今年年初，七靈石完成了來自B站的千萬級A+輪戰略投資。

機會在今年到來。從七靈石角度來看，此次與B站順利達成合作的關鍵因素有兩個，一方面，後者在近年來格外重視發展國創動畫內容，正以不斷投資動畫CP的形式鎖定大量產能。
另一方面，憑藉二次元起家，B站核心使用者對二維、日漫風的動畫有著極高接受度，而這也正是七靈石所擅長的地方。七靈石CEO葉偉表示，現階段與B站合作的小說改編動畫《解藥》正在製作中，雙方於後續還將探索更多合作的可能。
01 | 工業化
這背後是七靈石過去於日本市場十多年的積澱，以及在此基礎上試圖建立中國動畫工業化生產體系的努力。
此前，七靈石承接了大量的日本動畫製作工作，涉及作品包括《LoveLive！》、《EVA》、《攻殼機動隊》、《進擊的巨人》等。哪怕在2016年融資並正式迴歸中國產動畫市場之後，團隊依舊保留了這條重要的業務線。
僅在2018年，七靈石便承接了《妖怪旅館營業中》、《火之丸相撲》、《茜色少女》、《YU-NO》、《我喜歡的是小說裡的你》、《城市獵人》（劇場版部分）、《加農破壞者》等多部日本動畫的製作訂單。“長期的合作讓我們在日本動畫市場擁有很高的信譽度，同時有利於團隊建立高性價比的工業化產能。”葉偉解釋道。
“在做這些片子的時候，我們也是在學習和培養團隊。” 葉偉說，“製作流程大體來說都差不多，但每一位名導演、監督、演出對各種型別的動畫都有自己獨特的經驗和做法，如果不參與的話是學不來的。”
透過大量承接不同型別的日本動畫製作，七靈石所積累經驗的使用範圍和適應題材也能夠逐漸拓展。與此同時，基於日本動畫的生產流程，七靈石建立了可以兼顧國漫創作的製作體系。
葉偉表示，包括上海總部、日本分部在內，目前七靈石團隊共有100多人，以及涵蓋南韓、日本、越南、菲律賓等地區的上千人產業鏈協同團隊。其中，七靈石內部團隊負責原創企劃、編劇、導演、Layout演出、原畫、3DCG、後期攝影等核心環節，非核心加工產能則以外包形式完成。
“一般一部動畫會有百餘人參與，為了同時推進多部動畫的製作工作，如何最好的分配人力和協調工作需要在大量參與專案製作中磨合實現流水線作業。”
在這套二維動畫工業化體系搭建並最佳化過程中，3DCG技術、後期攝影技術的研發，以及團隊熟練程度的提升又能夠促進效率和質量的提高，進一步保證七靈石在價效比方面的優勢，以更快實現市場化。
一種良性迴圈得以建立。葉偉坦言，在承製板塊，七靈石的重點就是憑藉價效比形成規模效應，並且透過量的積累使團隊的製作能力不斷提升。
根據七靈石方面提供的資料，團隊2018年產出作品時長約為1200分鐘，這個數字預計於今年增長至2000分鐘以上。同時，團隊專案毛利潤也從最初的10%左右提高至目前的30%。
02 | 精品化
“透過不斷培養團隊，給國內市場帶來更精品化的動畫專案才是七靈石的真正目標。”葉偉表示，相比2018年上線的《帝王攻略》、《KISKIS薄荷糖》、《白夜玲瓏》、《安菟！安菟！》等，2019年即將推出的《鐵鷗》、《解藥》、《絕頂》等動畫將在質量上不斷提高，“粉絲們能夠感受到團隊的成長”。
例如，科幻機甲美少女題材《鬥神姬》所對標的《超時空要塞》和偶像題材《無限少女48》所對標的《LoveLive！》，均為日本國民級IP，擁有廣泛知名度並實現了巨大的經濟效益。
例如，團隊在此前專門上線了漫畫作品《伊咖啡》、《境界行者》。雖然獲得了不錯的資料，但在擁有了更加成熟的《鬥神姬》和《無限少女48》，七靈石便暫停了相關企劃。
葉偉說，“這是很正常的，如果在漫畫、企劃劇本階段我們感覺不夠好，就會暫停專案。直到敲定最適合的風格和故事，期間會不斷調整風格並一遍遍改進劇本。”
在動畫內容產出之外，七靈石還將重點放在專案變現和運營，這主要指向的是發行（包括國內、國際）及授權（包括玩具、真人影視、遊戲等）環節。除了承製、原創動畫專案，團隊還積極拓展包括動畫廣告片、動畫發行等渠道，例如會與黑馬漫畫進行國際發行和國內業務合作。
葉偉認為在變現方面，發行及IP形象的運營和授權才是關鍵，七靈石必須保證所推出的IP形象透過不斷的運營及沉澱成為細分動畫領域的頭部作品。
“動畫製作最大的成本是時間。只要按照一定把控風險的模式，一步步把作品做出來，能爆與否就是時間和火候的問題。內容或形象就是要透過作品的穩定推出，才能保證影響力像滾雪球一樣變大。”
七靈石也已經做好了長線運營專案的準備。依託工業化生產體系、相對穩健的業務模式和現金流，團隊將有能力持續推出作品。“我們的目標就是成為東映和日升社那樣的動畫公司，在不斷的發展過程中創作出經久不衰的動畫內容和持續盈利的卡通形象
今年年初，七靈石完成了來自B站的千萬級A+輪戰略投資。

機會在今年到來。從七靈石角度來看，此次與B站順利達成合作的關鍵因素有兩個，一方面，後者在近年來格外重視發展國創動畫內容，正以不斷投資動畫CP的形式鎖定大量產能。
另一方面，憑藉二次元起家，B站核心使用者對二維、日漫風的動畫有著極高接受度，而這也正是七靈石所擅長的地方。七靈石CEO葉偉表示，現階段與B站合作的小說改編動畫《解藥》正在製作中，雙方於後續還將探索更多合作的可能。

01 | 工業化
這背後是七靈石過去於日本市場十多年的積澱，以及在此基礎上試圖建立中國動畫工業化生產體系的努力。
此前，七靈石承接了大量的日本動畫製作工作，涉及作品包括《LoveLive！》、《EVA》、《攻殼機動隊》、《進擊的巨人》等。哪怕在2016年融資並正式迴歸中國產動畫市場之後，團隊依舊保留了這條重要的業務線。
僅在2018年，七靈石便承接了《妖怪旅館營業中》、《火之丸相撲》、《茜色少女》、《YU-NO》、《我喜歡的是小說裡的你》、《城市獵人》（劇場版部分）、《加農破壞者》等多部日本動畫的製作訂單。“長期的合作讓我們在日本動畫市場擁有很高的信譽度，同時有利於團隊建立高性價比的工業化產能。”葉偉解釋道。

“在做這些片子的時候，我們也是在學習和培養團隊。” 葉偉說，“製作流程大體來說都差不多，但每一位名導演、監督、演出對各種型別的動畫都有自己獨特的經驗和做法，如果不參與的話是學不來的。”
透過大量承接不同型別的日本動畫製作，七靈石所積累經驗的使用範圍和適應題材也能夠逐漸拓展。與此同時，基於日本動畫的生產流程，七靈石建立了可以兼顧國漫創作的製作體系。
葉偉表示，包括上海總部、日本分部在內，目前七靈石團隊共有100多人，以及涵蓋南韓、日本、越南、菲律賓等地區的上千人產業鏈協同團隊。其中，七靈石內部團隊負責原創企劃、編劇、導演、Layout演出、原畫、3DCG、後期攝影等核心環節，非核心加工產能則以外包形式完成。
“一般一部動畫會有百餘人參與，為了同時推進多部動畫的製作工作，如何最好的分配人力和協調工作需要在大量參與專案製作中磨合實現流水線作業。”
在這套二維動畫工業化體系搭建並最佳化過程中，3DCG技術、後期攝影技術的研發，以及團隊熟練程度的提升又能夠促進效率和質量的提高，進一步保證七靈石在價效比方面的優勢，以更快實現市場化。
一種良性迴圈得以建立。葉偉坦言，在承製板塊，七靈石的重點就是憑藉價效比形成規模效應，並且透過量的積累使團隊的製作能力不斷提升。
根據七靈石方面提供的資料，團隊2018年產出作品時長約為1200分鐘，這個數字預計於今年增長至2000分鐘以上。同時，團隊專案毛利潤也從最初的10%左右提高至目前的30%。
02 | 精品化
“透過不斷培養團隊，給國內市場帶來更精品化的動畫專案才是七靈石的真正目標。”葉偉表示，相比2018年上線的《帝王攻略》、《KISKIS薄荷糖》、《白夜玲瓏》、《安菟！安菟！》等，2019年即將推出的《鐵鷗》、《解藥》、《絕頂》等動畫將在質量上不斷提高，“粉絲們能夠感受到團隊的成長”。


例如，科幻機甲美少女題材《鬥神姬》所對標的《超時空要塞》和偶像題材《無限少女48》所對標的《LoveLive！》，均為日本國民級IP，擁有廣泛知名度並實現了巨大的經濟效益。
例如，團隊在此前專門上線了漫畫作品《伊咖啡》、《境界行者》。雖然獲得了不錯的資料，但在擁有了更加成熟的《鬥神姬》和《無限少女48》，七靈石便暫停了相關企劃。

葉偉說，“這是很正常的，如果在漫畫、企劃劇本階段我們感覺不夠好，就會暫停專案。直到敲定最適合的風格和故事，期間會不斷調整風格並一遍遍改進劇本。”
在動畫內容產出之外，七靈石還將重點放在專案變現和運營，這主要指向的是發行（包括國內、國際）及授權（包括玩具、真人影視、遊戲等）環節。除了承製、原創動畫專案，團隊還積極拓展包括動畫廣告片、動畫發行等渠道，例如會與黑馬漫畫進行國際發行和國內業務合作。
葉偉認為在變現方面，發行及IP形象的運營和授權才是關鍵，七靈石必須保證所推出的IP形象透過不斷的運營及沉澱成為細分動畫領域的頭部作品。
“動畫製作最大的成本是時間。只要按照一定把控風險的模式，一步步把作品做出來，能爆與否就是時間和火候的問題。內容或形象就是要透過作品的穩定推出，才能保證影響力像滾雪球一樣變大。”
七靈石也已經做好了長線運營專案的準備。依託工業化生產體系、相對穩健的業務模式和現金流，團隊將有能力持續推出作品。“我們的目標就是成為東映和日升社那樣的動畫公司，在不斷的發展過程中創作出經久不衰的動畫內容和持續盈利的卡通形象