分兩種情況：

1.你自己有管理方面的才能，自己要用人為賢，確保每個人都合理分工，創業不是做兄弟講義氣，對於工作能力明顯不符合當前崗位的人要及時替換。不能因為你們之間的情誼而耽誤了公司的發展。

2.你沒有這方面的才能，那麼你就要從你的團隊中挑選出有這樣才能的人或者找專門的招聘這種專門的人才來管理公司。不過，公司在創業初期，不宜招非團隊的人員來管理，個人意見。

作為一個創業者，組建團隊是發展的必然。最開始的創業隊伍裡可能只是你一人或者幾個合夥人，對於管理的幾個重點可能比較模糊。但是，想要發展就必須要組建團隊，想組建團隊就必須要有一定的規章制度。今天，給創業的你5點建議，讓你可以更好地管理團隊。

立於人前的管理者

一、提升自己

作為企業的管理者，一定要保障自己在員工裡的威望。威望不僅僅是體現在你的平時管理之中的，你自身還要有過硬的個人素質讓員工信服。不僅是個人的能力還是管理者的人格魅力都要讓員工心服口服，只有這樣才能讓員工對你的命令嚴格執行。

二、注重溝通

這裡的溝通是全方位的。大部分的公司管理人員和員工之間溝通不足，平時的溝通只不過是一些工作交代而缺乏交流，這樣的情況只能導致員工有好的想法無法反饋給你而對你的一些想法有異議又無從改進。多多加強平時和員工的一些交流，多多吸引大家的意見改進，既然組建了團隊做事就應該集思廣益，這樣做事情才能事半功倍!

三、會議具體化

有的創業公司喜歡開會，這也是對於溝通方面的一個極端。因為創業期間公司人數較少，所以管理者開會喜歡所有人一起參加。這種形式固然讓員工更有參與感，但是每個人負責的方面不同，開會必然是有側重點的，不同部門的同時參加同一會議只能導致更多時間的浪費。同時，每個員工有自己的具體負責方面，大段時間的會議除了會導致與會無關的員工不滿還可能導致會議國語冗長。所以，儘量具化會議可以大大提升你的開會效率。

四、擺正自己的位置

總是有創業公司員工反饋，大部分創業公司領導者存在極端的做法：有的公司領導喜歡所謂“扁平化管理”，就是和員工在一個辦公區域，這樣做雖然能讓員工感到親切但是大大加強了員工在工作時的緊張感。而有的公司領導則是從來不來公司，很多事情全部給手下的員工，員工很多很久才能見到領導一次，使得員工產生疏離感。所以，對於自身的位置，一定要放好。作為創業公司領導者，既不能步步急逼也不能完全放開，要有合適的方法。

五、制定具體規則

有的創業公司為了給員工親切感，早期對於公司管理處於一種相當放鬆的狀態，很多的關於上班時間、打卡時間沒有具體規定。這樣的方法固然會給員工一種舒服的感覺，但是也會讓他們產生懶惰性，到後期如果稍有管束就會讓人產生巨大的落差而心存不滿。白巖松說“如果一個公司開始強制考勤，那它就離解散不遠了”。所以，早期就要制定好自己的規章制度，以免給後期發展帶來麻煩。

創業團隊的管理是一個很大的知識。

這裡就拿創業合夥人來說說事吧。

如果你想做點小生意，賺點小錢，那麼你可以一個人單幹；但是如果你想把生意做大做強，你就必須得找一個合夥人。

合夥人的話，要注意兩點：第一是性格互補，就是你是個急性子，你的合夥人就應該是個慢性子，比較穩妥需要耐心的工作就讓他去做；第二是業務能力互補，比如你是做產品的，你的合夥人就應該是做其他比如銷售什麼的。這樣你的團隊才能有多樣性，這樣生意才能越做越大。

創業團隊的管理，我讓倆個億萬級別的大佬、企業家告訴你。

蘋果創始人史蒂夫.喬布斯：

剛創業的時候，最先錄用的10個人將會決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一.....如果十個人中有三個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司裡30%的人不夠好呢？小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大的多。

我注意到再同一領域內，平普通人與最優秀人之間，其能力的差異高達50倍甚至100倍。由此，可以充分了解追求精英的原因。這就是我們所做的——建立一個A級精英團隊強過一個龐大的B級與C級團隊好幾倍。

我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半路出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有 誰為了錢而進入計算機這個行業的。

“你是想賣糖水度過一生，還是想來一起改變世界？”

360公司創始人周鴻偉：

建立團隊，我的心得是：一不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。

二、財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。

三、解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。