必須慎重了，你至少要了解一下幾個事情：

1、他為何虧了一千多萬？

虧損的主因是什麼，這個不能只問他，最好多方面打聽，同時也可以瞭解這個你不熟的老鄉為人怎樣

2、養殖場和茶山的所有權究竟是誰的

同樣不能只聽你老鄉所說，要自己去調查，所有權，負債等等，並務必確認好

3、不管是何種方式的合作，用合同方式固定下來

比如雙方出資多少，股份多少，列好資產負債表，如何合作，收益如何分等等等等，越明確越好。事前說好，事後不亂，所謂的先小人，後君子

最後提醒一點，如果你連你的合作伙伴都不瞭解，那麼合作的事項建議慎重考慮，避免上當背鍋

——公號：梳茗敘茶

合作佔股，看你的掌控程度。除了樓上2位意見，個人覺得，再好的合同與專案，你不能實際把控的話，都容易掉坑裡去。具體要把控一下關鍵環節，一是生產投入環節，防止別人虛報做高成本。二是生產加工環節，防止產品太差沒有市場。三是市場銷售環節，防止資金流失或挪用。四是財務管理方面，防止賬務混亂虛開。如果這幾方面你不能有效掌控，風險就太大了。

這個問題看起來你是佔了不少便宜，“350萬的估值，你只要投資25萬就讓你佔20%的股份”。當你企圖佔這個便宜時，背後的風險也一步步想你靠近。

股東之間合作，人品、能力是信任的基礎，公司發展前景是大家共事的願景，缺少以上因素的合作都不長遠；對方虧損千萬之巨，無論怎樣會給今後的新公司業務，帶來極大的隱患；有可能出現債權人要求法院查封其所有資產，包括原有的茶山和未來成立的新公司。

合夥創業的目的何在？

謀事在人成事在天。合夥人要是沒有找對，人品不靠譜，能力不勝任，往往最終也無法成功，更談不上利益共享。僅僅憑藉一面之緣，又該從何去了解一個人的人品、能力呢？

一、如何識人

法律糾紛：透過網上搜索（百度、企查查、天眼查、啟信寶等），可以查詢到原公司是否存在經濟糾紛，法律訴訟等問題。

商譽：透過與之合夥過的客戶、代理、商業夥伴，瞭解曾經的商譽，以及為人處世給別留下的印象。

人品：為人處世是否誠信，做事是否成熟穩重，朋友們對他如何評價。是否為了躲避債權而轉移資產（比如把資產放在別人公司名下，企圖逃避法院的查封，未來他也有可能會這樣對待你）。

能力：合夥人能力上需要互補，這樣才能夠實現術業有專攻。飛哥建議找合夥人的時候，多問問自己，你短板在哪裡，這個合夥人是否能與你在性格、能力上形成互補。

二、資產的作價

對於該專案的資產主要分成兩個部分，茶山是有形資產，而你參與運營是無形資產。因此，建議所有權（股份）與經營權（管理）分開計算，避免今後無論生意好壞都會扯皮。

有形資產：茶山的面積、承包年限、每年的產值，這些可以作為參考估值的一個依據，那它到底值不值350萬呢？你需要明白的是，這個資產對於新專案而言是否存在現金變現價值，如果真有且對新公司帶來絕對貨源優勢，那麼顯然你是佔了一定便宜的，否則就是一個坑（後面會談到）。

飛哥的建議是如果你把他當做一個事業上的合作伙伴，這個便宜最好不要佔，而是該多少就多少，否則便失去了合作的前提條件。真正的合作是相互幫襯，並不是相互佔便宜！

無形資產：對於參與管理的人（含股東），可以另行拿一部分的乾股，給予獎勵。乾股一般是5-10個點之間，雙方協定一個適中的業績考核指標，超出業績之後另行獎勵利潤比的多少，避免今後扯皮。

因此，飛哥建議如果茶山基地對新公司本身有價值，那麼就接納這個資產；假如，沒有價值還需要另花精力去變現價值，並不值得你拿來作價，這會分散你在新公司中的主要精力。而你更需要需要明白的是，因為新公司有前景，去加入這個事業，還是因為擁有茶山這個資源，而去做新專案，不要做本末倒置的事情，否則後患無窮！

三、專案潛藏的風險

大多數人的投資之所以失敗，就是經不起誘惑，當你動心與誘惑之時，也是你即將被騙之時。這個專案中有幾個疑點？

虧損1000萬，是否存在外債，若是沒有外債為何把自己的資產（茶山），放在別的公司名下呢？看似在邏輯上有點說不通；倘若存在外債，說明其有逃避財務償還的嫌疑，這對創業的人而言，是一種涉嫌逃避責任的行為，說明人品問題不太靠譜，他能這樣對待債權人，未來也會這樣對待你。

法律風險，倘若對方欠下外債，未來新公司資產（含茶山），有可能會被債權人要求法院給查封，而你將得不償失。

合作風險，任何時候別人找你合作的時候，你需要問對方一個問題，“看重我的什麼？”，“為什麼會選擇跟我合作”，只有明確自己的價值，是對方真正需要的長處或者資源，你才不會輕易被騙。

正對以上答覆，我的觀點是這個專案很有可能是一個坑，請細心求證。