如何提高工作效能、一年內收穫三年的工作經驗？

有一個段子是這樣說的：一程式猿去某公司面試，面試官問：“你畢業才一年，簡歷上三年的工作經驗是怎麼來的？！”

程式猿答：“加班。”很多網友說：我也經常沒日沒夜地加班，是不是也獲得了三年的工作經驗呢？其實，真相很可能是：他們把一年的工作經驗、反反覆覆用了三年而已。有沒有進步，只要跟三年前的自己比較一下就知道了。工作時長不等於工作經驗，工作效能才是。

提高工作效能也是有方法的，如果完全掌握這些方法、並且持續地加以練習，完全可以在一年內、收穫三到五年的工作經驗！

1.持續學習，是提升工作效能的最佳“捷徑”有人說：我畢業這麼多年，已經沒時間和精力去看書了。其實，學習的方式很多，讀書只是其中一種；想要學習提升，網上還有很多免費的教程和訓練營，只需要利用碎片時間就行。不過，我個人認為，在有條件的情況下儘可能去那些付費的學習。作為職場人，我也知道在一整天工作結束後、擠公交回家是怎樣一種疲倦。這時候，如果還要我們強打起精神去學習，恐怕難以長久。人的惰性，就像地心引力一樣，時時刻刻都會把我們拉到原來的位置上。需要多大的自控力、我們才能做到每天持之以恆地學習呢？而付費學習就會省去這樣的麻煩——首先我們花了錢，如果不學就會把學費白白浪費掉，這是一種很好的敦促；其次，在一些結構完整的學習社群，都配有專門的小助手、小管家，隨時跟進你的學習進度；另外，跟一群優秀的人一起學習，對自己也是一種鞭策。別人都在努力了，你還好意思懶惰嗎？很多人在手機遊戲和追劇上花了大量時間，卻捨不得花一點點時間去閱讀，很大程度上是因為他們沒有看到學習帶來的好處。

請相信，你今天投資自己的時間、精力和金錢，將來會加倍地彙報給你的。

2.人脈：構建自己的學習體系一個人走得更快，一群人走得更遠。即使我們在學習上投入更多時間、準備更加充分，但這畢竟是一個漫長而吃力的過程。如果想要走得更遠，我們還需要找到五種關鍵人脈、構建自己的“成長體系”。第一個人：導師、教練。他可能是我們的領導、上司、前輩，也可能是經驗豐富的同行。他能夠教給我們實用的工作技巧、傳授職場經驗，幫助我們在職場上立足；第二個人：同事、同行。成長是一個緩慢的過程。在職場上，如果我們能找到一起學習的同事、或者同行一起切磋，這樣的進步是最快的；　　　第三個人：榜樣、偶像。在職場生涯的不同階段，我們都會遇到不同的標杆人物。在他們身上，我們可以看到自己未來的樣子，然後激勵我們去進步；　　　　　第四個人：敵人、競爭對手。孟子說：生於憂患、死於安樂。人不到絕境是不會有鬥志的，在成長的每個階段，我們都需要這樣一個人，來激發我們的鬥志；　　第五個、也是最重要的一個人，是昨天的自己。

每個人都有自己的優點和長處。在成長路上，我們沒必要盲目跟別人比較，我們要超越的，永遠是昨天的自己。

3.刻意練習：反覆打磨同一個技能我有個做健身教練的朋友。他常常掛在嘴邊的一句話是：這個動作重複練20次！如果只練習一次，你不可能學會。每次聽到別人抱怨“讀完一本書，很快就忘了大部分內容”的時候，我都想把朋友這句話重複一遍。當然，一本普通的書沒必要讀20遍，但一個普通的技能卻需要經過大量的練習、才能真正掌握。當我們一次又一次地完成相同的事情時，這個過程就會深深地刻在我們的腦海中；這個過程本身會變成一種模式儲存在大腦裡，透過識別這些模式，我們可以隨時呼叫這段經驗。就像剛開始學車的新手，總是要花大量精力去看點、去對齊車身、並且在指定位置轉彎和停車；而那些經過無數次練習的老司機，則可以非常輕鬆地做到這一點。

因為，他們的潛意識已經完全記住“開車”的行為模式了。

4.投入比別人更多的時間最後說一個特別殘酷的觀點：如果我們要在一年內獲得三年的工作經驗，相應地，我們投入工作的時間也需要增加。我並不是提倡每天都要加班，我們的最終目的是要提高自己的工作效能，那麼，首先要提高的，就是我們的“時間管理”能力——學習時間管理、提高自己的工作效率，把多出來的時間再次投入到工作和學習中去。你可能會覺得奇怪：我們提高效率，不就是為了早一點兒完成工作嗎？如果我們把節省下來的時間又投到工作中去、豈不是白搭麼？我們換個例子就容易明白了：某銀行提高了自己的利率，如果你存的錢越多、超過了某個標準，利息就會翻倍。此時，你是想趕緊取錢、還是多存點錢進去呢？學習也是有複利效應的。就像我們剛開始練習“高速閱讀法”，一開始速度不會很快、而且很容易忘記；但隨著我們練習的時間增加、閱讀的速度和效率也會不斷加快，閱讀效率出現成倍的增長。只是，我見過不少學習者，在最初一個月沒能看到進步的時候，就過早地放棄了。是的，最初一個月、甚至半年都難以看到效果；而一旦我們越過這個“臨界點”，後面就是高速的增長期了。如果你覺得，自己堅持不下去？請參見本文第一條方法。以上都是個人經驗，也是我自己正在使用的方法。分享出來，大家共勉！

越是簡單的工作，越考驗人，問自己這份工作做得很好嗎?出錯率多少?通常這是上級主管考核下屬的一個重要要素。即使跳槽，去他家公司，工作的實力給新主管的第一印象也非常關鍵。單一工作也可延伸分析，從中學習瞭解其他方面內容，加油！當然，在工作瓶頸期時，也可以與原單位談談想法，爭取工作的更換及薪酬的增長。跳槽非唯一出路