您問題描述沒有寫清楚，具體情況具體分析。下面是粗淺拙見，望能解決您的問題。

從問題看，您應該是體驗過企業培訓，或者是朋友有失敗案例影響到您對於企業培訓的印象。

通常我們選擇企業培訓的目的很簡單，讓各個不同崗位的員工更專業，讓管理有新的突破口，企業得到全方位的賦能而越做越好。

這時候，在企業培訓的的認知就不是停留在要不要做了，而是該怎麼選擇操作方法。這裡介紹幾種比較常見的方法，可以仔細看下。

1. 企業內訓，即老員工，管理層的經驗分享。

這種方法最貼近公司業務實操，也可以說是最有利的內訓方案。但是缺點也很明顯，老員工願不願意傾囊相授，有沒有耐心來傳授經驗等都是很主觀的問題。時間久了，反而會被有心的人利用做拉攏，出現集體跳槽或者拉幫結派的後果。

2. 線下培訓

花錢，租場地，請老師來培訓，講講成功案例和專業知識。面對面溝通方法直接，員工如果願意學虛心請教則有效果。缺點是費用高，而且不確定效果，不行還得再組織。成本太大。

3. 線上培訓

同樣花錢，但是卻花在了平臺上，不單獨一位老師教學，想學什麼階段什麼專業都可以選，這位老師不行還可以選擇其他老師，操作靈活不脫節。且平臺有考試系統，有沒有效果一目瞭然。

當然，線上企業培訓也很考究員工的自我提升意識和學習習慣。

如果一個人什麼都不願意嘗試成長，那哪種方案對他來說都是坑！

在企業培訓上還有一個很淺顯易懂的例子，您看看：

您公司最近招的新人多，每週後勤和他的上級經歷都要不定時的去培訓企業文化和專業技能，而如果沒幾天新人覺得沒意思了就辭職，那這過程中培訓的員工付出的培訓時間成本不都付之東流了，而且每次新人進來，都還是面對同樣的問題，週而復始，造成惡性迴圈。

那假如公司有培訓平臺，線上培訓讓新員工快速成長，一次不會多看幾遍，這些問題是否就可以妥善得到解決了。領導層可以在抽空檢查的同時，也可以解放雙手去做其他的企業建設。

無論你的企業規模多小多大，始終逃不開學習汲取新知識新經驗的問題，正視它，好好利用它，企業也就能達到長久發展的了。

新員工崗前培訓對於每位培訓人都是再熟悉不過的了，崗前培訓對於新員工的意義是快速適應公司的環境，瞭解制度、規範、歷史和文化，掌握工作的基礎技能，認識了新朋友，找到了解決問題的途徑，對企業更有歸屬感。對於公司的意義是：增加團隊凝聚力、提高工作效率、降低溝通和管理成本、避免人才短期內流失。

新員工培訓那些坑

一、走過場，形式主義

大多數中小型企業培訓工作一般都是由HR專員兼任，這些專員的本職工作卻又不是培訓，更多是招聘。所以本職招聘工作壓力就已經很大了，培訓那就只能走走形式。

二、發資料自學

這個和第一點是有相關性的，有些企業乾脆就省略培訓這一項 ，直接把公司的相關資料列印成冊子甩給新員工自己看，然後再發一套卷子組織一場考試就結束了。

三、領導走秀，不知所云

四、鬍子眉毛一把抓

缺少整體計劃性，沒有梳理清楚整個培訓的重點，結果導致所有知識點都想講，但所有知識點都講不清楚。

五、培訓者自身缺乏經驗技能

很多企業培訓者自身經驗技能就是存在問題，在自己都沒有搞清楚的問題就給員工進行培訓，結果可想而知。

六、缺少評估和反饋

有計劃就要有實施有評估有改進，沒有評估的培訓就形成不了一個完整的閉環，也就發現不了每次培訓的問題所在，就更談不上改進優化了。

那麼如何讓新員工崗前培訓更有效呢？

1、 制定培訓計劃、明確培訓目的

訓前制定詳細的培訓計劃，對訓前準備、訓中監控、訓後評估都有詳細的安排，並且明確培訓的目的，設定合理的培訓目標。

新員工培訓方案

2、 系統過程管控、提高培訓效率

3、 注重文化宣導、幫助員工融入

對於新員工企業文化宣導是非常重要的一部分，因為企業文化的宣傳，能夠讓新員工更好的融入企業、更深入地瞭解企業的精髓，感受到企業精神，激起新員工的雄心壯志以及“主人翁”思想。

阿里巴巴企業文化

4、 培訓崗位知識、實現人崗匹配

新員工在進入崗位前，應該針對員工所具備崗位必需的知識進行培訓，不僅能快速瞭解自己的工作內容、學習相關知識技能，也能讓其快速融入到團隊工作中。

人崗匹配

5、 結果有效評估，覆盤迭代思維

每一次的培訓都要根據計劃時設定的目標進行對比，分析差距的原因。對培訓的具體資料進行評估分析。每一次的實施都是寶貴的經驗，要有覆盤迭代思維，對每次培訓的不足僅覆盤總結，提出具體的改進建議並歸檔。