第一，設專案負責制

第二，設定獎勵懲罰措施

第三，定期培訓開展

第四，定期開展彙報演習

在設計績效管理體系過程中，要做到務實有效，關鍵要解決兩個問題:一是兩張皮的問題。也就是績效管理體系與經營實際脫離、與人員管理脫離的問題。績效管理體系的設計，不能只站在管理部門的角度去完成一項工作任務，而應思考如何透過績效管理來促進企業經營目標的實現，有效激勵和發展員工。只有與企業的經營有機結合，與員工管理有機結合，才能取得較好的效果。二是直線經理作用發揮的問題。績效管理要想取得實效，沒有直線經理的有效參與，是不可能的。好的績效管理體系，應考慮經理人員績效管理的觀念、實際能力水平、考慮如何激發經理人員參與績效管理的積極性。

現在，人們出行會經常用到導航軟體，這就要設定目的地（目標）、選擇路徑（步驟）、選擇駕車、騎車等不同的交通工具（措施）。使用過程中，還會經常關注還有多遠？需要多長時間（評價）？當得知離目的地很近的時候（得到反饋），就會感到喜悅、高興（得到激勵）。其實導航軟體的使用，與開展績效管理有很多類似的地方，可供我們參考。相信，只要我們在績效管理體系設計中，關注目標、步驟、措施、評價、反饋、激勵等關鍵要素，並透過經理人員有效實施，就一定能取得較好的效果。