生鮮電商已經不是新新的概念了，出來一段時間了。在這個疫情的節骨眼上，大家都不願意出門，所以說才有它交易量的翻倍增長。

從長期看的話，生鮮電商確實有它的長處。因為現在的人壓力比較大，生活節奏比較快。說白了，我們沒有很多時間去逛菜市場。生鮮電商可以極大提高效率。我自己用的最多的生鮮電商是永輝生活。每天要到家的提前一個小時，永輝生活上訂購晚上要吃的蔬菜水果牛奶啊這些，一般情況一個小時就送到家，我到家的時候做些蔬菜水果也到家了。我感覺非常的方便。

疫情之下，是會一些產生新的經濟格局變遷。

曾經大家撇在一邊的某優鮮，為了吸引客戶，經常是搞優惠活動。現在疫情之下，生意火了。

一度傳言的資金鍊緊張的某叮買菜，一夜間火了，不敢出門的日子，很多人無奈之下，選擇了足不出戶的送菜上門。

近年崛起的某生鮮超市，在這個春節也是火得不行，買菜配送上門，還是不斷地招收了一些受影響的餐飲企業員工加入進來。

以前生鮮電商面臨的最大考驗是獲客成本過高，現在都活下來了，估計應該會有不錯的盈利。以前大家為了追求新鮮的菜品，每天固定去菜市場買買買，但目前一些消費者的習慣在悄悄地改變。

疫情之下，一些新的消費格局正慢慢改變，比如醫藥電商，比如線上問診，比如線上教育，比如共享員工資源。比如線上遊戲，比如電影網上首映，要知道，2003年非典之時，也是某寶開始崛起之時。有時候危機中蘊含著有新機會。

你好我是立剛！這個問題我回答一下！其實時勢造英雄！確實是啊。因為這次疫情的突然爆發，催生了很多行業爆發式增長。生鮮電商也算是趕上了這班車，大家都措手不及。很多商家都被迫關門兒。

但是使用者還是有需求，想吃還怕出去有風險，所以他們只能選擇線上。要買吃的只能是通過線上，所以這個時候給電商海鮮一個快速增長的一個契機。

沒疫情它也不可能有這麼快的增長，有了這次疫情，它正好抓住了這個機會！人們的購物習慣也會根據這次疫情而慢慢改變，而更傾向於線上。

疫情過後我們很多商實體的商家必須得與網際網路接軌，要不然是很難生存的。只有這種商家才能生存下去。

生鮮電商在本次疫情期間交易量暴增322%不奇怪，2003年非典之後，網上經濟逐年增加，形成了阿里巴巴、京東等網上交易平臺，當消費者逐漸習慣信任後，這些平臺不斷快速做大。2020年新冠肺炎疫情對於這些網上平臺來說是又一次千載難逢發展的機遇。做為經濟人，也要摒棄傳統思維，與時俱進，改造傳統產業與線上結合，形成線上線下完美結合，讓經濟增添活力和抵抗風險的能力

這個春節生鮮電商顯然得到了最強的支撐，在其他行業受到了公共衛生事件的影響，陷入寒冬的同時，生鮮電商卻得到了得天獨厚的發展機會，也就是題目中所說的火了。

想必大家看到題目也能夠了解這樣的事實，因為春節期間賣出到超市菜市場等地購買的人數肯定會變少，而且由於公共衛生的影響，目前願意出門的人數也在減少，而市場上的新鮮供應的生鮮也在緊張當中，這就對生鮮電商的發展提供了得天獨厚的機遇，也因此造成了生鮮電商的火爆。

此前我們可以看到新聞西貝陷入到了資金鍊緊張的狀態當中，因為餐飲行業顯然是這一次公共衛生事件最受影響的行業之一，在沒有其他出路的情況下，西貝的員工轉而進入了盒馬生鮮。這無疑是一次雙贏的操作。因為盒馬生鮮在此前也沒有預料到春節期間由於衛生事件的影響，電商會如此火爆，沒有做好足夠的員工儲備，那麼現在接納了西貝的員工，才能夠應對目前的火爆市場。

有些人會擔心，在這次公共衛生事件爆發退潮之後，生鮮電商會失去支援，回覆到此前的行情當中，對此我持觀望態度。因為本身現在的市場就正在傾斜向電商行業，因為電商對比傳統的實體店鋪具有很多不可替代的優勢，一些老年人原本沒有接觸電商，更傾向於在超市和菜市場中購物，但是接觸了電商之後，這樣的便利和廉價有可能讓很多人進入到電商的使用者群當中，這對於電商來說是一波助推，退潮的可能性並不大。

這是必然的結果。

如果倒退十年，這個疫情幾乎對所有人都是一次重大的打擊，但是隨著網際網路的加速發展，今年的疫情，對於線上業務反而起到了推波助瀾的作用。為什麼所有人宅在家裡沒有出現瘋狂的現象，因為手機帶給了大家很多的歡樂還有需求。

我有一個同學，做點小本買賣，因為疫情的影響，把生意搬到了線上，不但客戶劇增，業務量也增長了很多個百分點。每天的生鮮蔬菜都供不應求。

還有，給你要提醒一下，線上交易避免不了線下結合。疫情之下，線下操作時候一定要注意安全，與客戶接觸要保持距離，做好防護消毒措施。祝大家多多掙錢