1、 直觀判斷法 直觀判斷法是根據徵詢和調查所得的資料並結合人的分析判斷，對 合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和採納有經 驗的採購人員意見，或者直接由採購人員憑經驗作出判斷。常用於選擇企業非主要原材料的合作伙伴。 2， 招標法 當訂購數量大、合作伙伴競爭激烈時，可採用招標法來選擇適當的 合作伙伴。它是由企業提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然後由 企業決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協議。招標法可以 是公開招標，也可以是指定競級招標。3， 協商選擇法 在供貨方較多、企業難以抉擇時，也可以採用協商選擇的方法，即由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商， 再確定適當的合作伙伴。與招標法相比，協商方法由於進行協商，在物資 質量、交貨日期和售後服務等方面較有保證。4， 採購成本比較法 對質量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要透過計算採購成 本來進行比較分析。採購成本一般包括售價、採購費用、運輸費用等各項 支出的總和。採購成本比較法是透過對各個不同合作伙伴的採購成本進 行計算分析，選擇採購成本較低的合作伙伴的一種方法。
1、 直觀判斷法 直觀判斷法是根據徵詢和調查所得的資料並結合人的分析判斷，對 合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和採納有經 驗的採購人員意見，或者直接由採購人員憑經驗作出判斷。常用於選擇企業非主要原材料的合作伙伴。 2， 招標法 當訂購數量大、合作伙伴競爭激烈時，可採用招標法來選擇適當的 合作伙伴。它是由企業提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然後由 企業決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協議。招標法可以 是公開招標，也可以是指定競級招標。3， 協商選擇法 在供貨方較多、企業難以抉擇時，也可以採用協商選擇的方法，即由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商， 再確定適當的合作伙伴。與招標法相比，協商方法由於進行協商，在物資 質量、交貨日期和售後服務等方面較有保證。4， 採購成本比較法 對質量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要透過計算採購成 本來進行比較分析。採購成本一般包括售價、採購費用、運輸費用等各項 支出的總和。採購成本比較法是透過對各個不同合作伙伴的採購成本進 行計算分析，選擇採購成本較低的合作伙伴的一種方法。
拓展供應鏈合作伙伴關係供應鏈合作伙伴關係(supply chain partnership，SCP)一般是指:在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協調關係，以保證實現某個特定的目標或效益。建立供應鏈合作伙伴關係的目的，在於透過提高資訊共享水平，減少整個供應鏈產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。