近期，愛奇藝公佈了截止到2019年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。第一季度末，愛奇藝的訂閱會員規模達到9680萬，98.6%為付費會員，訂閱會員規模同比增長58%，會員規模雖然還在增長，但對比2015年前後的爆炸增長，其增長速度正在變緩。

目前來看，愛奇藝訂購會員數量還處於增長階段，在影片平臺中表現優異，有業內人士預測，2019年大機率會是各個影片平臺會員數量繼續衝高的高潮，但對即將破億的愛奇藝平臺而言，國內訂閱會員市場會很快面臨瓶頸——考慮到以家庭為單位的訂閱使用者，一億以上的付費使用者所覆蓋的人群其實已經相當廣了。

而在會員飽和的狀態下，愛藝奇的即將面臨的困境是，會員數量足夠，但ARPU（平均從每個使用者處獲得的收入）卻不高，且短期內很難提升。具體表現在愛奇藝的會員收入難以承擔成本的投入，資料顯示，2019年Q1愛奇藝會員服務業務營收34億元，同比增長64%，已經大大高於廣告的21億元營收，但其內容成本在已經下降18%的情況下，仍然達到了人民幣53億元，遠遠高於會員盈收。

對於愛奇藝等所有影片平臺而言，內容成本是盈利重要因素，2019年Q1，愛奇藝的內容成本環比下降了18%，對此業內人士分析道，其主要原因在於影視劇製作成本的下降，尤其是在演員成本方面，一個是頂級的演員最高的限價是一部劇5000萬人民幣，而以前曾經超過1.5億人民幣，片酬下降對成本壓力的減輕是行業大環境性的，會對所有影片平臺產生影響。

面對即將到來一億使用者飽和點，愛奇藝企圖採取分級付費的模式，對比國外的影片網站Netflix的分級付費，有$8.99、$12.99、$15.99三級選擇，Netflix的檔次差距主要在清晰度、可同時觀看螢幕數量上。但愛藝奇的的VIP已經享有了最高畫質晰度，同時VIP可以設定4個“家庭成員”賬號，可在兩臺裝置上播放。

在不能刪減現有會員權益的情形下，愛藝奇分級付費模式，很難有足夠的吸引力，目前愛奇藝的分級付費模式，兩種會員權益差別只在有無電視服務上，而這種區別很容易被“投屏”功能替代。由此來看，面對即將到來的會員飽和，愛奇藝等影片平臺還需要做更多的嘗試

開啟手機的應用市場，搜尋一下影片兩個字，看看出來的會有多少個有關影片兩個自己的app呢？在這些影片app中，其中優酷、騰訊、愛奇藝是三大主力軍，不知道你們喜歡用哪個影片軟體呢？

而隨著國家在知識產權制度上不斷的完善，我們很多使用者是發現，很多的經典電影已經不能免費觀看了，需要是會員才能觀看。為了看這些搞笑又經典的電影，多數人是選擇了開通會員。

為什麼選擇開通會員，一方面是可以看非會員不能看的電影，另一方面是可以直接過濾廣告。但是在我們辦完會員以後，我們才發現並不是我們想的那樣。即便是可以直接跳過廣告，可並不是全部的。

而且廣告作為影片類app主要的營收方式之一，並不會那麼輕易的被打壓掉，在同時也是需要考慮到廣告商的利益。因此只能是對非會員使用者進行強制的投放，比如愛奇藝的廣告時間好像是長達90秒。

不知道現在有沒有變，反正很久沒有用這個軟體了。所以對於我們使用者來說，平臺是充當了裁判和運動員的雙身份，它們利用自己的特權來給我們帶來了非常不好的體驗。因此，很多人也是放棄了會員身份。

可能在某個平臺看這個電影需要會員，但在其他的平臺上，卻是直接可以看，那為什麼還要選擇你這個會員呢？但是還是有不少的忠實使用者在一直支援著它們，除了電影以外，還有很多的綜藝節目。

但根據各個平臺給出的資料來看，並沒有出現多少盈利的平臺，很多都是虧損的。而且從付費使用者的趨勢來看，增長量是明顯的放緩。其實原因非常的簡單，除了看影片或者綜藝節目以外，平臺並沒有提供什麼其他的娛樂或者消費方式。

著也是很多影片類平臺所存在的問題，一旦付費的會員使用者數量下降，對它們的利潤是有著很大的影響。以愛奇藝為例，儘管會員數量已經是突破一億人，取代廣告成為第一大營收支柱。

不過公司公佈的一季度財報中，公司期內營業虧損從2018年一季度的22%擴大至現在的29%，最終股東應占淨虧損繼續擴大1.6倍，多至18.1億元人民幣。那接下來愛奇藝將如何找到下一個盈利點呢？

從目前的情況來看，首先應該是增加會員的數量，數量一增加肯定是會對營收有一定作用的，然後以會員為條件或者入局者，讓他們享受到除看影片以外的特權，在一些事物上有優先的決定權。

也可以理解為是對粉絲的一個回饋，在這方面愛奇藝做的應該還是不夠的。另外還可以配合線下的活動，透過舉辦活動來引起共鳴或者提高活躍度。然後再對會員與廣告的關係作出調整。

開了會員還有廣告，這個套路非常的明顯，是要繼續使用這樣的套路還是開發十多億人的市場呢？在內容的變現上，也是需要多方位的思考。總之靠收取會員費用來支撐自己的營收，是非常的不靠譜。你們有開通愛奇藝會員嗎，使用中遇到什麼問題嗎？