在對企業人力資源的供給與需求情況進行深入的預測分析之後，需要根據兩個方面的預測結果，進行全面的綜合平衡。 企業人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規劃的目的。企業人力資源供求關係有三種情況：人力資源供求平衡；人力資源供大於求，結果是導致組織內部人浮於事，內耗嚴重，生產或工作效率低下；人力資源供小於求，企業裝置閒置，固定資產利用率低，也是一種浪費。人力資源規劃就是要根據企業人力資源供求預測結果，制定相應的政策措施，使企業未來人力資源供求實現平衡。 一、企業人力資源供求平衡 企業人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結構上發生不平衡，高職務需從低職務者中培訓晉升，對新上崗人員需進行崗前培訓等。企業應依具體情況制定供求平衡規劃。 二、企業人力資源供不應求 當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。 1．將符合條件，而又處於相對富餘狀態的人調往空缺職位。 2．如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。 3．如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又願延長工作時間，則可以根據《勞動法》等有關法規，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。 4．提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。 5．制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 6．制定聘用全日制臨時用工計劃。 總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是透過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。 三、企業人力資源供大於求 企業人力資源過剩是中國現在企業面臨的主要問題，是中國現有企業人力資源規劃的難點問題。解決企業人力資源過剩的常用方法有： 1．永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。 2．合併和關閉某些臃腫的機構。 3．鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。 4．提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。 5．加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。 6．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業在經濟蕭條時經常採用的一種解決企業臨時性人力資源過剩的有效方式。 7．採用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣。都是減少員工工作時間，降低工資水平。 在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大於求、供小於求，往往最大可能出現的是某些部門人力資源供過於求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業務規劃，使各部門人力資源在數量、質量、結構、層次等方面達到協調平衡
在對企業人力資源的供給與需求情況進行深入的預測分析之後，需要根據兩個方面的預測結果，進行全面的綜合平衡。 企業人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規劃的目的。企業人力資源供求關係有三種情況：人力資源供求平衡；人力資源供大於求，結果是導致組織內部人浮於事，內耗嚴重，生產或工作效率低下；人力資源供小於求，企業裝置閒置，固定資產利用率低，也是一種浪費。人力資源規劃就是要根據企業人力資源供求預測結果，制定相應的政策措施，使企業未來人力資源供求實現平衡。 一、企業人力資源供求平衡 企業人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結構上發生不平衡，高職務需從低職務者中培訓晉升，對新上崗人員需進行崗前培訓等。企業應依具體情況制定供求平衡規劃。 二、企業人力資源供不應求 當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。 1．將符合條件，而又處於相對富餘狀態的人調往空缺職位。 2．如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。 3．如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又願延長工作時間，則可以根據《勞動法》等有關法規，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。 4．提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。 5．制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 6．制定聘用全日制臨時用工計劃。 總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是透過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。 三、企業人力資源供大於求 企業人力資源過剩是中國現在企業面臨的主要問題，是中國現有企業人力資源規劃的難點問題。解決企業人力資源過剩的常用方法有： 1．永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。 2．合併和關閉某些臃腫的機構。 3．鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。 4．提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。 5．加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。 6．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業在經濟蕭條時經常採用的一種解決企業臨時性人力資源過剩的有效方式。 7．採用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣。都是減少員工工作時間，降低工資水平。 在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大於求、供小於求，往往最大可能出現的是某些部門人力資源供過於求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業務規劃，使各部門人力資源在數量、質量、結構、層次等方面達到協調平衡