凡是成功的企業管理者都有一個共同點：他們不但有夢想，而且從不放棄夢想，他們把一生的時間和精力都投入到實現自己夢想的征途中。人不但要有夢想，更重要的是要有實現夢想的行動力。
很多人都知道“企業”二字指的是什麼，代表什麼，但恐怕從未細想過“企業”這兩個字的原始含義。企業的“企”字。上面是“人”。下面是“止”，“止”的本意是“腳”，“企”是人踮著腳尖看，盼望的意思。“企業”即是對事“業”、家“業”、職“業”、功“業”等各種業的盼望。“企業”二字本身就帶著夢想的涵義。
有什麼樣的夢想
就有什麼樣的作為
孔子在教育自己的學生時，這樣說“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”因為任何夢想實現起來都有難度，你朝著大目標拼搏，最終收穫的或許也就是目標的一半；如果本來就目標平平，那最終也就只能是收穫甚微甚至近乎為零。
如果要衡量一個企業管理者變革創新的成功率，可以試問：他有什麼樣的理想抱負？對於企業的未來有什麼樣的願景？是否有變革的慾望？也就是看他有沒有夢想，是什麼樣的夢想，夢想是大是小。事實證明，理想抱負越大，就越有可能成功。
每一個偉大的企業管理者都起步與一個偉大的夢想，抱負提供激勵他人的能量與靈感，是實現企業價值的基石，是商業航道上的指路明燈。
企業是船
夢想是夢
企業管理者要清楚地知道夢想對於企業的重要性，要會做夢，懂得如何去做夢，如何為企業製造夢想。中國大型企業有兩千多家，中小型企業一千多萬戶，除此之外，還有三千多萬的個體工商戶。大小企業管理者全國有四千萬-五千萬個，平均二三十人中就有一個企業管理者。這麼多的企業管理者，如何脫穎而出，成為有作為的領導，前提之一就是要先從夢想開始。
“人可以十天不吃飯，七八天不喝水，兩分鐘不呼吸，但不能失去夢想一分鐘”。這是馬雲對夢想的認識。馬雲是一個追夢的人，是一個會做夢的人。在事業如日中天的時候，他辭去阿里集團CEO。從企業角度來看，網際網路事業是年輕人的天下，為了使阿里巴巴的企業夢永遠鮮活、有生氣，他將企業夢交給70和80後的接班人；從個人角度來看，他是放棄了一個已實現的舊夢，而向著更新的夢想出發。
他靠著自己的夢想打造了阿里巴巴的商業帝國，阿里巴巴實現了他的個人理想，業承載著數以萬計阿里人的事業夢，數以萬計使用者的就業夢和財富夢。涓涓細流匯成江河湖海，無數小夢的疊加集合，成就了阿里巴巴遠大的企業夢。
夢想
需要策略
無論對於國家而言，還是對於企業而言，創造什麼樣的夢想是有許多講究的。也就是說。創造夢想不但要有正確的指導思想，正確的方向，還要講究策略。
從國家層面來講，至優至強至上至善的夢想必須反映人民的根本利益，代表人類歷史前進的方向，符合社會發展規律，順應大眾的利益訴求，能夠最大限度調動正能量。有益於人類進步、世界和平、國家繁榮昌盛、民族興旺發達的夢想才是偉大的夢想。
企業亦然。一般情況下，企業管理者的夢想就是企業的夢想。尤其是在企業初創階段，企業管理者的夢想就是企業的願景，是引領企業艱苦奮鬥的精神力量。但當企業發展壯大後，企業夢就不該僅僅只是一個人的夢想，而是透過組織程式制定的企業戰略目標。
企業夢太大太小都不好，太小不利於調動潛在能量，不利於實現最大價值；但如果脫離實際，夢想過大，最終只能成為空想，影響企業的資源配置，損耗企業能量，挫傷進取的積極性。如何創造企業夢需講求策略，實事求是，恰到好處。
勝者王侯
敗者寇
生活在競爭社會，就不能指望施捨，要的是野心，你有野心，員工才會有信心，企業才會有未來。社會資源的分配建立在實力基礎上，想要得到你想要的，就得投身於這場爭奪賽，而且還要力爭獲勝。
1990年，美國南加州大學馬歇爾商學院的傑勒德.J.特列斯教授和彼得.N.戈爾德調查了市場上的品牌和企業，分析了66個產品和數百家企業。10年後，他們公佈了研究成果，認為“最後導致企業領先的是幾個因素的組合，包括對大眾市場的願景、堅持不懈、不斷創新、資金保證和合理配置資產。”認為老闆的野心是企業領先的重要因素。
一個企業家設立任何目標，首先他自己要懂行。李彥宏是因為精通搜尋技術，所以才能成功創辦百度。同樣，馬化騰對即使通訊技術業非常熟悉。目標是老闆吸引員工的粘連劑，設定什麼樣的目標，是衡量企業家野心大小的標誌。
要想設立一個能足夠引起共鳴並能號召員工自願跟隨的目標，領導者必須具備高超的概念思考和判斷能力，也就是能在普通人看起來很平常的繁雜資訊中，發現變化的苗頭，要有前瞻性。
所以，你的前瞻性是建立在懂得的基礎之上。在貫穿下一個十年的區塊鏈技術面前，你若是不懂，那必定要失去一些東西。而你若是不懂還不想去了解去學習，那麼希望你不要後悔你即將會失去的那些東西。
凡是成功的企業管理者都有一個共同點：他們不但有夢想，而且從不放棄夢想，他們把一生的時間和精力都投入到實現自己夢想的征途中。人不但要有夢想，更重要的是要有實現夢想的行動力。
很多人都知道“企業”二字指的是什麼，代表什麼，但恐怕從未細想過“企業”這兩個字的原始含義。企業的“企”字。上面是“人”。下面是“止”，“止”的本意是“腳”，“企”是人踮著腳尖看，盼望的意思。“企業”即是對事“業”、家“業”、職“業”、功“業”等各種業的盼望。“企業”二字本身就帶著夢想的涵義。
有什麼樣的夢想
就有什麼樣的作為
孔子在教育自己的學生時，這樣說“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”因為任何夢想實現起來都有難度，你朝著大目標拼搏，最終收穫的或許也就是目標的一半；如果本來就目標平平，那最終也就只能是收穫甚微甚至近乎為零。
如果要衡量一個企業管理者變革創新的成功率，可以試問：他有什麼樣的理想抱負？對於企業的未來有什麼樣的願景？是否有變革的慾望？也就是看他有沒有夢想，是什麼樣的夢想，夢想是大是小。事實證明，理想抱負越大，就越有可能成功。
每一個偉大的企業管理者都起步與一個偉大的夢想，抱負提供激勵他人的能量與靈感，是實現企業價值的基石，是商業航道上的指路明燈。
企業是船
夢想是夢
企業管理者要清楚地知道夢想對於企業的重要性，要會做夢，懂得如何去做夢，如何為企業製造夢想。中國大型企業有兩千多家，中小型企業一千多萬戶，除此之外，還有三千多萬的個體工商戶。大小企業管理者全國有四千萬-五千萬個，平均二三十人中就有一個企業管理者。這麼多的企業管理者，如何脫穎而出，成為有作為的領導，前提之一就是要先從夢想開始。
“人可以十天不吃飯，七八天不喝水，兩分鐘不呼吸，但不能失去夢想一分鐘”。這是馬雲對夢想的認識。馬雲是一個追夢的人，是一個會做夢的人。在事業如日中天的時候，他辭去阿里集團CEO。從企業角度來看，網際網路事業是年輕人的天下，為了使阿里巴巴的企業夢永遠鮮活、有生氣，他將企業夢交給70和80後的接班人；從個人角度來看，他是放棄了一個已實現的舊夢，而向著更新的夢想出發。
他靠著自己的夢想打造了阿里巴巴的商業帝國，阿里巴巴實現了他的個人理想，業承載著數以萬計阿里人的事業夢，數以萬計使用者的就業夢和財富夢。涓涓細流匯成江河湖海，無數小夢的疊加集合，成就了阿里巴巴遠大的企業夢。
夢想
需要策略
無論對於國家而言，還是對於企業而言，創造什麼樣的夢想是有許多講究的。也就是說。創造夢想不但要有正確的指導思想，正確的方向，還要講究策略。
從國家層面來講，至優至強至上至善的夢想必須反映人民的根本利益，代表人類歷史前進的方向，符合社會發展規律，順應大眾的利益訴求，能夠最大限度調動正能量。有益於人類進步、世界和平、國家繁榮昌盛、民族興旺發達的夢想才是偉大的夢想。
企業亦然。一般情況下，企業管理者的夢想就是企業的夢想。尤其是在企業初創階段，企業管理者的夢想就是企業的願景，是引領企業艱苦奮鬥的精神力量。但當企業發展壯大後，企業夢就不該僅僅只是一個人的夢想，而是透過組織程式制定的企業戰略目標。
企業夢太大太小都不好，太小不利於調動潛在能量，不利於實現最大價值；但如果脫離實際，夢想過大，最終只能成為空想，影響企業的資源配置，損耗企業能量，挫傷進取的積極性。如何創造企業夢需講求策略，實事求是，恰到好處。
勝者王侯
敗者寇
生活在競爭社會，就不能指望施捨，要的是野心，你有野心，員工才會有信心，企業才會有未來。社會資源的分配建立在實力基礎上，想要得到你想要的，就得投身於這場爭奪賽，而且還要力爭獲勝。
1990年，美國南加州大學馬歇爾商學院的傑勒德.J.特列斯教授和彼得.N.戈爾德調查了市場上的品牌和企業，分析了66個產品和數百家企業。10年後，他們公佈了研究成果，認為“最後導致企業領先的是幾個因素的組合，包括對大眾市場的願景、堅持不懈、不斷創新、資金保證和合理配置資產。”認為老闆的野心是企業領先的重要因素。
一個企業家設立任何目標，首先他自己要懂行。李彥宏是因為精通搜尋技術，所以才能成功創辦百度。同樣，馬化騰對即使通訊技術業非常熟悉。目標是老闆吸引員工的粘連劑，設定什麼樣的目標，是衡量企業家野心大小的標誌。
要想設立一個能足夠引起共鳴並能號召員工自願跟隨的目標，領導者必須具備高超的概念思考和判斷能力，也就是能在普通人看起來很平常的繁雜資訊中，發現變化的苗頭，要有前瞻性。
所以，你的前瞻性是建立在懂得的基礎之上。在貫穿下一個十年的區塊鏈技術面前，你若是不懂，那必定要失去一些東西。而你若是不懂還不想去了解去學習，那麼希望你不要後悔你即將會失去的那些東西。