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1 # 銀代仁
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2 # AI智慧機器人895
我來回答一下這個話題吧。首先說下上位這個概念,我想應該更多的指向晉升吧,晉升意味著要肩負更多責任,意味著除了自己的工作能做好,還能帶領其他成員把事情做好,也就是說工作範圍更大了,要考慮的因素更多了,負擔重了,最重要的是工作中心從對事轉移到對人,而人是情緒化的動物,處理起來那是相當棘手的。
那怎樣快速上位呢?
既然提到晉升工作有那麼多變化,有新的方向和目標,我們找出這之間的關聯就行了,上面提到了的那些因素,總結起來也就是:關係處理,組織協調,觀察分析等等能力要快速提升。
最後,最為重要的一點就是比別人多做,比別人更主動積極,永遠是快速晉升的第一要素。
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3 # 職業規劃師Febe
以我自己的經驗為例,我覺得上位有幾件事要做好。
努力工作,肯拼和能挨的心態要讓人看到最簡單的例子就是,願意去做不大有人願意做的雞肋工作並且有效完成。其實你幫老闆解決了一個攤子,比你在平順的工作上表現出色一點也不差。願意做“苦”工作的員工,在上司看來是特別值得培養的,因為這意味著毅力、沉得住氣的特質。相反,如果讓老闆看出你挑工作,那前途就黯淡無光了。
與老闆保持一定的溝通,讓他了解你的為人這裡說的不是討好老闆,而是跟他有意無意地暴露自己的個性,對他為人有好感等等。如果老闆感受到你對他的尊重和支援,就會願意多給機會你鍛鍊。只有鍛鍊多了,自己才能冒頭。
鍛造核心工作能力,不斷突破難關老實說,職場新人一無所有拼的就是幹勁。隨時有“轉為危機”的樂觀心態,相信既是挑戰也是機會,抓緊每個能把事情變得更好的機會,老闆就會覺得你樂觀、積極又向上,自然願意多給你機會。
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4 # 春暖花開55555555555
我覺得首先要少說話多做事。剛剛進公司做事情,你想盡快和其他同事搞好關係,就有事沒事和他們搭訕,說多了,難免東家長,西家短,這樣不好,給人留下多嘴八哥的印象,也容易被人誤解為你就是看著好看的一個花瓶。所以儘量無關緊要的八卦少說。不要以為一些倒開水之類的小事不足掛齒,不屑去做,可是往往做一些小事能贏得別人的尊重。其次,照顧好自己的身體,不能因為加班就忘了吃飯,身體是革命的本錢,不要給人留下病秧子的印象。再次,要虛心向同事請教,不懂的問題要多問問,態度要誠懇一點,請教完了別忘了說謝謝。再次,多觀察,看看別人是怎麼做的,再想想別人這麼做的道理,如果換作是你,你會怎麼辦?下次輪到你做這件事就有個底。再次,你在上班八小時外多看書,與工作有關的書,機會都是為有準備的人而準備的,沒準有一天就用上了。還有,對別人的失敗和教訓以及自己的失敗和教訓做好記錄,可以拿個筆記本記一下,並做一下評論,如果是你,你會怎麼辦?再有,千萬不要在背後說人壞話,你說給別人的一個秘密馬上就會變成全公司的公開訊息,也會給自己帶來很多麻煩。有事情時,與別人多溝通,多站在對方立場想一下,要知道你們是一個團隊,只有有團隊精神,這個團隊才能蓬勃發展。當工作壓力大時,可以在下班後多和朋友聊聊天,去跑步,去打球,總之不要把情緒帶到工作中。只要你努力認真工作,總有一天,機會總會來臨,讓你做一個想當將軍的人。
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5 # 海棠導師
作為職場新人來說,要從很多地方塑造自己,才能迅速上位。
一、迅速知道自己的位置。
在職場裡,要準確的知道公司給每個員工的定位,領導,頂頭上司,同事,下屬,客戶等關係都會恰當的處理,不說左右逢源,起碼也要有眼力見,知道什麼事情該做,什麼不該做,什麼該問,什麼不該問。不能隨意八卦,也不能越俎代庖。
二、注意外在形象。
職場中,領導同事客戶往往都會以貌取人,所以,職場新人要想給人好印象,就要讓人看著賞心悅目。這種賞心悅目,不一定非要穿名牌,非要追隨時尚潮流,而是端莊得體,落落大方,這很重要。
外在形象,包括得體的服飾,端莊的態度,和恰當的職場禮儀。
三、注意內在能力的修煉。
職場中,真正讓新人脫穎而出的,其實還是內在能力的修煉,無論你外表多麼光鮮,如果沒有實際的本事,那也沒用,內在能力包括:工作技能,情商,處理複雜事情的能力,應變能力,做事情敢於擔當,敢於負責等。
作為職場新人,只要你有一顆不斷學習的心,加上不斷的努力,你就會不斷成長,完成職場蛻變指日可待。
四、要有抗壓力。
職場新人,初入職場,往往有各種不適應,不適應新的工作環境,不適應人事關係,不適應刁鑽的客戶,不適應領導等等。無論你有多少困難,都要去在心理上調適自己,改變自己,這聽起來有點殘酷,其實不是讓你去曲意逢迎別人,而是說,當你在新環境中要盡力去適應環境,有抗壓力,因為社會就是社會,職場就是職場,職場裡沒有媽媽溫暖的懷抱,濃濃的愛意,有的可能是同事的競爭,客戶的冷漠,所以,在職場上,你要做的是,迅速讓自己強大,要培養自己的抗壓力,讓自己能力得到不斷的提升,不斷成長,才是王道。
最後,祝所有職場新人都能迅速上位,因為老闆都喜歡迅速成長的員工,老闆都在等著你上位,等著你破繭成蝶,展翅高飛呢!
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可以參照上圖,從一線主管,到中層主管,再到高管。給自己設立“目標”,然後明確“原則”,最後才是找“方法”。