廣告費一定是物業收取，因為物業作為一個主體收費相對容易，總比業主們聯合起來收費要好！

其次，物業是業務聘來替業主管理業主共同的財產的！物業作為一個公司首先要保證的是盈利，如果物業公司不能保持盈利，比如，物業費收不上來，沒有其他的增值服務收費，那麼是物業公司是不可能給你一個完美的服務體驗的！

因為電梯裡面的廣告費收益，應該是物業收入，但是收益應該用於業主的財產保值增值上！

個人的想法是，在保證物業合理的利潤基礎上，應該按照物業服務的水平與業主委員會協商出個基本的成本價格，然後加上合理的利潤，計算出物業公司一年穩定的收入，比如50萬元一年的物業成本，20萬的利潤，那麼一年給物業公司70萬的保本收入，假設一年能收取的物業費是60萬元，物業一年的其他收入，比如停車費，廣告費、租賃費等合計40萬元，合計物業公司一年進賬100萬元，盈餘100-70=30萬。

大家覺得呢？

現在有的小區物業擺道的很，眼裡根沒有業主，廣告費，停車位亂收費，也從來不真求業主的意思，只有個別幾個業主會員私通就好，從來是它們說了算。它們做事權力很大，吃塊的還是廣大業主，還跟業主談什麼廣告費，到時電話常吹物業費。

小區是所有業主的小區，小區裡的廣告收益當然歸屬業主。只是這筆錢沒有人監管可能消失了。

在現在的小區營運中，業主是由很多個體組成，沒有代表性，也沒有發言權，所以小區一般都是物業公司管理，物業公司說了算的。物業公司在管理小區時，不僅是要管理好小區正常執行，同時還要服務好小區業主的各項服務。其中就包含了小區廣告業務的招租和代收費用服務，公共車位的收費，商業用房的租賃等服務。

小區裡廣告包含這幾個部分。小區裡的廣告欄，小區電梯內外，走廊，大堂以及小區樓宇，外牆的廣告。這些費用不一，一般來說，電梯內的廣告100至500元之間每幅每月，廣告欄800至3000元之間毎幅毎月，外牆和樓宇一般的是3萬至20萬之間每年，具體的要看城市的地域和位置，廣告的大小等，有的小區廣告收益很大，有的小區只有一點點。在小區裡的廣告中，一般來說物業公司會有一個代收公帳，有的也沒有入帳，但是如果沒有業委會的小區，這些錢可以就以各種專案支出了，業主也不知道的。作為個體的業主只是小區業主中的一員，沒有代表性，過問不問一個樣，對物業公司沒有絲毫約束性的。

有業委會的小區，一般會收回這筆費用來維護小區公共設施，包含以後的電梯維護更新，也有的小區將這些費用直接劃入小區公共維修基金了。所以，沒有業委會，這些公共收益費用可能就消失了，一筆糊塗爛帳。

其實中國現行的法律沒有任何一條規定強制居民區必須有“物業公司”存在！“物業公司”本來就是一個以賺錢為目的的企業，是寄生在中國社會肌體上的惡疾，是一個亟待政府解決的社會問題，所以完全沒有必要去討論所謂的“物業費”！全華人大應該傾聽民聲，擔起自己的責任，儘早從法律層面制定出取消“物業公司”的法律法規，還老百姓一個和諧安定的居住環境。儘快大力推廣政府指導，社群牽頭，業主自治的物業管理模式。

物業可以啥事都做但是業主不能管，強烈要求去消物業，物業就是成市，強盜他們可以收費，有的物業是黑物業，經理是老改犯出來的付經理也是判刑十年的老改犯，手下的保安也是，又前科的人做他們的打手，這樣的物業和黑設會有十麼去別。

廣告收入:如有業委會則是業委會收，暫時沒有則由物業代收。這筆收入是利用公共資源換取，屬公共收益。無論是國內什麼法律條例都沒有疑議。！

這部分收入根據物業管理條例，是按比例分成，沒有約定的是三七開，物業用於物業管理費用不足、補充物管支出，餘下七成應作小區公用財產由物業代為保管不得挪用。！

在現實具體操作中，正規物業公司有單獨明細帳，業委會如堅持查帳並索取的話，往往能成功！單個小業主到物業查索這筆收入多碰釘子，建議以業委會出面為好!

但是一些雜牌物業或欠繳物業費很厲害的小區，物業基本全部挪用這部分收入的大部或全部，索要極費周折。如物業撒場多時再談此事，幾無可能！

這個提問真的太可笑，但我也回答一下。

其實廣告費誰收無所謂，關鍵要看最後是誰用。要在我小區，要麼是業委會收，要麼是物業收。但標準，價格等肯定是業委會制定的。既使是物業收，也要移交給業委會的，最多留點代收費。

業主停車小區，每月還需交管理費。物業管了吧？小區又沒有物業的任何產權，憑什麼理由收取？

小區業委會其實是花架子，在業主和物業產生矛盾時，頂多當個和事佬。要想介入物業收取廣告費，物業會把吃到嘴裡的肥肉吐出來，想想也是做夢。

物業在服務小區，財務做到透明、公開，在我接觸的小區裡，還沒看到過。我們平時只聽到貓叫，貓吃魚時是看不到的。

因為每個小區都有物業，物業已經滲透到每個家庭，有必要重新理順物業與業主的關係，對公共設施重新確權，產生的效益公示，適當降低物業管理費，儘量增加彼此的信任感。