確實如此，在曾經的BAT巔峰時代，不只是阿里和騰訊之間的競爭，而是百度、阿里、騰訊之間三家的激烈勇進與跟進。只是後來百度由於戰略失誤，才變阿里騰訊兩家獨大的場面。

大家都知道，騰訊主要是社交和遊戲，阿里以電子商務為主，可如果兩家只做他們的主打業務，不做別的，估計現在就不是阿里騰訊兩家獨大的場面，而是諸子百家齊爭鳴的局面。

當年，騰訊推出了騰訊地圖，百度有百度地圖，一個有龐大社交為後盾，一個有搜尋引擎做支援。如果阿里不收購高德地圖，那麼在地圖領域就不會有阿里的蹤影。

而高德地圖當時雖然做的很好，但高德地圖軟體本身檔案太大，如果沒有阿里，估計也早就被百度，騰訊吃掉了！

還有後來的共享領域，最值得說的就是共享單車了，從當初30多家競爭，到最後只剩下騰訊支援的摩拜，阿里支援的ofo兩家。

進階段，阿里騰訊都開始佈局線下新零售，阿里先後投資盒馬生鮮、三江購物、聯華超市、高鑫零售。馬化騰的騰訊也不甘示弱，先後入股永輝超市、家樂福等新零售與馬雲對抗。

不僅如此，此次入股還包過京東、蘇寧、融創、風投等巨頭。

總之，他們之間可以說處處競爭，也可以說是時代趨勢所導致，這個時代、這個階段興起什麼，你就要去投資什麼，不然很快就會被對手超越！

只有不斷的奔跑，才不會停留在原地，認知改變，觀念改變。 觀念改變，思維改變。 思維改變，行動改變。 行動改變，結果改變。 上一份工作就是在阿里b2b幹，只有征服你使用者，用心的去服務他們，才不會被他們拋棄。

就拿我們做的國際站來說吧！競爭對手有中國製造，環球資源。在他們還在只賣會員的時候阿里已經從企業人才培訓，行業資料，金融貸款，信用保障，代運營，訂單融資，財稅服務，海運綜合服務，人員成長培訓，商圈商會，個人生態圈打造全方位的為你服務你的出口業務。

不是說激鬥，看看昔日的慧聰網，噹噹，還有很多現在都沒人氣的網際網路巨頭，只有不斷奔跑，才不會停留在原地。

馬化騰在一次採訪中說過:他也很驚訝，竟然跟阿里在這麼多行業存在競爭，有些他甚至沒聽說過。細數這些年來阿里跟騰訊之間大大小小的摩擦，其中的原因歸納起來，主要是三個方面:

這是最淺顯的道理了，其實兩隻老虎什麼仇，什麼怨呢?無非是因為市場容量有限，隨著兩家企業佈局的不斷擴大，兩家企業間難免會出現摩擦和碰撞。

阿里跟騰訊，現在已經是兩家龐大的商業帝國，旗下的業務佈局滲透到了人們生活的方方面面，但市場容量總歸是有限的，所以才會在國內看來，兩家企業在很多領域都有競爭關係，這也是為什麼阿里和騰訊都在積極的佈局全球市場。

比爾蓋茨說過一句話:微軟距離倒閉永遠都只有18個月。這也能看出商業大佬們強烈的危機意識，縱容阿里的電商、雲計算、物流；騰訊的遊戲、社交分別佔據著國內市場的幾乎壟斷的地位，但誰又能保證這一優勢會一直存在呢?

所以，即是為了開拓更大的市場空間，也是為了避免國內商業競爭的紅海局面，阿里、騰訊、京東、小米近幾年都在各自領域佈局全球化戰略，也取得了很大的進展。

一山不容二虎。老大和老二不開戰，難道要去收拾眾小弟？

其次，英雄總是惺惺相惜的，阿里和騰訊作為網際網路當之無愧的兩大巨頭，估計也是相信彼此的眼光的，所以，跟著對方的腳步進行佈局，對臺戲總是唱不錯的。

由於百度的戰略失誤，原本屬於BAT的戰場變成了AT之間你追我趕的精彩博弈。

或許10條都不止，最近關於新零售的佈局對峙更是到了白熱化的程度。目前大家一提到新零售佈局，阿里和騰訊各自的陣營戰隊，已經成了繞不開的話題。

蛋糕總共就這麼大，市場的容量也不是無限的，想要佔有更多有利的資源、想要在自己的核心業務之外拓展更多空間，阿里和騰訊就必須不斷地進行投資或者併購，借用其他領域的佈局來鞏固自己的地位、實現自己的目標。而這時候，優勢領域、有前景的公司就成了兵家必爭之地，稍一落後，就可能帶來大部分損失。

未來很有可能就是騰訊和阿里壟斷中國經濟市場，所以兩者在各個行業的競爭也就成了必然。雙方自然都是內行，不像外行只看熱鬧，對於競爭都保持著客觀的態度。

阿里方面表示：與騰訊的競爭具有積極意義，競爭會讓企業變得更強，最終惠及消費者。騰訊方面表示：騰訊的目標是打造一個健康的環境﹐讓其生態系統內的使用者、開發者和其他企業都能受益。

雖然阿里和騰訊已經足夠強大了，但網際網路就是擅長創造奇蹟的。所以還有一句老話也應該被注意到：鷸蚌相爭，漁翁得利。