網際網路讓我們重新發現和定義聲音。我們是在新時空、新的藍海里面進行新的創作、新的開拓。移動互聯時代，為我們發現並重新找回了聲音。資訊即媒介，這個時候的媒介已經變成音訊，我們找到新的機會。
移動音訊在領跑整個移動互聯知識傳播、內容傳播的過程中，有三個天然的優勢：
（1）場景優勢，音訊是移動線上伴隨，尤其是平行的，是在平行的時空裡面展開一種新的內容的傳播、新的內容的製造出版，這是一個場景的優勢。
（2）通道的優勢，原來閱讀是看書，文字進入眼睛有一個翻譯過程。而音訊的出版是言語的，無翻譯，直接通到心靈的，聲音才能傳情達意。另外聲音的關注就是強制的，聽的東西，只要過耳的時候一注意，馬上就吸收進去，不注意一定會回聽。喜馬拉雅用的最多的功能就是往前面回聽15秒，往後進15秒。
（3）聲音是複合編碼，所有的傳播都是資訊傳播，資訊傳播最核心的就是傳播編碼。聲音千變萬化，千人千面。另外聲音可以營造氣氛，聲音裡面一定是傳情，喚起反饋，聲音對你反饋是及時的，他喚起你的想象，這種想象和文字的想象類同，和形象和影片的想象不同。
優秀內容開啟付費時代：
移動內容在很長一段時間都是免費的，直到2016年6月6日的《好好說話》節目帶領喜馬拉雅進入了付費時代。這是全球音訊行業從0到1的轉折點，在喜馬拉雅做這個之前，全球都是聽免費的節目，都是聽免費的播客，頂多有些播客有訂閱，付費的東西都是靠金主給支援的。
從此之後，喜馬拉雅在知識付費、有聲付費領域辛勤耕耘。我們發明123知識狂歡節，比肩雙十一的光棍節。2016年銷售額5800萬，2017年的123知識狂歡節突破了1.96億，到2018年我們又發明了一個節日叫423全球聽書節，這也是全球第一個聽書節。
我們用聲音重新提升自我、重新認識中國。整個國學的內容是我們豎起來很大的一塊，用聲音改變了很多人的命運。同時期喜馬拉雅構建更大的外圍的世界，我們只靠自己也只能接觸到4.7億使用者，我要建更大的外圍世界，AI的世界，能夠拓得更寬，我們有智慧家居和汽車，另一方面我們做了小雅AI音響。
喜馬拉雅現在有4.7億使用者，百萬註冊主播，整個行業佔有率在73%左右。每天我們使用者的平均播放時長，前兩天公佈128分鐘，現在到135分鐘。
為什麼喜馬拉雅在音訊出版領域裡面跑在前面？
簡單分享幾個我們自己的方法論，世界觀，包括我們自己的使命。
內容：內容三界：第一層是傳播知識，二是傳播文化，三是回到思想去傳播智慧。喜馬拉雅節目三論。一是乾貨化，新的這種時代傳播這種東西，用新的數字音訊的方式傳播。二是娛樂化，娛樂化是優雅，是時尚，是審美。三是人格化，網際網路時代的所有傳播都要經過人格化的再加工，像過去傳達檔案式的方式都不行了。
整個平臺的生態化：生態是從服務、資料分析、推廣與使用者服務、商業化服務、眾創空間與基金服務，所以整個生態來說比傳統的出版公司、出版集團更加網際網路化、更加資料化、更加智慧化。這是我們核心的商業模式，我們最核心的生態，要平衡的4大點。
（2）UGC與PGC的平衡。整個生態是UGC打基礎，喜馬拉雅是每個家庭自己的電臺，很多家庭用喜馬拉雅傳遞感情和信件，這是我們UGC基礎。我們上面搭了PGC內容，是出版社或者電臺或者節目傳遞過來的東西。另外郭德剛的節目，自制的內容，是喜馬拉雅投資做的東西。這是金字塔式的結構，利用這個體系推動內容的自主發展和進化。
（3）商業模式上，特別難平衡的是廣告，免費還是付費，廣告還是收費，喜馬拉雅至今做到一半和一半，這是特別健康的移動互聯平臺。
（4）喜馬拉雅得有自己戰略的大聯盟，移動互聯時代的質的聯盟，內容生態和智慧生態圈的平衡，這是我們整個發展的大基石。
喜馬拉雅使用者使用行為
（1）男生小說榜&女生小說榜：男生最愛永遠是懸疑、鬼故事。女生最愛《昏婚欲睡》。最愛懸疑的三座城市，北京、上海、天津。言情最喜愛的城市蘇州、廣州、北京。
（2）收聽時段：收聽時間最集中的是晚上8點，第二個時間是上午9點，晚上8點是睡覺之前，9點是上班路上。中午1點，真正最高峰的收聽時間，再就是21點。
（3）頭部化：排名前十的聲音主播半年內收割我們的使用者將近585億分鐘（近10億小時），而總播放時長為30.5億小時。
喜馬拉雅是在新的時空、新的藍海里面做新的出版，同時我們也是在做新閱讀。“出版”是上帝視角，你在為讀者出什麼東西；“閱讀”是做讀者的視角，讓讀者看到什麼東西、聽到什麼東西。把我們和讀者連線起來，把最好的東西按他們最能接受的方式隨時連線在一起，這才是新的出版。這種出版不是出版，是閱讀，是收聽，是真實的資料。對我自己來說，今天心裡有一個小小的心願，天下沒有聽不見的書。無論將來用什麼樣的方式去實現，一定有那麼一天，天下沒有聽不見的書。聽得見，更重要的是讓大家聽得進去、學得進去的書。那個時代的出版應該會很快來。
網際網路讓我們重新發現和定義聲音。我們是在新時空、新的藍海里面進行新的創作、新的開拓。移動互聯時代，為我們發現並重新找回了聲音。資訊即媒介，這個時候的媒介已經變成音訊，我們找到新的機會。
移動音訊在領跑整個移動互聯知識傳播、內容傳播的過程中，有三個天然的優勢：
（1）場景優勢，音訊是移動線上伴隨，尤其是平行的，是在平行的時空裡面展開一種新的內容的傳播、新的內容的製造出版，這是一個場景的優勢。
（2）通道的優勢，原來閱讀是看書，文字進入眼睛有一個翻譯過程。而音訊的出版是言語的，無翻譯，直接通到心靈的，聲音才能傳情達意。另外聲音的關注就是強制的，聽的東西，只要過耳的時候一注意，馬上就吸收進去，不注意一定會回聽。喜馬拉雅用的最多的功能就是往前面回聽15秒，往後進15秒。
（3）聲音是複合編碼，所有的傳播都是資訊傳播，資訊傳播最核心的就是傳播編碼。聲音千變萬化，千人千面。另外聲音可以營造氣氛，聲音裡面一定是傳情，喚起反饋，聲音對你反饋是及時的，他喚起你的想象，這種想象和文字的想象類同，和形象和影片的想象不同。
優秀內容開啟付費時代：
移動內容在很長一段時間都是免費的，直到2016年6月6日的《好好說話》節目帶領喜馬拉雅進入了付費時代。這是全球音訊行業從0到1的轉折點，在喜馬拉雅做這個之前，全球都是聽免費的節目，都是聽免費的播客，頂多有些播客有訂閱，付費的東西都是靠金主給支援的。
從此之後，喜馬拉雅在知識付費、有聲付費領域辛勤耕耘。我們發明123知識狂歡節，比肩雙十一的光棍節。2016年銷售額5800萬，2017年的123知識狂歡節突破了1.96億，到2018年我們又發明了一個節日叫423全球聽書節，這也是全球第一個聽書節。
我們用聲音重新提升自我、重新認識中國。整個國學的內容是我們豎起來很大的一塊，用聲音改變了很多人的命運。同時期喜馬拉雅構建更大的外圍的世界，我們只靠自己也只能接觸到4.7億使用者，我要建更大的外圍世界，AI的世界，能夠拓得更寬，我們有智慧家居和汽車，另一方面我們做了小雅AI音響。
喜馬拉雅現在有4.7億使用者，百萬註冊主播，整個行業佔有率在73%左右。每天我們使用者的平均播放時長，前兩天公佈128分鐘，現在到135分鐘。
為什麼喜馬拉雅在音訊出版領域裡面跑在前面？
簡單分享幾個我們自己的方法論，世界觀，包括我們自己的使命。
內容：內容三界：第一層是傳播知識，二是傳播文化，三是回到思想去傳播智慧。喜馬拉雅節目三論。一是乾貨化，新的這種時代傳播這種東西，用新的數字音訊的方式傳播。二是娛樂化，娛樂化是優雅，是時尚，是審美。三是人格化，網際網路時代的所有傳播都要經過人格化的再加工，像過去傳達檔案式的方式都不行了。
整個平臺的生態化：生態是從服務、資料分析、推廣與使用者服務、商業化服務、眾創空間與基金服務，所以整個生態來說比傳統的出版公司、出版集團更加網際網路化、更加資料化、更加智慧化。這是我們核心的商業模式，我們最核心的生態，要平衡的4大點。
（2）UGC與PGC的平衡。整個生態是UGC打基礎，喜馬拉雅是每個家庭自己的電臺，很多家庭用喜馬拉雅傳遞感情和信件，這是我們UGC基礎。我們上面搭了PGC內容，是出版社或者電臺或者節目傳遞過來的東西。另外郭德剛的節目，自制的內容，是喜馬拉雅投資做的東西。這是金字塔式的結構，利用這個體系推動內容的自主發展和進化。
（3）商業模式上，特別難平衡的是廣告，免費還是付費，廣告還是收費，喜馬拉雅至今做到一半和一半，這是特別健康的移動互聯平臺。
（4）喜馬拉雅得有自己戰略的大聯盟，移動互聯時代的質的聯盟，內容生態和智慧生態圈的平衡，這是我們整個發展的大基石。
喜馬拉雅使用者使用行為
（1）男生小說榜&女生小說榜：男生最愛永遠是懸疑、鬼故事。女生最愛《昏婚欲睡》。最愛懸疑的三座城市，北京、上海、天津。言情最喜愛的城市蘇州、廣州、北京。
（2）收聽時段：收聽時間最集中的是晚上8點，第二個時間是上午9點，晚上8點是睡覺之前，9點是上班路上。中午1點，真正最高峰的收聽時間，再就是21點。
（3）頭部化：排名前十的聲音主播半年內收割我們的使用者將近585億分鐘（近10億小時），而總播放時長為30.5億小時。
喜馬拉雅是在新的時空、新的藍海里面做新的出版，同時我們也是在做新閱讀。“出版”是上帝視角，你在為讀者出什麼東西；“閱讀”是做讀者的視角，讓讀者看到什麼東西、聽到什麼東西。把我們和讀者連線起來，把最好的東西按他們最能接受的方式隨時連線在一起，這才是新的出版。這種出版不是出版，是閱讀，是收聽，是真實的資料。對我自己來說，今天心裡有一個小小的心願，天下沒有聽不見的書。無論將來用什麼樣的方式去實現，一定有那麼一天，天下沒有聽不見的書。聽得見，更重要的是讓大家聽得進去、學得進去的書。那個時代的出版應該會很快來。