有八個原因造成中國企業不能長期生存。

一、短期效應

中國企業是為了賺錢而賺錢，只顧現在，不想將來，所以中國的企業家都比較短視，只顧低頭向前走，不看環境的變化。

二、喜歡扎堆

中國企業是什麼賺錢做什麼，一發現所謂的風口，都蜂擁而至，一塊肉十個人吃，肯定會有餓死的。

三、不懂創新

中國企業創新意識、創新能力都不夠，守著一臺機器做十年，不搞研發不創新，即使創新，也因為智慧財產權保護不力，被別人複製。

四、誠信不夠

華人缺少契約精神，缺少誠信，總是利益最大化。對客戶、對員工、對合夥人、對股東都想壓榨，缺少合作精神。

五、盲目擴張

企業一有點成績就盲目擴張，自有資金不足就貸款，甚至用高利貸擴大規模，建車間、上裝置、開分店，講規模效應，可謂建的快，死得快。

六、奢華排場

很多企業家都有暴發戶心理，有了錢就亂講排場，高消費，買飛機，買遊艇，澳門賭博，包二奶，一擲千金，沒有節約意識，把錢用在了企業之外。所以一點企業出現困難，一點辦法都沒有。

七、管理不善

中國的企業大部分都是小作坊出身，一旦做大，還依靠自己的三板斧，搞家庭作坊式管理，這樣的企業很難長久生存，時間一長，就會因為內耗嚴重而出現危機。

八、後繼無人

很多企業家自己都有暴發戶心理，何況自己的子女。很多富二代含著金鑰匙長大，嬌生慣養，只會花錢不會賺錢，或者不具備經營能力，甚至對自己的家族企業不感興趣，造成企業後繼無人。所以，中國有句老話，叫富不過三代，是很有道理的。

借用一句口號，有恆產者有恆心，國家的產權政策需要長期穩定，社會也要尊重產權，長此以往，中國也會出現生存很久很長的百年老店，如今我們在社會上看見的成功民營企業，都是起源於上世紀80年代和90年代，他們有些也已經生存很久，但是你聽說過哪家民營企業是上世紀50年代成立的？當然沒有，或者即使有也不是嚴格意義上的企業存續，因為78年以前我們還沒有了解這句話的重要性。

做百年企業其實並不是多難的事，百年企業依然與時俱進才是難的。也不要羨慕日本人很多精益求精，中國很多民營企業沒有精益求精，那都是年歲沒到。誰的人生都會有些坎坷，總要長大的。企業也一樣，百年的歷史會讓企業經歷戰爭，技術革新，傳統被替代，人口危機等等等等，金融危機都掃過至少10次了，因為危機平均10年一次。而這種風雨中過來的企業，不精益求精，不做精細化，根本不可能還存在。

看到百年日本和德國民營企業的形象，對於中國最大的啟發是，我們這些企業需要如何才能夠持續的生存下來。首先當然是穩定的宏觀政策，這一點要全社會共同呵護，其次企業本身不能依賴低廉人工，也不能依賴流行一陣風，必須保持技術自研能力，不能依賴無盡的併購增厚業績，還要適時的與時俱進，不能墨守成規，成了柯達。

如今中國的民營企業，很多還是在跟著趨勢轉動，靠著運氣發財，這幾年運氣越來越靠不住了，技術專利壁壘越來越被人關注。相信再過幾年，壞日子裡熬出來的強大企業會出現的，華為不是熬出來了嗎？當年華為這種全員持股激勵哪是什麼靈機一動，都是被壞日子逼出來的。所以沒什麼好羨慕的，有些植物自然生長。

決定一個企業生存週期長短的，是由企業的文化氛圍與整個社會氛圍決定的。日本一直以來都是一個十分奇葩的國家，但是整個民族都有一種認真，一絲不苟的精神。日本的許多工業生產十分的精緻，他們對細節要求的非常嚴格，許多日本的民營企業都有一種一絲不苟的工匠精神。而且受這種工匠精神的影響，整個國家都有一種認真細緻的文化氛圍；而且日本的民營企業大都是手藝加工企業，因此形成了很多百年老店。而反觀中國，就沒有這些條件和氛圍了。

中國為什麼不能？這個疑問有點兒歧義。若將民營企業侷限在當代，那麼在歷史因素的影響下，中國的民營企業是跟隨改革開放崛起的，也就是說只有不足40年的歷史，這其中有很多知名企業已經蠻聲海內外，而至於他們能否長久生存，是需要時間考量的，現在無法下結論。

而如果將民營企業這個概念帶入到中古時期，晉商、徽商綿延數百年的龐大家族也有記載，河南康百萬家族也有傳承十二代長青400年的史料。

當然，與日本民營企業（老鋪）的生存資料相比較，中國無論是從傳承年限還是企業數量上都相距甚遠，事實上在全球範圍內，日本老鋪的現存數量都是高居榜首，超過百年的民營企業如不以規模限定，可超10萬家，超過200年曆史的超3000家，同時，世界公認的超過千年歷史的7家老鋪，全部出自日本。

日本老鋪能夠長久傳承有幾個共通的特點，包括：第一，對傳統的堅守和延續，具體來說是家訓文化的堅持；第二，聚焦本業，不盲目的涉足不熟悉的領域；第三，規模把控，不盲目追求擴張；第四，股份集中，日本家族企業在傳承過程中，一個最關鍵的做法是，將股權100%地傳給繼承人；第五，大家族主義，日本家族企業對家族的理解不僅包括家族成員，而且對全體員工和所有利益相關者都會以家人的態度對待；第六，在堅守以上幾點的同時，日本民營企業從未放棄過對創新的追求，前的成功經驗、思維習慣、思維定式都不是阻礙創新的理由。

另外，維繫日本民營企業長久生存的一個關鍵因素是，日本老鋪一貫將“家業傳承”放在首位，凌駕於“血緣傳承”。 日本著名的養子文化就是這一因素的具體體現。簡單來說，只要家業能夠延續，日本老鋪更希望傳給“對的”人，而並不侷限於血緣關係。僅僅這一點，中國的民營企業是否能夠做到？