（一）審計監督作用
內部審計的基本職能和作用首先是經濟監督。內部審計監督是對企業所有經濟監督的第一道關口，是企業最高管理層的“眼、鼻、耳”，其作用舉足輕重。透過審計監督來規範企業的經營行為，使企業自身的經濟整體執行協調一致，從而實現自我約束。企業內部審計的著眼點，主要是保護股東或企業的利益，維護企業的合法權益。具體來說，要對企業的財務收支進行監督；要對企業的重點部門、重點資金、重要經濟活動進行監督；要對企業執行全過程的合法性、有效性進行監督；要對企業風險的防範和控制進行監督；要對企業內部管理制度的執行情況進行監督。透過監督和對問題的揭示與查處，促使企業內部各單位、各部門規範經營，科學管理，堵塞漏洞，提高效益，為企業實現經營目標服務，促進企業經營活動的良性迴圈。
（二）風險管理作用
風險管理是識別風險並設計控制的方法，其核心是將沒有預計到的未來事項的不利影響控制在最低程度。對風險管理首先要求在內部審計的組織中發現那些高風險暴露的領域，對高風險暴露點的識別要透過對組織的分析進行，這種分析既包括審計人員的客觀測試，也包括主觀的判斷；其次將分析的結果與認為可接受的風險水平相比較，最後實施必要的變革，使企業的風險暴露水平與其所設定的目標相一致。風險管理所涉及的範圍是十分廣泛的，並伴隨著企業生存發展的全過程。這就要求內部審計部門，在編制審計計劃時，應該在對可能影響企業發展的風險進行評估的基礎上，制定內部審計部門的審計計劃，確定審計專案；在確定審計範圍時，要考慮並反映整個企業的戰略性計劃目標，對審計範圍進行認真評估，以反映企業的最新戰略和方針；在編制審計方案時，透過風險因素分析來確定審計業務工作重點；在選擇檢測、證實的技術方法時，應反映出風險的重大性與發生的可能性；在編制審計報告時，應對風險管理狀況進行評估，指出風險管理中存在的漏洞和不足之處，提出加強風險管理的建議；在跟蹤審計時，將風險確定為決定跟蹤審計範圍的最重要因素。透過持續的跟蹤審計，確保對企業最嚴重的風險以及潛在的風險及時採取有效措施，加以糾正或化解，以達到風險管理的目的。 （三）內部控制作用
內部控制制度是企業的一項重要組織制度，建立科學嚴密的內控機制，正確處理監督與發展的關係，是確保企業安全有效執行的關鍵。一個持續發展的企業，必定是一個內部控制制度健全的企業。企業經營失敗，會計財務資訊失真及不合法經營，在很大程度上可以歸結為內部控制的缺失或失效，內部審計既是內部控制的一個組成部分，又是內部控制的一種特殊形式，是對企業內部控制的再控制。內部審計機構和審計人員，在對審計出的問題進行綜合分析、測算和研究並報告審計結果的同時，對內控制度存在問題提出最佳解決方案和改進建議，供決策時參考。
（四）評價鑑證作用
評價過程的實質是針對稽核檢查中發現的問題和缺陷進行評議，從而肯定成績，指出不足。評價是內部審計的基本職能和作用之一。鑑證是對企業財務管理及其經濟活動的鑑別和證明，據以做出審計結論。透過內部審計評價企業的決策、目標和計劃是否先進可行，以及經濟效益水平高低及影響因素，經營管理者是否有效地管理了企業，並是否切實履行了其應盡的經濟責任。企業內部審計還可以根據整個企業的生產經營狀況，針對所取得的成績和存在的問題，提出有建設性、有針對性的評價意見和改進建議，協助高層管理人員更有效地進行經營管理活動；透過管理審計、績效審計、承包經營審計等對部門的績效進行評價，併為獎懲兌現提供依據；透過開展內控制度審計，對企業的內控機制健全有效與否進行評價，為完善內部控制提供依據；透過開展經濟責任審計，對所屬單位負責人任期經濟責任進行評價，為組織部門使用幹部提供依據。內部審計還可以透過一系列專項審計活動和評價鑑證，加強和促進企業精神文明建設的發展。 （五）服務目標作用
一切經濟活動的最終目的是實現其經營目標，這是所有公司、股東債權人和利益相關者的根本利益所在。內部審計的一個重要作用，就是從始至終在不同層次、不同範圍、不同領域為目標服務並促進各個目標的實現。目前這種服務目標的形式已由過去的事後服務逐步轉變為事前服務、事中服務，是伴隨著事前審計和事中審計來完成的。隨著資訊化的到來和現代企業制度的不斷髮展，服務於企業目標的內部審計也在發生著相應的變化：一是審計目標逐步擴充套件，除經濟性、效果性外，還包括協調性、系統性、偏差性；二是審計重點目標中越來越引入非財務指標；三是審計方式需要合作，如團隊合作、專家加盟、部門協作等；四是審計範圍進一步擴充套件，不再侷限於財務、業務、資料方面的審計，已經向目標管理、管理控制、風險管理、戰略管理等高層次延伸；五是內部審計手段與資訊化相連，實施“穿過計算機”審計；六是審計分析報告特別是合理化建議措施更具有前瞻性、現實性、實用性和可操作性。這些審計趨勢的變化將公司治理結構中的內部審計服務目標的作用提升到了更高的層次，同時也對內審人員的綜合素質提出了更高的要求。只有逐步適應這種變化並不斷適應新形勢、新要求，內部審計在公司治理結構中的重要作用才能夠順利實現。
（一）審計監督作用
內部審計的基本職能和作用首先是經濟監督。內部審計監督是對企業所有經濟監督的第一道關口，是企業最高管理層的“眼、鼻、耳”，其作用舉足輕重。透過審計監督來規範企業的經營行為，使企業自身的經濟整體執行協調一致，從而實現自我約束。企業內部審計的著眼點，主要是保護股東或企業的利益，維護企業的合法權益。具體來說，要對企業的財務收支進行監督；要對企業的重點部門、重點資金、重要經濟活動進行監督；要對企業執行全過程的合法性、有效性進行監督；要對企業風險的防範和控制進行監督；要對企業內部管理制度的執行情況進行監督。透過監督和對問題的揭示與查處，促使企業內部各單位、各部門規範經營，科學管理，堵塞漏洞，提高效益，為企業實現經營目標服務，促進企業經營活動的良性迴圈。
（二）風險管理作用
風險管理是識別風險並設計控制的方法，其核心是將沒有預計到的未來事項的不利影響控制在最低程度。對風險管理首先要求在內部審計的組織中發現那些高風險暴露的領域，對高風險暴露點的識別要透過對組織的分析進行，這種分析既包括審計人員的客觀測試，也包括主觀的判斷；其次將分析的結果與認為可接受的風險水平相比較，最後實施必要的變革，使企業的風險暴露水平與其所設定的目標相一致。風險管理所涉及的範圍是十分廣泛的，並伴隨著企業生存發展的全過程。這就要求內部審計部門，在編制審計計劃時，應該在對可能影響企業發展的風險進行評估的基礎上，制定內部審計部門的審計計劃，確定審計專案；在確定審計範圍時，要考慮並反映整個企業的戰略性計劃目標，對審計範圍進行認真評估，以反映企業的最新戰略和方針；在編制審計方案時，透過風險因素分析來確定審計業務工作重點；在選擇檢測、證實的技術方法時，應反映出風險的重大性與發生的可能性；在編制審計報告時，應對風險管理狀況進行評估，指出風險管理中存在的漏洞和不足之處，提出加強風險管理的建議；在跟蹤審計時，將風險確定為決定跟蹤審計範圍的最重要因素。透過持續的跟蹤審計，確保對企業最嚴重的風險以及潛在的風險及時採取有效措施，加以糾正或化解，以達到風險管理的目的。 （三）內部控制作用
內部控制制度是企業的一項重要組織制度，建立科學嚴密的內控機制，正確處理監督與發展的關係，是確保企業安全有效執行的關鍵。一個持續發展的企業，必定是一個內部控制制度健全的企業。企業經營失敗，會計財務資訊失真及不合法經營，在很大程度上可以歸結為內部控制的缺失或失效，內部審計既是內部控制的一個組成部分，又是內部控制的一種特殊形式，是對企業內部控制的再控制。內部審計機構和審計人員，在對審計出的問題進行綜合分析、測算和研究並報告審計結果的同時，對內控制度存在問題提出最佳解決方案和改進建議，供決策時參考。
（四）評價鑑證作用
評價過程的實質是針對稽核檢查中發現的問題和缺陷進行評議，從而肯定成績，指出不足。評價是內部審計的基本職能和作用之一。鑑證是對企業財務管理及其經濟活動的鑑別和證明，據以做出審計結論。透過內部審計評價企業的決策、目標和計劃是否先進可行，以及經濟效益水平高低及影響因素，經營管理者是否有效地管理了企業，並是否切實履行了其應盡的經濟責任。企業內部審計還可以根據整個企業的生產經營狀況，針對所取得的成績和存在的問題，提出有建設性、有針對性的評價意見和改進建議，協助高層管理人員更有效地進行經營管理活動；透過管理審計、績效審計、承包經營審計等對部門的績效進行評價，併為獎懲兌現提供依據；透過開展內控制度審計，對企業的內控機制健全有效與否進行評價，為完善內部控制提供依據；透過開展經濟責任審計，對所屬單位負責人任期經濟責任進行評價，為組織部門使用幹部提供依據。內部審計還可以透過一系列專項審計活動和評價鑑證，加強和促進企業精神文明建設的發展。 （五）服務目標作用
一切經濟活動的最終目的是實現其經營目標，這是所有公司、股東債權人和利益相關者的根本利益所在。內部審計的一個重要作用，就是從始至終在不同層次、不同範圍、不同領域為目標服務並促進各個目標的實現。目前這種服務目標的形式已由過去的事後服務逐步轉變為事前服務、事中服務，是伴隨著事前審計和事中審計來完成的。隨著資訊化的到來和現代企業制度的不斷髮展，服務於企業目標的內部審計也在發生著相應的變化：一是審計目標逐步擴充套件，除經濟性、效果性外，還包括協調性、系統性、偏差性；二是審計重點目標中越來越引入非財務指標；三是審計方式需要合作，如團隊合作、專家加盟、部門協作等；四是審計範圍進一步擴充套件，不再侷限於財務、業務、資料方面的審計，已經向目標管理、管理控制、風險管理、戰略管理等高層次延伸；五是內部審計手段與資訊化相連，實施“穿過計算機”審計；六是審計分析報告特別是合理化建議措施更具有前瞻性、現實性、實用性和可操作性。這些審計趨勢的變化將公司治理結構中的內部審計服務目標的作用提升到了更高的層次，同時也對內審人員的綜合素質提出了更高的要求。只有逐步適應這種變化並不斷適應新形勢、新要求，內部審計在公司治理結構中的重要作用才能夠順利實現。