員工的價值很難進行量化，我們很難說這個人給企業創造了多大的價值，我們沒有非常科學的辦法將公司的價值合理的分配到每一個人身上，即使作業量化相對清晰的生產人員、銷售人員，也很難做到，即使做獨立核算的部門也不行，因為所有的核算規則都是按我們的設想進行核定的，並不代平就公平。我們沒有辦法清楚界定兩個銜接工作之間的交接價格。

對於人員的價值評估，我更願意從工作的性質與表現去進行定性的評估，不準確，但具有說服力。我認為不管什麼樣的企業、也不管什麼樣的崗位，員工在崗位上的工作，都可以分為兩類：常規業務維持工作 + 價值提升與創新工作

一、常規業務維持工作

指員工在企業領取基本月薪、福利津貼，所需要承擔的基本工作。這類工作由於企業的持續執行，已經形成了基本的作業規則和工作方法，員工經過培訓與實踐訓練已經能夠正常的維持這些業務工作的開展，此類工作基本表現為熟練性的經驗性作業，其雖然也會遇到一些問題或例外事件，但在處理方法或思路上會有所參考，不需要員工太多的複雜思考與創新。

對於此類工作，崗位員工在企業現有的能力、條件下應該保證不出現效率、質量的下滑、不出現不可接受的成本上升或質量事故，公司規定的工作要求得到正常的執行等等。

“常規業務維持工作”反映員工的基本工作素質，是員工崗位任職的底限要求，我們說員工在此類工作上的表現為“苦勞”，他們的價值更多體現在工作量方面。

二、價值提升與創新工作

指員工在現有水平基礎上，為企業帶來提升性的價值貢獻，是員工個人績效價值貢獻的重要體現，其主要包括：管理提升性工作、落地性工作、業務突破性工作、障礙解決性工作以及其共它任何推進後，對企業經營有提升意義的行動；

“價值提升與創新工作”是指員工在常規例行的工作基礎上，要對現有的工作進行變革提升，使工作質量更好、效率更高、效益更好，即在原水平上要有增量貢獻。價值提升是一個員工主動積極工作的根本表現，是企業不斷提升經營水平、不斷創造輝煌的基石，對具有此類工作表現的員工是企業重點關注與獎勵的範疇，屬於“功勞”。

企業即需要做常規業務維持工作的員工，也需要具有價值提升與創新工作的行為，但兩者對企業的價值貢獻明顯不同，我們進行員工的績效評定時不應將兩者混在一起，而要做出有效的區分，對常規業務維持性工作，我們可以用崗位價值評估區分崗位之間的價值水平，並透過質量考核，核定每個員工的價值貢獻高低。而價值提升與創新工作，應該透過對結果對組織的績效貢獻和影響來進行評估，區分他們的高低，這樣就基本可以比較公平的區分出員工的績效貢獻程度。

每個行業都有各自的計算方法，但不外乎以下幾種情形：

一、基礎任務是否完成。

二、在本職工作方面是否有創新並給企業帶來價值。

三、透過員工本身的潛在資源給企業帶來多少利益。

四、社會影響方向給企業帶來多少利益。

前兩項是員工主動行為，後兩項是隱性行為。每個公司都有自己的評判體系，核心就是員工的自身產能和社會屬性加成。