不要說十年後人力資源行業的走向，就是現在，人力資源行業都應該調整自己的方向。一方面，如何提升人力資源的本位價值；另一方面，如何讓人力資源價值最大化。

。。。。。。人力資源行業的價值定位，從資訊價值轉變為本位價值，你理解嗎？

1.轉型做運營！

2.轉型做獵頭！

3.轉型做諮詢！

4.轉型做培訓！

5.繼續向上發展！

人力資源工作現在收到比較大的挑戰，新技術的出現對現有的發展已經產生了很大的影響。

比如現在AI技術的出現，大資料技術的出現，都對現有的管理方式，運作方式產生了影響。

就那招聘來說，現在收到的簡歷已經有了大資料的影子，對於HR日常來說，原來還在用EXL管理候選人，但現在已經逐漸的被系統所替代。對候選人已經做到了全程管理並記錄，可以幫助招聘人員隨時管理調取資訊，將潛在的候選人再次發掘出來。

那麼之後HR會有什麼發展路徑呢？10年也許太長了，很快就會有所變化。

1、       基礎崗位的部門被替代，能夠流程化，標準化的工作將被機器所替代，比如現在的考勤管理，不再需要人工了。

2、       業務的介入，真正做到HR是管理內部業務的人員-HRBP

3、       HR高管的作用會越來越重要，對資源的再分配能力將決定你的身價。

面對挑戰，HR只能不斷的提高完善自己，理解業務，精通專業。