一個市屬國企二級單位負責人，跟集團總經理懟過一次，副總經理懟過兩次，結局：孤立，邊緣化，即將辭職。原由：法制化和人治化的管理思維差別；機關辦公室思維和現場實際運營思維的差別（理想與現實的差別）；非科學化的績效評估方式的差別。

我是懟過不止一次的，甚至最狠的一次是和領導拍桌子了。

本人屬於不會維領導，只會傻乎乎幹活的這類人。所以在單位裡，好多髒活累活都派我去做，我倒無所謂，反正無慾無求的。領導讓幹嘛就幹嘛唄。

事情是這樣的，脫貧攻堅開始後，領導指派我帶隊下鄉（本人屬中層），我帶2個人開始下鄉駐村。第一年，透過領導協調，利用本單位算是實權單位的優勢，為村裡解決了一些實事，包括修路修橋撥款等問題。在這事上，真的說是領導挺給力的，為村裡解決了一些問題。

第二年，領導讓我繼續帶這個隊伍駐村，我申請換人，領導不同意。我只能向領導說，今年真應該換人了，要是徵求我意見，我保留個人意見，要是下命令，我服從命令。領導說，那就算是我下命令吧，我二話沒說，繼續駐村。有了第一年的基礎，在鄉鎮和村裡，有一些威望，做起工作來，倒也順風順水。包括很多表格，都是鄉鎮派人來幫著乾的，本人倒是沒受啥累。

懟領導，就發生在第二年，中途領導給我打電話，說單位有項工作沒人擔了，讓我兩頭兼著，把這項工作推下去。其實，這就是單位的髒活累活，沒人願意幹，又推到我這來了。

我返回單位，向領導建議，這個事我可以擔，也能幹好。但得給我配個人，負責具體的日常事務，我牽頭，就能兩頭不耽擱了。但領導不同意，說沒人，還要求我必須幹好。

這下子，我怒了，真的怒了，和領導爭辯，兩個人越說越激動，我直接拍起了桌子，這事我幹不了，我只能擔一個，我回村了。後來，這項工作由領導指派別人做了。

很多細節和過程就不說了，說一下最終結局吧。我第二年結束駐村後，回到單位，領導給我工作進行了調整，說白了就是個閒差，相當於閒置起來了。

如今想來，還是自己的情商不夠，處理問題欠妥，因此最終得到不好的結局。

我懟過一次我們站長（副科非領導職務），我的直接領導，後來我還是吃虧了。懟人一時爽，懟過一世悔，輕易千萬不要和領導公開、正面衝突，沒多大意思。

懟，但是有技巧的懟，而且要有目的性，不然兩敗俱傷，或者胳膊扭不過大腿，吃虧的是自己！

一次開中層幹部會，領導（以下稱X局）突然宣佈了一件事，事先未徵尋意見，也未告知。我當即就站起來，開門出去離開了會場。但是片刻後，我給X局發了個資訊，告他我有事請會假！不然，他找你麻煩你不好說，要讓他無話可說！而會場突然離開，他又不傻，他已經意識到你的不滿！

然而，這件事還沒解決，睡了一晚上，第二天我給XX打電話，領導跟前的紅人，這件事百分之九十九點九是他們密謀的決定。

我沒客氣，用最直白最坦率的詞語臭罵了一頓。果不如然，他以最快的速度跑去告知了X局，X局立馬打電話，讓我去他辦公室！

然後，他問我和XX打電話罵誰？我說我罵他，我們認識二十幾年了，不敢罵別人，就罵他。這時候你要說你罵的是x局，那就不好辦了，直接起衝突。他又問你罵他啥了？我說罵好多，要不你叫他來說說。我一直採取軟中有硬的話語和戰術，他也無奈，反倒說了些安慰的話！

然後，X局便派人找我談心，談話，若干個回合後，我終於達成了目的，平息了怒火！

從此以後，他們知道了我是個不好理的茬，十分的客氣！

說實話，我真的很少懟領導，在剛上班的時候，和領導有不同的意見，或者看不過領導的做派，曾經懟過幾次，但是後來總是被領導穿小鞋，才漸漸明白一個道理：誰的官大誰的嘴就大，所有的懟領導都會得不償失。

漸漸在職場上混的時間長了，就更不會懟領導了，有不同的看法就想辦法溝通，看不慣領導的做派就假裝看不見，沒什麼大不了的。這是職場上漸漸成熟的表現，千萬不要意氣用事，更不要肆無忌憚，因為領導的尊嚴不容侵犯。