好，又誠心努力，當然更更好，但那難度更大。那是老闆的理念，不是職能部門的理念。那是劉邦的理念，不是韓信的理念。否則你不容易有威信！

你必須能處好同各平行機構的關係，做到有效溝通和相互支援。如果你把關係搞得很僵，下屬也將跟著你受到孤立，做不到有效協同。

當然，你應該有你的頂頭上司的信任和爭取所有上級的支援和理解，這是搞好工作的大前題。

尊嚴就是威信，威信的基礎是信，不是威，應以信樹威，才有威信。以威樹信，只能贏得表面服從，服不了下屬的心，結果是離心離德，孤家寡人！

做到了以上各條，你才有可能取得員工的信任。

除此之外，還要有好的思想方法和工作方法。比如。

以理服人，不以權壓人！

果斷決策，不柔優寡斷！

平易近人，不自大牛逼！

推功攬過，不攬功推過！

有福同享，不獨呑功利！

以上都作到了，不愁下屬不出力。

不愁工作無業績。

至於尊嚴，你的業績就是你的尊嚴，你團結奮進的團隊就是你的尊嚴，你的人格媚力就是你的尊嚴。

製造類工廠主管，首先要有文化，總結計劃寫罰單，大會小會要發言。再就是技術過硬，能拆會修，空崗能頂。紙箱廠打工兩年半，有個江蘇籍主管給我印象深，分紙印刷打角打釘，排版帶雕刻…都會，還寫得一手好字。

流水線上做主管，我幹了11年。工人真的不好管，酸甜苦辣又帶鹹。

有的工人一年換三個廠，名符其實老油條，幹活偷懶，重活不幹，胡攪蠻纏。有的資格老，幹活有一套，牛逼哄哄，一言不合撂挑子。一把散沙攥手心，主管必須有能力。

好言一句三冬暖，半句惡言夏也寒。出門在外都不容易，賺錢為重。主管再牛，還是打工。放下身段，善於溝通，不頤指氣使，不仗勢欺人，公平公正，身先士卒…

也會遇到霸蠻不講理的，有個工人晚上打一通宵麻將，上班睡覺，我沒發火他先火，果斷停工，罰款帶通告。他理虧，低頭耷惱不做聲。不聽好話不服管理的工人，要先禮後兵。

有的工人人沒本事，脾氣還大，稍不如意先挑釁，罵人還揮拳。對這樣的人，低頭無用，必須以暴制暴。遇到這麼一個老工人，會拍馬屁，老闆賞識，有點目中無人。指責我偏心，照顧老鄉。我身正不怕影子歪，裝糊塗。以為我懼他。大庭廣眾又挑刺，口裡不乾不淨的，我忍無可忍，想揪他找老闆說理。他伸手撩我下陰，大怒，也不知那來那麼大力氣，一拳將他放倒。戰後，見我就低眉順眼的，老實了。

要尊嚴，不能光靠嘴，還要有實力。

要想明白管理是怎麼一回事，

管理的表象是權力地位和尊嚴，

其本質是責任，義務，壓力。

【管理的真相】

① 管理是解決問題幹什麼事

② 管理是帶著大家幹成大事

【如何出業績？】

① 帶人，用人，激勵人

② 理事，做事，成事

作為一個主管，

有業績就有面子，

沒業績就沒有尊嚴。

日本有一種頂級管理叫僕從管理，

他們認為只要服務好員工，

從而促使員工達成工作目標就是最好的管理。

如果你能彎下腰促進員工達成目標，

你就是好的管理者。

謝邀！這個問題，本人認為，也不知題主問的那個崗位主管？假設是一個財務主管(財務經理)首先在本能方面精益求精(認真學習財務有關知識，切實弄通弄懂日常財務工作的理念，把握好財務工作的重要性和嚴肅性！……)不怕吃苦、不計較個人得失，並在中層以上領導廠辦公會上，彙報企業經營狀況完成情況指標、及創利增收情況，講到實處時，提示領導及各部門領導的關心、支援和配合！主題指導思想明確(在高層領導統一指揮下，發揚團隊力量，切實的把企業的發展，推向高的層面！同時表明財務工作的態度、做好高層領導的事前參謀……)這樣的話，為企業堅持好的、改正錯的，從高層領導作手，一定會支援自已的工作！與此同時，認真把握好部門人員的心理狀態，遇到問題，發揮他們的力量，不可以主觀武斷，當然最後定局要落到實處，遇到部門會計，有難的事、盡力而為的幫助和支援！工作中、保持財務嚴肅性，下班以後、如同姊妹們！眾上所言，不關在什麼崗位的領導，來自大家的信任和愛戴！沒有什麼值得驕傲和自大的理由，謙虛使人進步！要想自己不失尊嚴、首先要尊重別人！以身作則、幹好工作！此解答，如不當之處、請見諒！

你認為主管的尊嚴表現為哪些？

不管你如何回答，在我們看來，只有人的尊嚴，沒有主管的尊嚴！

如果一個企業裡，連主管在做管理工作時，在貼近員工時，都想著要保持“主管尊嚴”，那這企業的工作風氣，特別是管理者的工作風氣和認知，要大調整了。