社會上不合理的事太多了！

領導能讓晉通工人升，

說明此人領導關係硬。

人升幹部不可怕！

貪心會進牢獄中！

這種情況比較複雜。這個四級主任科員在原單位應該是副主任科員，在‘一套一升‘’時，已套改為四級主任科員了。此時他調到新單位，如果是省直機關或省轄市，‘’一升‘’是沒指標限制，從四級升到三級主任科員無可指責。我單位就有例子，他以前是副主任科員，套改為四級主任科員，後因援疆錯過了考試，沒一升到三級主任科員，回來後參加補考，今年初一升為三級主任科員，8月有資格參加‘’二升‘’，可得二級主任科員（理論上講，每個公務員都有‘’一套二升‘’的機會）。

沒有看法！火線入黨火線提拔的現象多得是，工作的需要，或者說領導為了工作的需要，無可非議！只要合符用人制度和用人條款就可以！再說現在公務員提拔升級，有嚴格的制度和程式！

職級並行各地進度不同，操作也不相同。縣以下普遍存在縣直套轉後都超職數，鄉鎮職數剩餘。但規定縣鄉不統籌，縣直按照規定職數就無法晉升了。我們這裡解決的辦法是，先解決實職、年齡偏大的，分批晉升。首次人選由組織部門初步認定，再考核、談話，因為不是一批次同時晉升，可以理解為新調入人員帶編制不佔用單位職級數。這樣組織部門可以把職級並行看作實職提拔一樣掌控，如果領導在調動人員前已經承諾什麼，也不好說。組織部門這樣的靈活晉升辦法，可以反正都有理：晉升哪個人既可以說是統籌，不晉升可以說你單位超職數了。高招吧！

先回答晉升三級主任科員符不符合規定？

一是看最低任職年限夠不夠。《公務員職務與職級並行規定》中明確，“晉升三級主任科員，應當任鄉科級副職或者四級主任科員2年以上”。因此，只要他任四級主任科員滿2年，原則上可以晉升三級主任科員。

二是看晉升程式有無問題。晉升職級需要經過單位黨組開人事會研究晉升方案、確定考察物件並進行民主推薦或者民主測評、組織考察、進行公示、審批等一系列程式，任何一個程式都不能少，假如少了就是違法晉升規定。 因此，個人認為他晉升三級主任科員應該是符合規定的，現在幹部選拔任用程式上非常嚴，並且一個單位很多雙眼睛看著在，如果明顯違反規定，單位主要領導要被追責問責的。

再回答領導這樣做對不對？

爭議的焦點無非在於他是外調來的新人，他晉升速度快。只要晉升合規，這個問題沒法用對錯來衡量，不存在對與錯，而是領導這樣做合不合適。機關最講究論資排輩，大家都會猜測，此人剛剛從外單位調來，屁股還沒坐熱就晉升了三級主任科員，速度太快了，是不是有特殊關係？首先，就要看一看你們單位其他符合條件的同事有沒有晉升三級主任科員，假如他一個外來的新人卻比老人先晉升，說明此人有關係，這樣的做法顯然就不合適。但如果職數夠了，其他符合條件的人都晉升了三級主任科員，給他晉升不應該有太多非議。不排除是因為領導發現此人確實比較優秀，你們單位的領導從其他單位把他“挖”過來了。

最後我想說，市地震局是這樣的地市級部門，三級主任科員職數應該比較富裕吧。

某市地震局領導從外單位調入本單位一個普通工作人員，此人在原單位就是四級主任科員。剛調入地震局沒幾天，地震局領導就提議給他晉升為三級主任科員，大家對這件事怎麼看？

第一，關於職級晉升的問題

職級晉升主要看兩點：一是任職年限。從四級主任科員晉升三級主任科員，只需要在四級主任科員崗位上任滿兩年，即符合晉升條件；二是職級名額。單位有相應的職級名額，那麼符合條件的人選只要按程式經過推薦考察公示，晉升後都沒問題。這和來單位的先後順序沒有任何聯絡。地震局在併入應急局前是參公事業單位，參公身份人員和公務員一樣在機關單位橫向調動，任職年限是可以續接的。也就是說，他是四級主任科員，如果他在調入地震局之前任四級主任科員就已經滿兩年，那麼調入單位後無論他來的時間是一個月還是一年，他都具備晉升的資格。

第二，關於領導的做法是否正確

一個新同志崗調入單位，資歷尚淺，按照常規理解，同等條件下一般不會優先提拔剛來的新人。但這僅僅是主觀想法，不是明文規定。在公務員職務與職級並行規定中並沒有限定新進單位的公務員不能晉升職級，相反還特別強調了晉升職級不能論資排輩，而應綜合任職年限、道德品質、工作實績、廉政表現等條件，確定晉升人選。單位領導提議給新調進來的這個人晉升三級主任科員，只要領導有合適的理由，其本身又符合任職年限等資格條件，過往的工作實績又足夠優秀，為什麼不能晉升？別忘了，職級晉升除了自身條件外，還有一個重要的決定因素就是領導意見。領導同意晉升，沒有條件創造條件也要上，反之符合條件也不一定能晉升。這在體制內是很普遍的現象，作為一個體制人，還有什麼看不透的？還需要問對不對嘛？

況且在市級機關，一個三級主任科員根本不是什麼大不了的事，有什麼好大驚小怪的？