這個問題問的很好 作為外行的我以來談下自己的觀點 現在的零售行業和批發都面臨網購的挑戰 但是隻要思想開化做什麼都不是問題 先談談零售 做零售我建議未來還是做些高階的會比較好 因為網店對高階的東西衝擊不是很大 就比如自己 如果自己想買什麼品牌的東西都會親自去體驗一下 因為這個東西重要的還是在於體驗 任誰也不會花很多錢買個自己不中意的東西 花點不在乎的小錢在網上買點不喜歡的東西還是可以接受的 以不是說網上買的就是不喜歡的 但五五比例應該還是可以有的我個人感覺 所以相對來說未來零售行業還是高階的重在體驗的比較好做 有點跑題了 在說說批發衣服吧 個人感覺未來批發行業會比現在好做 主要還是現在的網購比較有刺激消費 網店它的東西以要進貨 所以說如果你做批發的話那就看你做的是那個階段的批發 抓住哪個方面的客戶很重要 總之一句話 未來10年的批發行業會答到一個高潮 這是個人觀點 希望對你有到幫助

未來的批發行業會沒有了，直接是工廠面對消費者，那些最為中間賺差價的的批發商日子越來越難過，一定要往品牌方向去做，不然很難受

趨勢一：線上線下逐漸融合

自從電子商務大潮興起以來，線上購物的優勢被無限放大，因此吸引了無數年輕人在線上購買服裝。但是隨著實體經濟的不斷調整，線下實體店也逐漸展示出了特有的優勢和魅力。近幾年來，隨著網際網路的紅利期過去，越來越多的純電商品牌走向線下，越來越多的服裝品牌重視線下渠道。未來五年後，線上線下渠道會進一步融合，利用更先進的物流技術、大資料技術、人工智慧等實現更優質的使用者體驗。

趨勢二：跨界混搭越來越普遍

未來五年，將會越來越流行場景化體驗，服裝店裡不會僅有單一品牌的服裝出售，還會有其它多品牌的服裝，甚至還可能還會有奶茶店、遊樂場等等。比如美國的一家佔地5000多平米的青少年品牌服裝店，店內除了陳列了各式各樣的服裝外，還有髮廊、美甲店、遊戲室，這家服裝店想要打造的就是跨界混搭的場景化體驗，使得有購買服裝目的的顧客連帶地產生其它需求，進而推動整體營業收入的增加。

趨勢三：搶佔細分市場及個性化定製

隨著服裝的消費主力愈加年輕化，傳統的批次化服裝生產模式，已經無法滿足年輕人的個性化需求，因此未來做服裝生意要注意區分不同的細分市場，針對不同的細分市場推出不同的營銷方式和品牌，甚至提供個性化定製服務。早在幾年前服裝行業低迷時，就有許多服裝企業進行了轉型，推出了針對於細分市場的服裝品牌來應對市場的蕭條，未來五年，這仍然是做服裝生意的趨勢。

服裝行業的趨勢關係著千千萬萬的創業者，把握好趨勢才能走在行業的前端，贏在起跑線上。

薪酬是指員工向企業提供相應勞務輸出，而獲得包括貨幣與非貨幣兩種形式的各種補償，是企業向員工支付關於勞務輸出的酬勞。狹義的薪酬普遍意義上指替的是經濟性報酬，是勞動者透過勞務輸出所獲得的，以獎金、工資和其它貨幣或實物形式給予的報酬。一般來說，狹義的薪酬主要有福利和津貼，基本工資和其它以經濟形態表示的報酬，其中基本工資、獎金、津貼及福利等佔了很大比重。

2013年起，國內製造業產值增速維持在7%左右。2016年全國製造業總產值達22.35萬億元，佔國內總產值的30%，同比增長6.80%，增速連續4年維持在7%左右，低於2005-2012年16%的複合增速。人力成本逐步提升下，勞動密集型向技術密集型的轉變勢在必行。目前，國內製造業仍以勞動密集型的低端製造為主，附加值相對較低，人均製造業產出低於發達國家;從出口產品類別來看，2014年中國大陸地區高階技術密集型製造業出口額僅佔42%，低於美國、德國、日本和英國的58%、53%、55%和58%。長期來看，人口老齡化必將導致人力成本的提升，進而削弱國內製造業的成本競爭力優勢，加之印度、泰國、越南等國具備更低的人力成本，國內製造業轉型升級勢在必行。

服裝行業因為地域和公司規模不同工資待遇也不同，同時對於一個公司而言，職位不同公司待遇也不相同。對於服裝行業而言，核心業務是銷售部和設計部。從職類部門的角度來看，銷售和設計部門是服裝行業較為重要的兩個部門，是服裝行業的利潤來源。中國服裝行業的薪酬狀況和行業人力資源特點：1、中國服裝企業的管理普遍不規範，結構不健全，企業發展缺乏戰略性規劃，現代人力資源管理體系還有待完善。2、薪酬體系是人力資源的重中之重，企業要想吸引並挽留高階人才，就要完善企業的薪酬管理制度及激勵措施。3、服裝企業整體薪酬不高，薪酬結構不合理，員工的薪酬公平感受普遍不高。4、服裝企業從業人員整體素質結構偏低，企業大多不重視對員工的繼續教育及培訓工作等。為了使中國的服裝業得到持續而穩健的發展，取得較好的知名度及國際地位，服裝行業的發展亟待規範化。