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1 # 帶團隊
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2 # 冷愛林595
你不是開玩笑嗎？管理團隊要的不是方法和技巧！要的是對團隊的用心。以及對團隊培養和幫助！優秀的團隊不是管出來！優秀的團隊是智慧和付出換回來的！當然還有同甘共苦的成長秘不可分的！
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3 # 仁見人愛
你都寫死了誰還能告訴你！
不過我還是推薦我在看得一本書，從技術走向管理。
這本書認真思考去，書中有詳細案例，用案例來總結管理方法，通俗易懂。如果有管理經歷或經驗一定會產生認同，當然得動腦子，根據理論與例子，看自己走過的管理方法是否對。
作者個人認為本身就是個經驗豐富的管理者。而且他還系統闡述怎麼做管理？你為什麼就那麼反感看書呢？
管理的知識很多，沒人能在一個回答中給出所有東西。書中能記住也能理解的內容列一列，要不要看自己決定。
1、計劃指定的步驟，沒有原材料，不認真思考的計劃不如不做。
2、時間管理方法；
3、管理者如何樹立自己威信；
4、用人與相處法則；
5、你的主要工作是管理不是技術（管理應該做該做的事）；
6、如何打造高績效團隊；
7、如何凝集團隊，培養團隊認同感；
8、如何培養人才，為什麼要培養人才；
9、管理者在團隊中的作用；
10、計劃與考核的關係；
... ...
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4 # 帶團隊
建立學習型組織，不斷提升管理者的各項技能，提升全員學習的能力，提升員工的整體素質，推薦參加相關型別的培訓。
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5 # 冷愛林595
你不是開玩笑嗎？管理團隊要的不是方法和技巧！要的是對團隊的用心。以及對團隊培養和幫助！優秀的團隊不是管出來！優秀的團隊是智慧和付出換回來的！當然還有同甘共苦的成長秘不可分的！
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6 # 仁見人愛
你都寫死了誰還能告訴你！
不過我還是推薦我在看得一本書，從技術走向管理。
這本書認真思考去，書中有詳細案例，用案例來總結管理方法，通俗易懂。如果有管理經歷或經驗一定會產生認同，當然得動腦子，根據理論與例子，看自己走過的管理方法是否對。
作者個人認為本身就是個經驗豐富的管理者。而且他還系統闡述怎麼做管理？你為什麼就那麼反感看書呢？
管理的知識很多，沒人能在一個回答中給出所有東西。書中能記住也能理解的內容列一列，要不要看自己決定。
1、計劃指定的步驟，沒有原材料，不認真思考的計劃不如不做。
2、時間管理方法；
3、管理者如何樹立自己威信；
4、用人與相處法則；
5、你的主要工作是管理不是技術（管理應該做該做的事）；
6、如何打造高績效團隊；
7、如何凝集團隊，培養團隊認同感；
8、如何培養人才，為什麼要培養人才；
9、管理者在團隊中的作用；
10、計劃與考核的關係；
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建立學習型組織，不斷提升管理者的各項技能，提升全員學習的能力，提升員工的整體素質，推薦參加相關型別的培訓。